高級采購管理與采購成本降低方法工具大全

高級采購管理與采購成本降低方法工具大全(趙傳書)課程介紹：

● 課程背景：
   當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測、采購合同管理及采購風(fēng)險(xiǎn)管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價(jià)值？...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。

● 講師簡介：
    趙傳書老師。畢業(yè)于柏林商學(xué)院，曾任世界頂級咨詢公司美國麥肯錫咨詢公司合伙人、專家顧問、中國采購中心負(fù)責(zé)人；（蘇州）羅斯蒂工業(yè)塑料有限公司物流和采購總監(jiān)；丹麥奧登塞船廠上海代表處采購首席代表；馬士基集團(tuán)采購部（亞洲）總經(jīng)理。負(fù)責(zé)整個(gè)馬士基集團(tuán)在亞洲地區(qū)的集團(tuán)采購，區(qū)域主要包括中國，日本和韓國。采購內(nèi)容涉及船用零配件、大宗物品、石油和天然氣的開采所需物品，汽車零配件、超市物品以及集裝箱制造所需物品等。
    趙老師現(xiàn)擔(dān)任CSCMP（美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會）、CIPS（英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會）、ILT（英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會）高級講師，典型的實(shí)戰(zhàn)派專家，多年戰(zhàn)略采購和大型采購項(xiàng)目、及國內(nèi)大中型企業(yè)采購與供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程和物流管理。授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具與技術(shù)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中得到學(xué)習(xí)的樂趣與實(shí)際的收獲。

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格證費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注：
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<高級采購管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。

● 課程主要內(nèi)容：
第一節(jié)：采購戰(zhàn)略
1、采購戰(zhàn)略四象限
2、供應(yīng)商感知定位
3、采購戰(zhàn)略內(nèi)容舉例
4、采購方的供應(yīng)地位
5、管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略

第二節(jié)：采購預(yù)測管理
1、3大實(shí)用定性預(yù)測方法
2、6大實(shí)用定量預(yù)測方法
3、實(shí)用技巧快速提升預(yù)測能力
4、預(yù)測與采購策略制訂

第三節(jié)：采購技術(shù)
1、采購目標(biāo)的發(fā)展－CQDS Vs. 7R
2、成本導(dǎo)向的采購供應(yīng)技術(shù)－“定位”
3、采購策略與物料匹配技術(shù)
4、協(xié)同ESI & EPI的價(jià)值
5、例舉：先進(jìn)采購技術(shù)－同步工程

第四節(jié)：集團(tuán)采購
1、集權(quán)與分權(quán)結(jié)構(gòu)
2、集團(tuán)采購模式
3、集團(tuán)采購的地位和作用
4、集團(tuán)采購部的職責(zé)

第五節(jié)：采購合同管理
1、采購合同構(gòu)成要素及其特點(diǎn)
2、采購合同范例
3、采購合同的簽訂流程
4、國際化采購
5、國際采購合同的內(nèi)容
6、采購人員必備的法務(wù)常識及其簡介
 
第六節(jié)：采購成本（管理）降低方法及工具大全
1、供應(yīng)商價(jià)值構(gòu)架
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內(nèi)部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購
7、如何縮短供應(yīng)商交貨前置期
8、最佳標(biāo)桿比價(jià)法
9、供應(yīng)商成本模型
10、目標(biāo)成本法
11、ABC作業(yè)成本法
12、績效合同節(jié)約法
13、DTV/DTC價(jià)值分析/價(jià)值工程法
14、ESI供應(yīng)商早期介入法
15、聯(lián)合采購法
16、全美200強(qiáng)成本節(jié)約法

第七節(jié)：采購組織管理
1、采購部中的角色與責(zé)任
2、采購典型組織結(jié)構(gòu)
3、財(cái)務(wù)理事會和采購組織的關(guān)系
4、設(shè)計(jì)有吸引力的采購職業(yè)路徑
5、采購組織中的知識和信息系統(tǒng)
6、采購工作時(shí)間分配

第八節(jié)：采購風(fēng)險(xiǎn)管理
1、采購風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語
2、采購風(fēng)險(xiǎn)來源
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈部門的影響
4、風(fēng)險(xiǎn)登記流程
5、與供應(yīng)鏈上游分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
6、與供應(yīng)鏈下游分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
7、供應(yīng)鏈中的CSR

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