項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控及問(wèn)題解決——學(xué)習(xí)標(biāo)桿如何打造卓越的項(xiàng)目總經(jīng)理

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控及問(wèn)題解決——學(xué)習(xí)標(biāo)桿如何打造卓越的項(xiàng)目總經(jīng)理(吳老師)課程介紹：

→ 一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成功，需要智慧的領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)整齊的團(tuán)隊(duì)
→ 一支優(yōu)秀的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，更需要全員具備優(yōu)秀的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力
→ 如何提升領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)管理智慧？如何培養(yǎng)下屬優(yōu)異的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)？
→ 如何才能讓分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)規(guī)律系統(tǒng)和方法成為一種團(tuán)隊(duì)的能力和水平
→ 全新房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)互動(dòng)體驗(yàn)參與式培訓(xùn)全國(guó)首講，給出答案！
   特邀地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家以50多個(gè)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際工作案例，從多維度及不同角度分析地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中問(wèn)題存在的癥結(jié)及解決方式，對(duì)實(shí)施管控中秘而不宣的規(guī)律方法和容易出現(xiàn)失控的問(wèn)題給出全面的解決方案，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整體運(yùn)營(yíng)能力及解決問(wèn)題的能力！

● 講師簡(jiǎn)介
吳老師，房地研究中心獨(dú)家講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授、萬(wàn)科集團(tuán)特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn)。曾任香港知名地產(chǎn)公司新鴻基地產(chǎn)的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)招投標(biāo)管理、工程管理等方面具備豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期為萬(wàn)科、SOHO中國(guó)等知名地產(chǎn)企業(yè)提供全方位的項(xiàng)目管理顧問(wèn)服務(wù)。

● 主要內(nèi)容
第一部分、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理全程關(guān)鍵路徑解析
一、項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法：計(jì)劃的決策意義、計(jì)劃的要素分析、計(jì)劃的制定、控制、執(zhí)行、計(jì)劃的評(píng)估、計(jì)劃的修改
二、項(xiàng)目定位分析方法：客戶(hù)的需求分析、客戶(hù)的群體分析、客戶(hù)的行為分析、客戶(hù)的群體分析、客戶(hù)的區(qū)隔分析
三、項(xiàng)目的四大定位：產(chǎn)品定位價(jià)格定位服務(wù)定位質(zhì)量定位
四、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析：用于競(jìng)爭(zhēng)分析，分析競(jìng)爭(zhēng)的形成和競(jìng)爭(zhēng)的變化，以及如何掌握競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，做差異化分析
五、增值產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)：增值流程設(shè)置和對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的規(guī)律，定制化個(gè)性化流程原則
六、項(xiàng)目的產(chǎn)品技術(shù)壁壘：用于判斷趨勢(shì)和預(yù)測(cè)規(guī)劃在競(jìng)爭(zhēng)中的事態(tài)，并清楚的定位分析和為決策支持
七、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段分析：項(xiàng)目的具體規(guī)劃要求紅線和建筑規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)范施工規(guī)范的運(yùn)用
八、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：用于風(fēng)險(xiǎn)鏈的規(guī)劃和產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)住宅商業(yè)
九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：成本構(gòu)成分析敏感性分析成本銷(xiāo)售價(jià)格的波動(dòng)關(guān)系

第二部分、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的操作體系
一、項(xiàng)目授權(quán)管理：項(xiàng)目組的設(shè)立和授權(quán)以及責(zé)任
二、項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目資源整合：主要工作內(nèi)容，項(xiàng)目的目標(biāo)，交付標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行分析，工作分解圖
三、項(xiàng)目人員管理：項(xiàng)目組的規(guī)劃，人員的獲得和配合，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
四、項(xiàng)目組織管理：項(xiàng)目人員的角色定位，管理沖突，管理決策
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析、風(fēng)險(xiǎn)的概率、風(fēng)險(xiǎn)的控制、解決
六、項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目時(shí)間的計(jì)劃、時(shí)間的排序、項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度、項(xiàng)目時(shí)間控制和最優(yōu)路徑設(shè)置
七、項(xiàng)目費(fèi)用管理：項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、成本控制、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制
八、項(xiàng)目質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理的要點(diǎn)，質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
九、項(xiàng)目信息溝通：信息計(jì)劃，信息的傳送，業(yè)績(jī)報(bào)告和項(xiàng)目會(huì)議
十、項(xiàng)目有效溝通：溝通的渠道溝通的制度、溝通方式

第三部分：案例導(dǎo)入：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的流程管理出現(xiàn)的問(wèn)題
如何才能根本解決問(wèn)題
一、地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)問(wèn)題
（1）前期部門(mén)問(wèn)題：
1市場(chǎng)調(diào)研與銷(xiāo)售脫節(jié)的問(wèn)題
2項(xiàng)目定位的四個(gè)核心問(wèn)題
3方案審核問(wèn)題
4項(xiàng)目的測(cè)算分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5未來(lái)開(kāi)發(fā)拆遷風(fēng)險(xiǎn)的不確定
備注：如何建立方案評(píng)審與開(kāi)發(fā)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)流程
（2）市場(chǎng)部門(mén)問(wèn)題
1目標(biāo)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)組建的問(wèn)題
2如何建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)能力
3銷(xiāo)售問(wèn)題的診斷與策略
4銷(xiāo)售制度訂立的基礎(chǔ)與調(diào)整
5如何建立營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售配合
6如何建立持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)
（3）客戶(hù)服務(wù)部的問(wèn)題
1如何建立客戶(hù)滿(mǎn)意度體系
2客戶(hù)服務(wù)部門(mén)設(shè)置組織缺陷
3如何從被動(dòng)到主動(dòng)服務(wù)
4客戶(hù)服務(wù)部門(mén)監(jiān)督協(xié)調(diào)作用
5如何處理客戶(hù)服務(wù)關(guān)聯(lián)問(wèn)題
備注：（流程模擬）
（4）工程部門(mén)的問(wèn)題
1如何實(shí)現(xiàn)工程總工價(jià)值
2施工方案審核重點(diǎn)
3監(jiān)理公司的使用管理
4總包分包以及第三方責(zé)任
5市政預(yù)埋工程協(xié)調(diào)
6現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面管理
（5）質(zhì)量管理的問(wèn)題
1市政部門(mén)不可控影響進(jìn)度
2三層封頂對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)作用
3監(jiān)理流程上發(fā)揮審核監(jiān)督
備注：質(zhì)量是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)生命
（6）成本部門(mén)的問(wèn)題
1設(shè)計(jì)決定70%成本
2采購(gòu)中如何降低成本
3總包合同與工程量清單管理
4目標(biāo)成本控制
5采購(gòu)成本關(guān)鍵：建筑門(mén)窗保溫消防監(jiān)控
6現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更
備注：成本是利潤(rùn)的保障也是風(fēng)險(xiǎn)的核心
（7）規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)問(wèn)題
1景觀設(shè)計(jì)問(wèn)題
2立面色系問(wèn)題
3景觀陽(yáng)臺(tái)設(shè)計(jì)問(wèn)題
4建筑風(fēng)格與立面
5科技與地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)合問(wèn)題
（8）綜合經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
1地產(chǎn)項(xiàng)目方案的三個(gè)要素
2目標(biāo)計(jì)劃管理是成功的關(guān)鍵
3 20%的管理者與80%斷層
4如何設(shè)定項(xiàng)目壁壘藍(lán)海市場(chǎng)
5項(xiàng)目關(guān)鍵路徑設(shè)置進(jìn)度管理
6使項(xiàng)目經(jīng)理成為考核主體
7項(xiàng)目部門(mén)角色沖突解決
8如何開(kāi)好項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)
9部門(mén)協(xié)作靠制度不是自覺(jué)
10項(xiàng)目各部門(mén)管理指標(biāo)要素
11執(zhí)行中壓力沖突導(dǎo)入平衡
12項(xiàng)目的內(nèi)部控制反饋體系
13項(xiàng)目創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)
備注：如何避免開(kāi)發(fā)問(wèn)題

第四部分：
一、分析問(wèn)題與策略制定的思維
（1）、解決問(wèn)題靠策略，策略從何而來(lái)？
1、策略來(lái)自于對(duì)問(wèn)題的分析及專(zhuān)業(yè)的工具輔助。
2、練習(xí)：系統(tǒng)性思維方式
3、問(wèn)題的核心是什么?
備注：如何實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵管理
備注：如何通過(guò)管理策略解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)問(wèn)題
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理支持體系
二、在管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1、發(fā)生型問(wèn)題、設(shè)定型問(wèn)題、將來(lái)型問(wèn)題
2、案例分享：管理者心中反饋體系
——為什么要整理和分析問(wèn)題
——魔力數(shù)字“核心管理”
——問(wèn)題結(jié)構(gòu)化的框架
備注：數(shù)字化目標(biāo)管理量化分析有利于計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行
三、為了避免問(wèn)題的發(fā)生應(yīng)該改變的思想理念
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中解決問(wèn)題職業(yè)能力
1、建立正確的解決問(wèn)題理念
2、強(qiáng)化流程的正確執(zhí)行
3、監(jiān)督管理系統(tǒng)化
四、中層應(yīng)關(guān)注哪些階段的問(wèn)題？問(wèn)題如何發(fā)現(xiàn)？
地產(chǎn)企業(yè)管理中的核心策略
1地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)確定
2部門(mén)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)
3對(duì)應(yīng)策略制定與執(zhí)行保障
4策略衡量 與系統(tǒng)監(jiān)督
備注：解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)內(nèi)部系統(tǒng)化反饋與監(jiān)督
五、管理者的管理核心與重點(diǎn)
全程化的客戶(hù)滿(mǎn)意度體驗(yàn)設(shè)計(jì)
1問(wèn)題的正確理解
2全程化客戶(hù)價(jià)值管理
3滿(mǎn)意度管理關(guān)鍵
備注：項(xiàng)目的管理評(píng)價(jià)來(lái)自客戶(hù)
六、問(wèn)題歸納解決實(shí)踐
第一步：?jiǎn)栴}定義與目標(biāo)確定
A. 分析現(xiàn)狀，尋找問(wèn)題
互動(dòng)：大家一起頭腦風(fēng)暴找問(wèn)題
B. 對(duì)問(wèn)題的評(píng)估條件
——問(wèn)題的重要性
——問(wèn)題的緊迫性
——問(wèn)題的趨勢(shì)
C. 問(wèn)題定義
——問(wèn)題定義的標(biāo)準(zhǔn)
——定義現(xiàn)狀5WHY法
——基于分析的問(wèn)題描述結(jié)構(gòu)
——單頁(yè)報(bào)告“現(xiàn)狀”填寫(xiě)
D. 地產(chǎn)管理目標(biāo)確定
備注：識(shí)別問(wèn)題解決內(nèi)部的隱患和獎(jiǎng)懲機(jī)制潛在和可能的問(wèn)題，設(shè)定內(nèi)部的反饋預(yù)防體系
七、地產(chǎn)體系的關(guān)聯(lián)問(wèn)題
如何面對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的責(zé)任
為什么問(wèn)題不斷地產(chǎn)生呢
為什么制度執(zhí)行產(chǎn)生新的問(wèn)題
執(zhí)行的過(guò)程中管理問(wèn)題分析
備注：流程有效減少問(wèn)題發(fā)生
八、問(wèn)題的分析方法
第二步：?jiǎn)栴}產(chǎn)生原因分析
A. 原因分析過(guò)程
B. 原因分析可以使用的工具（沙盤(pán)模擬、排列圖等）
備注：建立責(zé)任到人有效解決問(wèn)題
九、問(wèn)題管理體系規(guī)劃
解決問(wèn)題的管控
1建立地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化FAQ
2問(wèn)題落實(shí)到部門(mén)和人員標(biāo)準(zhǔn)
3建立問(wèn)題反饋跟蹤體系
4設(shè)定問(wèn)題解決制度
備注：找到關(guān)聯(lián)問(wèn)題的預(yù)防措施
十、第三步：?jiǎn)栴}根本原因?qū)ふ?BR>A.對(duì)主要原因進(jìn)行進(jìn)一步的分析——5 why’
B.通過(guò)試驗(yàn)和測(cè)量確認(rèn)，所選擇的原因是問(wèn)題真正的原因（根本原因）
C.找到根本原因的衡量標(biāo)準(zhǔn)
備注：成功流程管理減少避免問(wèn)題發(fā)生
十一、制定措施，提出解決計(jì)劃
A.實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃——提出行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的資源
B.評(píng)估結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣
C.轉(zhuǎn)到下一個(gè)分析與解決循環(huán)

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