全面預(yù)算管理方案設(shè)計與實例操作

全面預(yù)算管理方案設(shè)計與實例操作(吳春明)課程介紹：

● 培訓(xùn)目標(biāo)
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！痹谶@個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機，規(guī)避風(fēng)險，贏得競爭優(yōu)勢，是每個管理者必須面對的挑戰(zhàn)，而預(yù)算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課，它也是使經(jīng)營區(qū)別于賭博的唯一途徑。如何運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉(zhuǎn)變，合理配置企業(yè)內(nèi)部/外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對計預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運營效率, 完成組織的績效目標(biāo)，是我們追求的方向。
如果這也是您的期望，歡迎您參加培訓(xùn)課——《全面預(yù)算管理方案設(shè)計與實例操作》。

● 老師簡介
吳春明：瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

● 學(xué)習(xí)受益
 ◇ 了解全面預(yù)算管理特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃角度對預(yù)算重新定位
 ◇ 在最短的時間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
 ◇ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
 ◇ 通過差異分析跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃
 ◇ 探討將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式
 ◇ 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

● 授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

● 課程簡要
一、如何理解真正的全面預(yù)算管理
1、預(yù)算之“癢”與預(yù)算之“痛”
2、全面預(yù)算管理的中心任務(wù)
3、全面預(yù)算管理的成功要素
二、如何建立高效的預(yù)算管理組織
1、誰來操控預(yù)算這條“船”
2、什么樣的組織架構(gòu)適合全面預(yù)算管理
3、預(yù)算管理的組織架構(gòu)
4、預(yù)算管理委員會的職責(zé)
三、誰來做預(yù)算？
1、預(yù)算的編制流程
2、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
☆ 經(jīng)營環(huán)境分析       ☆ 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析  
☆ 客戶需求分析       ☆ 競爭對手分析
☆ 自我狀況評估       ☆ SWOT分析
☆ 制定中長期目標(biāo)     ☆ 財務(wù)資金計劃
☆ 選擇戰(zhàn)略合作伙伴   ☆ 完成年度經(jīng)營計劃
3、財務(wù)預(yù)算編制實例分享
四、編制預(yù)算的思路及方法
1、損益表的編制思路
☆ 銷售預(yù)測的三種方法/四個方面
☆ 銷售費用預(yù)算的四種方法
☆ 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
☆ 經(jīng)濟采購量的確定（EOQ）
☆ 職能部門費用預(yù)算應(yīng)注意的問題
2、資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
3、應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
4、存貨的預(yù)測與管理
5、流動負(fù)債的預(yù)測與管理
6、現(xiàn)金流量表的編制思路
☆ 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
☆ 理想的現(xiàn)金流模式
五、預(yù)算與績效考核
1、從“考人”到“考事”
2、績效管理的四步
3、如何應(yīng)對高績效指標(biāo)？-小量成功法
六、預(yù)算的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、預(yù)算管理的有效工具-差異分析
七、案例分析

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