供應鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制

供應鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制(Vivian Gu)課程介紹：

●相關認證(可選)
認證費用1600元/人  考試費200元(自由選擇是否認證)
培訓結束后，凡考試合格者，由國際執(zhí)業(yè)認證協(xié)會（ International Profession Certification Association ，以下簡稱 IPCA ）頒發(fā)高級《國際注冊采購經理》職業(yè)資格證書.
●培訓目標:本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。
●培訓內容: 
第一部分：供應鏈概述
1.現代競爭環(huán)境的特征及其影響
- 全球競爭環(huán)境的變化
- 經濟全球化下企業(yè)面臨的壓力
- 全球化壓力下企業(yè)面對的挑戰(zhàn)
2.供應鏈的基本概念
- 供應鏈的特征
- 供應鏈管理的基本內涵
- 供應鏈管理思想的體現
- 如何理解供應鏈管理
- 供應鏈管理的特點
- 供應鏈管理的目標
第二部分：采購管理原則
1.“適當”時間采購原則分析
- 選擇采購時間的類型
- 按采購方式選擇適當時間
2.“適當”價格采購原則分析
- 決定價格的方式
- 采購價格計算方法
- 采購中的競爭議價
3.“適質”采購管理原則分析
- “適質”決策考慮因素
-  采購質量與技術要求
4.“適量”采購管理原則分析
- 影響采購數量的因素
- 經濟訂購量的決定
5.“適時”交貨管理原則分析
- 交貨提前期
- 交貨遲延的原因及防止的對策
- 少量多樣出貨的交貨期管理
第三部分：采購組織
1.采購組織的基本問題
-  采購部門在企業(yè)組織中的地位
-采購部門的職能
-  采購部門的職責
-  采購部門的影響
2.  采購部門與其他部門的關系
-  采購部門與技術研發(fā)部門的關系
-  采購部門與生產部門的關系
-  采購部門與財務部門的關系
-  采購部門與質量部門的關系
-  采購與銷售部門的關系
-  采購與倉儲部門的關系
第四部分: 采購談判與簽約
1.采購談判的原則與基礎
-采購談判要素
-采購談判的基本原則
-采購談判的中心
2.采購談判過程管理
-采購談判的準備
-制定談判計劃  3.談判的十大戰(zhàn)略戰(zhàn)術
4.猶太人的談判策略
5.采購項目簽約管理
- 把握簽約意向
- 合同的簽訂
- 合同簽訂后處理
第五部分：采購過程控制
1.  采購活動過程
-  一般采購作業(yè)流程
-  采購作業(yè)程序主要步驟
2.  采購活動的控制
-  采購過程的管理控制要素
-  內部控制
-  內部審核
-  外部審核
3.  采購數量控制
-  采購數量控制的目標
-  采購數量計劃
-  采購數量計算方法
4.  不軌采購行為控制
-  產生不正當行為原因
-  限制采購不當行為的手段
第六部分：采購成本控制
1.供應鏈上的采購成本控制概述
-  采購成本控制的意義
-  供應鏈上的采購成本控制
2.供應鏈上采購成本控制的方法
-  ABC 分類法
-  訂購數量與時間
-  數量折扣
-  訂貨數量分配
-  通過材料價格管理降低采購成本
-  通過采購制度建設與完善降低采購成本
3.采購成本降低的十大方法
第七部分: 采購績效評估
1.采購評估原則與應用領域
- 采購績效評估的基本原則
- 采購績效評估的目的
- 采購績效的應用領域
- 影響采購績效評估的因素
3. 采購績效評估的指標
- 質量績效
- 數量績效
- 時間績效
- 價格績效
- 采購效率
3. 采購績效改進的途徑
- 采購績效的改進
4. 基于KPI的采購關鍵績效

●講師介紹 Vivian Gu:中國人民大學工業(yè)財務會計和加拿大皇家大學MBA畢業(yè)，近三十年國際著名企業(yè)工作經歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂（中國）有限公司、天虹國際股份有限公司等擔任商品科副科長、濃縮液供應執(zhí)行官、財務總監(jiān)、供應鏈部經理等職，在多年的工作實踐中積累了豐富的財務與供應鏈管理經驗，善于理論聯系實際，系統(tǒng)化、前瞻性強地看待供應鏈問題，并以財務的思維管理采購、以項目的視角推動供應鏈。
相關資質：中國會計師、英國會計師（IFA）、注冊供應鏈管理師（高級）-美國供應鏈協(xié)會、國際采購經理、國際供應鏈經理-美國采購協(xié)會、美國ＣＳＣＭP認證高級供應鏈講師、國家職業(yè)鑒定中心“采購師”考官 
擅長課題：供應鏈流程與戰(zhàn)略，包括供應商關系管理、成本控制、談判技巧、非財務人員的財務培訓、供應鏈戰(zhàn)略等

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