高級采購管理與采購成本降低方法工具大全

高級采購管理與采購成本降低方法工具大全(趙傳書)課程介紹：

● 課程背景：
   當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈, 如何進行采購預測、采購合同管理及采購風險管理、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性?如何通過降低軟硬成本、內外成本提升采購價值？...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實戰(zhàn)經驗的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。

● 講師簡介：
    趙傳書老師。畢業(yè)于柏林商學院，曾任世界頂級咨詢公司美國麥肯錫咨詢公司合伙人、專家顧問、中國采購中心負責人；（蘇州）羅斯蒂工業(yè)塑料有限公司物流和采購總監(jiān)；丹麥奧登塞船廠上海代表處采購首席代表；馬士基集團采購部（亞洲）總經理。負責整個馬士基集團在亞洲地區(qū)的集團采購，區(qū)域主要包括中國，日本和韓國。采購內容涉及船用零配件、大宗物品、石油和天然氣的開采所需物品，汽車零配件、超市物品以及集裝箱制造所需物品等。
    趙老師現擔任CSCMP（美國供應鏈管理協會）、CIPS（英國皇家采購與供應學會）、ILT（英國皇家物流與運輸協會）高級講師，典型的實戰(zhàn)派專家，多年戰(zhàn)略采購和大型采購項目、及國內大中型企業(yè)采購與供應商管理經驗。熟悉企業(yè)的生產流程和物流管理。授課風格生動活潑，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具與技術，讓學員在輕松的氛圍中得到學習的樂趣與實際的收獲。

● 相關認證(可選)
資格證費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：
1、凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯合會) <<高級采購管理師>>國際國內雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／網上查詢）
2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片！
3、課程結束后15個工作日內將證書快寄給學員。

● 課程主要內容：
第一節(jié)：采購戰(zhàn)略
1、采購戰(zhàn)略四象限
2、供應商感知定位
3、采購戰(zhàn)略內容舉例
4、采購方的供應地位
5、管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略

第二節(jié)：采購預測管理
1、3大實用定性預測方法
2、6大實用定量預測方法
3、實用技巧快速提升預測能力
4、預測與采購策略制訂

第三節(jié)：采購技術
1、采購目標的發(fā)展－CQDS Vs. 7R
2、成本導向的采購供應技術－“定位”
3、采購策略與物料匹配技術
4、協同ESI & EPI的價值
5、例舉：先進采購技術－同步工程

第四節(jié)：集團采購
1、集權與分權結構
2、集團采購模式
3、集團采購的地位和作用
4、集團采購部的職責

第五節(jié)：采購合同管理
1、采購合同構成要素及其特點
2、采購合同范例
3、采購合同的簽訂流程
4、國際化采購
5、國際采購合同的內容
6、采購人員必備的法務常識及其簡介
 
第六節(jié)：采購成本（管理）降低方法及工具大全
1、供應商價值構架
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購
7、如何縮短供應商交貨前置期
8、最佳標桿比價法
9、供應商成本模型
10、目標成本法
11、ABC作業(yè)成本法
12、績效合同節(jié)約法
13、DTV/DTC價值分析/價值工程法
14、ESI供應商早期介入法
15、聯合采購法
16、全美200強成本節(jié)約法

第七節(jié)：采購組織管理
1、采購部中的角色與責任
2、采購典型組織結構
3、財務理事會和采購組織的關系
4、設計有吸引力的采購職業(yè)路徑
5、采購組織中的知識和信息系統(tǒng)
6、采購工作時間分配

第八節(jié)：采購風險管理
1、采購風險術語
2、采購風險來源
3、企業(yè)風險戰(zhàn)略對供應鏈部門的影響
4、風險登記流程
5、與供應鏈上游分擔風險
6、與供應鏈下游分擔風險
7、供應鏈中的CSR

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