【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年5月28-29日 廣東省廣州市天河區(qū)中信廣場(chǎng)4樓 課程于2011年5月28日9:00正式開(kāi)始,所有參訓(xùn)學(xué)員須提前抵達(dá)會(huì)場(chǎng)。 |
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【培訓(xùn)講師】 | 胡志標(biāo) | ||
【參加對(duì)象】 | 僅限企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理參加。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥20000元/人 (憑此邀請(qǐng)函享受僅收取場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)980元/人的優(yōu)惠,僅這期,食宿自理) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
【論壇概述】:
如何低成本打造品牌?如何無(wú)風(fēng)險(xiǎn)引進(jìn)空降兵?
如何讓員工以企業(yè)為家,與老板思想一致,自動(dòng)自發(fā)地為老板干活?
如何管理家族企業(yè),規(guī)避員工矛盾?如何零風(fēng)險(xiǎn)引進(jìn)咨詢(xún)公司?
如何與風(fēng)險(xiǎn)投資合作?如何建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)!
20世紀(jì)不可遺忘的商界奇才、27歲把愛(ài)多VCD做到27個(gè)億、央視一代標(biāo)王 — 胡志標(biāo)先生,潛心研究分析了六百多家死亡企業(yè)背后的深層次原因,歸納總結(jié)出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的18種死法,針對(duì)這18種死法,他提煉出《規(guī)避民營(yíng)企業(yè)死亡的18種策略》。用來(lái)幫助和警醒新一代的民營(yíng)企業(yè)家如何立于不敗,以達(dá)到最終走上健康快速發(fā)展之路。
立于不敗論壇邀請(qǐng)了史玉柱、張海、黃宏生、李東生、孫宏斌、 唐萬(wàn)新、周鴻偉、周偉彬、蘭世立、吳曉波、黃仕靈等嘉賓,現(xiàn)身說(shuō)法,來(lái)闡述規(guī)避企業(yè)死亡、立于不敗的真理。
在課程中,企業(yè)家朋友可以從企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)、資源整合、營(yíng)銷(xiāo)
六大模塊學(xué)習(xí)規(guī)避民營(yíng)企業(yè)死亡的18種策略,每個(gè)策略都可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。
在課程中,企業(yè)家可以面對(duì)面地和現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家深度交流,用專(zhuān)業(yè)的企業(yè)體檢、咨詢(xún)工具幫助企業(yè)理順突破發(fā)展瓶頸的思路,共同探討企業(yè)發(fā)展之法。
胡志標(biāo)先生憑著“用前兩代企業(yè)家的血和淚來(lái)幫助正在成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)規(guī)避致命危機(jī)”的使命,希望幫助“扛著棺材上路”的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們,能夠放下自我、悟出真理。
【主講老師】:
胡志標(biāo)
■ 原愛(ài)多集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁;
■ 現(xiàn)為立于不敗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總顧問(wèn);
他,27歲將企業(yè)做到27個(gè)億;
他,兩度蟬聯(lián)央視標(biāo)王; 他,訪問(wèn)荷蘭飛利浦受到國(guó)家元首級(jí)的待遇,并受到荷蘭國(guó)王的親切接見(jiàn); 他,訪問(wèn)美國(guó)斯高柏公司,斯高柏公司的股票一夜之間上漲十倍;
他,在經(jīng)歷了人生的大起大落之后王者歸來(lái),短短幾年,成功幫助398家企業(yè)突破管理瓶頸,投資中小企業(yè)38家,其中6家企業(yè)成功上市,總投資額達(dá)56億元人民幣!
【嘉賓介紹】:
史玉柱 張海 黃宏生 李東生 孫宏斌 唐萬(wàn)新 周鴻偉 周偉彬 蘭世立 吳曉波 黃仕靈
(注:以上嘉賓分期部分到場(chǎng))
【課程內(nèi)容】:
1、《規(guī)避民營(yíng)企業(yè)死亡的18種策略》專(zhuān)題講解
1、死于人心渙散,成于企業(yè)文化體系的導(dǎo)入 2、死于產(chǎn)品研發(fā),成于激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入 3、死于戰(zhàn)略妄想,成于區(qū)域市場(chǎng)差異化管理 4、死于資金鏈斷裂,成于商業(yè)模式的創(chuàng)新 5、死于家族化管理,成于股份制改造 6、死于培訓(xùn)體系缺失,成于零風(fēng)險(xiǎn)引入咨詢(xún)公司 ……
2、嘉賓現(xiàn)場(chǎng)分享,專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)