全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化師雙證試點(diǎn)培訓(xùn)班

全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化師雙證試點(diǎn)培訓(xùn)班(孫海藍(lán))課程介紹：

國家人力資源和社會保障部、國際企業(yè)管理協(xié)會權(quán)威推出
全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化師雙證試點(diǎn)培訓(xùn)班

● 培訓(xùn)鑒定內(nèi)容（本課程可根據(jù)企業(yè)需求量身定制內(nèi)訓(xùn)／診斷／咨詢項(xiàng)目，歡迎企業(yè)來電洽談）
第一模塊 企業(yè)文化解讀與規(guī)劃
一、企業(yè)管理的四個境界
◆一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)  ◆案例：海爾、聯(lián)想、青島海景花園大酒店、豐田等案例
二、對企業(yè)文化的理解
◆企業(yè)文化的三個層次  ◆海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會
三、企業(yè)文化的理念體系
◆核心價值觀  ◆著名企業(yè)的核心價值觀
四、文化是企業(yè)的DNA   ◆著名企業(yè)案例故事
五、企業(yè)文化的幾大作用
六、企業(yè)文化規(guī)劃
1、企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化三年規(guī)劃
◆企業(yè)文化定位  ◆規(guī)劃導(dǎo)向和總體發(fā)展目標(biāo)  ◆階段發(fā)展目標(biāo)  ◆變更和管理  ◆附則
案例和作業(yè)練習(xí)

第二模塊 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
一、企業(yè)文化為什么要落地  
二、企業(yè)文化如何實(shí)施
實(shí)施八部曲
1、勾畫于根 繼承創(chuàng)新
◆保留企業(yè)原有文化特色◆繼承發(fā)揚(yáng)+創(chuàng)新模仿◆案例：中建八局、華為案例◆企業(yè)文化適合自己就是最好的
2、內(nèi)化于心 傳播有道
◆觀念先行，落地從容  ◆企業(yè)文化理念落地三步曲  如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？
◆企業(yè)文化理念傳播方法   目視文化上墻，如何建立目視文化 / 目視文化建立渠道
◆文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）沒有制度不成方圓    ◆海爾的三公原則  ◆海爾的三個徹底主義以及案例賞析  ◆聯(lián)想的執(zhí)行原則
2）管理中的情、理、法  ◆IBM：讓員工績效來說話機(jī)制  ◆華為管理制度的蛻變
3）制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
4、外化于行 自我經(jīng)營
1）企業(yè)文化要滲透到每個人言行中   ◆華為的創(chuàng)新觀念及實(shí)施  ◆海爾的觀念創(chuàng)新管理及實(shí)施
2）自我經(jīng)營的本質(zhì)是人單合一   海爾自我經(jīng)營的案例故事
3）建立互動的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)   ◆中南集團(tuán)的“總裁”班修煉  ◆泰麗戈妮的培訓(xùn)模式
4）經(jīng)營人的三重境界
5、顯化于物 氛圍營造
1）氛圍營造三個觀點(diǎn)  ◆海爾、移動等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
2）企業(yè)文化目視管理及范例
◆企業(yè)文化漫畫及范例   ◆具體實(shí)施做法  ◆標(biāo)語口號及范例解讀
3）管理員工的幸福
◆授權(quán)和信任   ◆員工的三項(xiàng)收入
6、身先士卒 干部先動
1）領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用    2）干部抓管理的幾個核心問題    3）80/20原則
7、寓教于樂 凝聚人心
◆ 活動設(shè)計要策劃符合主題  ◆海爾、移動、海景案例
8、搭建平臺 延伸終端
1）網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
2）媒體網(wǎng)絡(luò)  
◆著名企業(yè)案例賞析 ◆作業(yè)和案例練習(xí)
三、文化提升員工職業(yè)化素質(zhì)
1、職業(yè)化解讀 
2、責(zé)任勝于能力
3、為自己工作 
◆愛諾和布諾的故事  ◆三個木匠的故事  ◆負(fù)責(zé)任的精神讓你出類拔萃
4、優(yōu)秀文化塑造的五種心態(tài)  案例分享
5、經(jīng)營責(zé)任心，提高執(zhí)行力
◆著名企業(yè)的執(zhí)行觀  ◆責(zé)任心從小事做起  ◆青啤等企業(yè)案例

第三模塊 企業(yè)文化建設(shè)評價（測評）
一、企業(yè)文化評價體系設(shè)計
二、企業(yè)文化評價體系標(biāo)準(zhǔn)  
◆企業(yè)文化測評   ◆作業(yè)練習(xí)   ◆考試測評
第四模塊 文化管理技能提升
一、文化創(chuàng)新 管理升級
1、維基經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)   2、文化不是一成不變的，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行升級   3、補(bǔ)充新鮮血液
二、管理者的角色定位
 1、企業(yè)必須正確回答的三個問題    2、教練、合作伙伴、協(xié)調(diào)人
3、通過文化凝聚人心              4、情相容、力相合、心相通
三、用文化管理人心
1、關(guān)愛員工   2、激發(fā)士氣   3、績效輔導(dǎo)   4、員工關(guān)系管理
四、如何導(dǎo)入企業(yè)文化
1、企業(yè)文化咨詢的步驟  
2、企業(yè)報是企業(yè)文化的載體和窗口
◆如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意的問題   ◆咨詢企業(yè)編制案例分析
五、企業(yè)文化咨詢的模塊設(shè)計
1、理念設(shè)計  2、活動設(shè)計  3、編制文化手冊  4、培訓(xùn)體系  5、傳播體系
6、評價體系  7、目視文化  8、落地方案      9、規(guī)劃大綱
◆咨詢企業(yè)案例分享、展示    案例分析、疑難解答
六、借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道           2、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么 
3、小結(jié) 企業(yè)文化落地的五個目標(biāo)  4、作業(yè)練習(xí)，現(xiàn)場答疑

● 講師簡介
   孫海藍(lán)老師：IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會高級資深講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)EMBA特邀實(shí)戰(zhàn)型講師；2007、2008、2009年度30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師，海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師；原海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人，曾任海爾大學(xué)高級講師、海爾中高級職業(yè)經(jīng)理人，10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。孫老師借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，在授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)，控場能力強(qiáng)，培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，互動參與性強(qiáng)，結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用。通過實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
曾服務(wù)企業(yè)：海爾、美的、聯(lián)想、東風(fēng)日產(chǎn)、上海比亞迪、深圳移動、廣州移動、中山移動、中科智擔(dān)保集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、紅日阿康、華菱鋼鐵、南昌錦都皇冠酒店、黑龍江電業(yè)集團(tuán)、燕京啤酒、重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、清華大學(xué)出版社、沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、廈門企業(yè)聯(lián)合會、金華企業(yè)家管理聯(lián)合會代表團(tuán)、徐州礦物局、陜西高速工貿(mào)、東營園林綠化、中國石化江蘇石油、北京石油管理干部學(xué)院、中國兵器集團(tuán)公司、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤集團(tuán)、上海中建八局等。

● 證書頒發(fā)
考試合格并通過論文答辯者，頒發(fā)由國家人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）統(tǒng)一印制的《高級企業(yè)文化師》職業(yè)崗位證書及IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的《企業(yè)文化總監(jiān)資格證書》。

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