供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制

供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制(Vivian Gu)課程介紹：

●相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用1600元/人  考試費(fèi)200元(自由選擇是否認(rèn)證)
培訓(xùn)結(jié)束后，凡考試合格者，由國際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會（ International Profession Certification Association ，以下簡稱 IPCA ）頒發(fā)高級《國際注冊采購經(jīng)理》職業(yè)資格證書.
●培訓(xùn)目標(biāo):本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購成本分析，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。
●培訓(xùn)內(nèi)容: 
第一部分：供應(yīng)鏈概述
1.現(xiàn)代競爭環(huán)境的特征及其影響
- 全球競爭環(huán)境的變化
- 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力
- 全球化壓力下企業(yè)面對的挑戰(zhàn)
2.供應(yīng)鏈的基本概念
- 供應(yīng)鏈的特征
- 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵
- 供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)
- 如何理解供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
- 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
第二部分：采購管理原則
1.“適當(dāng)”時間采購原則分析
- 選擇采購時間的類型
- 按采購方式選擇適當(dāng)時間
2.“適當(dāng)”價格采購原則分析
- 決定價格的方式
- 采購價格計算方法
- 采購中的競爭議價
3.“適質(zhì)”采購管理原則分析
- “適質(zhì)”決策考慮因素
-  采購質(zhì)量與技術(shù)要求
4.“適量”采購管理原則分析
- 影響采購數(shù)量的因素
- 經(jīng)濟(jì)訂購量的決定
5.“適時”交貨管理原則分析
- 交貨提前期
- 交貨遲延的原因及防止的對策
- 少量多樣出貨的交貨期管理
第三部分：采購組織
1.采購組織的基本問題
-  采購部門在企業(yè)組織中的地位
-采購部門的職能
-  采購部門的職責(zé)
-  采購部門的影響
2.  采購部門與其他部門的關(guān)系
-  采購部門與技術(shù)研發(fā)部門的關(guān)系
-  采購部門與生產(chǎn)部門的關(guān)系
-  采購部門與財務(wù)部門的關(guān)系
-  采購部門與質(zhì)量部門的關(guān)系
-  采購與銷售部門的關(guān)系
-  采購與倉儲部門的關(guān)系
第四部分: 采購談判與簽約
1.采購談判的原則與基礎(chǔ)
-采購談判要素
-采購談判的基本原則
-采購談判的中心
2.采購談判過程管理
-采購談判的準(zhǔn)備
-制定談判計劃  3.談判的十大戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
4.猶太人的談判策略
5.采購項(xiàng)目簽約管理
- 把握簽約意向
- 合同的簽訂
- 合同簽訂后處理
第五部分：采購過程控制
1.  采購活動過程
-  一般采購作業(yè)流程
-  采購作業(yè)程序主要步驟
2.  采購活動的控制
-  采購過程的管理控制要素
-  內(nèi)部控制
-  內(nèi)部審核
-  外部審核
3.  采購數(shù)量控制
-  采購數(shù)量控制的目標(biāo)
-  采購數(shù)量計劃
-  采購數(shù)量計算方法
4.  不軌采購行為控制
-  產(chǎn)生不正當(dāng)行為原因
-  限制采購不當(dāng)行為的手段
第六部分：采購成本控制
1.供應(yīng)鏈上的采購成本控制概述
-  采購成本控制的意義
-  供應(yīng)鏈上的采購成本控制
2.供應(yīng)鏈上采購成本控制的方法
-  ABC 分類法
-  訂購數(shù)量與時間
-  數(shù)量折扣
-  訂貨數(shù)量分配
-  通過材料價格管理降低采購成本
-  通過采購制度建設(shè)與完善降低采購成本
3.采購成本降低的十大方法
第七部分: 采購績效評估
1.采購評估原則與應(yīng)用領(lǐng)域
- 采購績效評估的基本原則
- 采購績效評估的目的
- 采購績效的應(yīng)用領(lǐng)域
- 影響采購績效評估的因素
3. 采購績效評估的指標(biāo)
- 質(zhì)量績效
- 數(shù)量績效
- 時間績效
- 價格績效
- 采購效率
3. 采購績效改進(jìn)的途徑
- 采購績效的改進(jìn)
4. 基于KPI的采購關(guān)鍵績效

●講師介紹 Vivian Gu:中國人民大學(xué)工業(yè)財務(wù)會計和加拿大皇家大學(xué)MBA畢業(yè)，近三十年國際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂（中國）有限公司、天虹國際股份有限公司等擔(dān)任商品科副科長、濃縮液供應(yīng)執(zhí)行官、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈部經(jīng)理等職，在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的財務(wù)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)化、前瞻性強(qiáng)地看待供應(yīng)鏈問題，并以財務(wù)的思維管理采購、以項(xiàng)目的視角推動供應(yīng)鏈。
相關(guān)資質(zhì)：中國會計師、英國會計師（IFA）、注冊供應(yīng)鏈管理師（高級）-美國供應(yīng)鏈協(xié)會、國際采購經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈經(jīng)理-美國采購協(xié)會、美國ＣＳＣＭP認(rèn)證高級供應(yīng)鏈講師、國家職業(yè)鑒定中心“采購師”考官 
擅長課題：供應(yīng)鏈流程與戰(zhàn)略，包括供應(yīng)商關(guān)系管理、成本控制、談判技巧、非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等

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