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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與勝任力模型的建立

【時間地點】 2011年4月22-23日 北京交通大學(xué)紅果園三層多功能廳
【培訓(xùn)講師】 梁雅杰、劉向明
【參加對象】 企事業(yè)單位人力總監(jiān)、人力部長、人力資源經(jīng)理等
【參加費用】 ¥2680元/人 (培訓(xùn)費、資料費、茶點費)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與勝任力模型的建立培訓(xùn)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與勝任力模型的建立(梁雅杰、劉向明)課程介紹:

● 師資介紹
梁雅杰
--美國紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA、碩士學(xué)位;
工作履歷:美國巴頓副首席代表,負(fù)責(zé)銷售管理;DHL中國區(qū)人力資源經(jīng)理;歷任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)和全球人力資源高級副總裁,其中有運營管理的工作經(jīng)驗;現(xiàn)任:某世界500強亞太區(qū)人力資源副總裁在人力資源管理方面的主要業(yè)績:成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中;非常熟悉國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理,并成功在企業(yè)運用;在所服務(wù)過的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺全部搭建起來;在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺后,能夠?qū)⑷肆Y源管理進一步細化、流程化。

劉向明--著名人事心理學(xué)專家、管理專家、企業(yè)培訓(xùn)講師,加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士(Industrial and Organizational Psychology),荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士。世界大學(xué)生組織職前培訓(xùn)顧問、SIFE(賽福)國際公益社區(qū)心理顧問、加拿大國際心理協(xié)會個人會員、清華大學(xué)繼教院MBA總裁班特約教授、CCTV-2年度雇主調(diào)查評審專家曾服務(wù)于法國GEC-阿爾斯通集團中國區(qū)總部,擔(dān)任華能項目管理部行政經(jīng)理;沃爾瑪(中國)商業(yè)咨詢公司,擔(dān)任特別項目經(jīng)理;德國梅塞爾集團大中華區(qū),擔(dān)任南中國區(qū)人力資源總監(jiān)、大中華區(qū)總裁助理。

● 課程設(shè)置
4月22日     人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃    主講:梁雅杰
4.1人力資源戰(zhàn)略的作用和意義
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題
4.2人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
 ◇ 人力資源管理的目標(biāo)和核心價值觀
 ◇ 人力資源細分職能戰(zhàn)略的設(shè)計
4.3如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略的主要類型
 ◇ 人力資源管理的方向和基本原則
 ◇ 如何根據(jù)企業(yè)特點選擇人力資源戰(zhàn)略
4.4人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理工作的影響和意義
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略與招聘
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略與績效管理
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展 
4.5如何有效實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

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4月23日  勝任力模型在人才發(fā)展中的應(yīng)用與實踐 主講:劉向明
一、關(guān)于勝任力模型
1) 深層特征與高績效特征
2) 勝任力模型的構(gòu)成:集成檢索系統(tǒng)
二、關(guān)于能力:能力是如何形成的
1) 能力的層次:冰山模型
2) 能力的發(fā)展
三、能力詞典:如何定義和描述能力
1) 心理素質(zhì):情緒智力、自我效能、自我管理、資源管理、壓力調(diào)節(jié)、問題處理
2) 工作能力:職業(yè)意識、獨立工作能力、人際工作能力、專業(yè)知識、行業(yè)知識
3) 管理能力:目標(biāo)管理與決策、過程控制與執(zhí)行、資源管理與效率
4)領(lǐng)導(dǎo)能力:授權(quán)能力、下屬激勵、培養(yǎng)他人、團隊管理
四、模型開發(fā)與HR戰(zhàn)略:基于勝任力模型的人才發(fā)展戰(zhàn)略
1) 建模方法與建模過程
2) 能力檢索體系建立
3) 模型更新與數(shù)據(jù)庫維護
4) 勝任力層次與人才發(fā)展
五、模型應(yīng)用與HR實務(wù):基于勝任力模型的人力資源管理實務(wù)
1) 招聘甄選
2) 績效管理
3) 生涯管理
4) 技能培訓(xùn)
5) 管理開發(fā)方案


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