《巔峰對決》—戰(zhàn)略管理沙盤

《巔峰對決》—戰(zhàn)略管理沙盤(劉力)課程介紹：

在復(fù)雜的外部市場情況下，學(xué)員面對一個具有完備生產(chǎn)、財務(wù)、市場和人力資源部門的企業(yè)，在長達6年的經(jīng)營過程中，經(jīng)營者要不斷圍繞遠景目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)體系，并在這個目標(biāo)體系上將不同部門協(xié)調(diào)起來，將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動，進而形成企業(yè)的利潤和未來發(fā)展的基礎(chǔ)。

● 課程目標(biāo)（培訓(xùn)收益）：
 ◇ 加強管理者的戰(zhàn)略思維意識,提升戰(zhàn)略掌控能力;
 ◇ 提升管理者統(tǒng)觀全局的能力;
 ◇ 將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型;
 ◇ 體會各種戰(zhàn)略風(fēng)險,提升風(fēng)險評估意識及能力;
 ◇ 解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層欠缺策略制定技能的問題。

● 課程綱要（授課時間表）：
時  間 內(nèi)  容
第一天 上午
9：00-12：00 
1、課程導(dǎo)入：
•經(jīng)營者的職責(zé)   •熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領(lǐng)進行0年演練，講解推演規(guī)則
•擺盤   •推演   •填寫財務(wù)報表
3、市場競標(biāo)規(guī)則
•競標(biāo)規(guī)則講解    •第1年開標(biāo)

下午13：30-17：30 
1、學(xué)員第1年演練
盤面點評，知識點講解：
•第一年運營推演
•關(guān)口一：企業(yè)定位決策
2、學(xué)員第2年演練
盤面點評，知識點講解：
•第二年運營推演
•關(guān)口二：團隊職能決策
案例：沃爾瑪案例
3、學(xué)員第3年演練
盤面點評，知識點講解：
•第三年運營推演
•關(guān)口三：經(jīng)營管理決策
案例：運輸公司案例

第二天 上午
8：30-12：00 
1、 前一天回顧
經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解
•微利時代的盈利   •小組討論：自己的企業(yè)如何做大做強
2、 學(xué)員第4年推演
盤面點評，知識點講解：
•第四年運營推演   •關(guān)口四：市場競爭決策

下午13：30-17：00
1、 學(xué)員第5年演練
盤面點評，知識點講解：
•第五年運營推演   •關(guān)口五：未來發(fā)展決策
2、 學(xué)員第6年演練
盤面點評，知識點講解：
•第六年運營推演   •展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評
3、
•課程知識點總結(jié)
•分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
•優(yōu)勝團隊頒獎

● 講師資歷（講師簡介）：
劉力
培訓(xùn)專長：
深諳“公務(wù)員—企業(yè)人”、“國企人—市場競爭者”等重大轉(zhuǎn)變過程中的培訓(xùn)策略與技巧，對團隊建設(shè)、團隊成長方面的問題具有獨特的解決之道，對企業(yè)變革、企業(yè)文化的建立與灌輸，以及企業(yè)員工的轉(zhuǎn)型與成長具有深厚經(jīng)驗。
部分客戶：
新華社、IBM 、柯達、寶潔、清華EMBA、神州數(shù)碼、南京大學(xué)EMBA、中國民航、首都機場旅業(yè)集團、天津電建、養(yǎng)生堂、華菱鋼鐵集團、廣州輕工進出口公司、青島海信、 遠大集團、海淀建設(shè)、人民大學(xué)高級經(jīng)理人、天士力集團、香江國際地產(chǎn)等.。
講師簡介：
被譽為中國拓展第一人，現(xiàn)任人眾人公司董事長。
劉力先生畢業(yè)于北京師范大學(xué)，后就職于北京市委組織部做干部管理工作。1988年，參加聯(lián)合國計劃開發(fā)署在國內(nèi)舉辦的人力資源管理技術(shù)研究班，畢業(yè)以后，在中央組織部培訓(xùn)中心從事培訓(xùn)工作。
90年代初期，劉力借助到國外做短期學(xué)術(shù)考察的機會，接觸并了解到了國外已經(jīng)有幾十年歷史的體驗式培訓(xùn)，并開始運用于管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)項目，最早將體驗式培訓(xùn)在中國進行實踐。
1994年，劉力創(chuàng)辦了國內(nèi)第一所專業(yè)的體驗式培訓(xùn)機構(gòu)——北京拓展訓(xùn)練學(xué)校，并將其體驗式培訓(xùn)產(chǎn)品命名為拓展訓(xùn)練。同期，劉力將拓展訓(xùn)練清晰地歸入培訓(xùn)行業(yè)，以提升團隊質(zhì)量、激發(fā)個人潛力為核心目的。
后于2002年在中歐國際工商管理學(xué)院獲得EMBA學(xué)位。
劉力先生現(xiàn)就任人眾人教育發(fā)展有限公司董事長，該公司脫胎于原北京拓展訓(xùn)練學(xué)校，是國內(nèi)唯一合法使用“拓展訓(xùn)練”商標(biāo)的機構(gòu)，目前在全國設(shè)有27家分支機構(gòu)，累計培訓(xùn)已突破100萬人次，是世界上培訓(xùn)人數(shù)最多的專業(yè)體驗式培訓(xùn)公司。


王偉東 (深圳班主講)
【教育背景】：
北京工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
【職業(yè)背景】：
北京工商大學(xué)職業(yè)講師(1990-1993)；
在內(nèi)資、外資等不同管理體制下的企業(yè)長期從事管理工作，歷任區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理等不同管理崗位，具備豐富的管理實踐經(jīng)驗。
【擅長領(lǐng)域】：
 運營戰(zhàn)略與管理
 管理課程的設(shè)計與教學(xué)
 銷售管理與營銷
 受控環(huán)境下的項目管理
【授課經(jīng)驗】：
王偉東先生具備扎實的管理理論知識，并在培訓(xùn)課程研發(fā)和企業(yè)管理實踐方面都具備豐富的經(jīng)驗，目前已經(jīng)為眾多行業(yè)內(nèi)的多家外資、合資、私營和國有企業(yè)提供過咨詢和管理層培訓(xùn)服務(wù)，是人眾人公司商戰(zhàn)系列課程的客戶首選講師之一。
【典型客戶】：
清華大學(xué)EDP、中國移動、中國免稅品集團公司、央視國際、華夏銀行、民生銀行、光大銀行、航天一院、航天二院、福祿克（中國）有限公司、新東方教育、錦州石化、北京移動、呼和浩特移動、天津聯(lián)通、北京聯(lián)通、深圳糧食集團、華語傳媒、分眾傳媒、南京HOUSE 365、正泰集團、金光集團、金冠紙業(yè)、輝藍科技、山西焦煤集團、六和集團、美國哈希、朗進科技、飛鶴乳液、浙江東明集團、南京梅鋼、北京科興生物技術(shù)公司、北影藝術(shù)學(xué)校、成都市郵政局、康惠中天、北京際恒公關(guān)、北京東駿科技、成都久遠新方向、東方通信、北京中航、中國電子進出口公司、金融界物業(yè)、合肥訊飛科技、梅花集團、希爾公司、分眾傳媒……

能講課的老師其實很多，但既做過課程研發(fā)又擅長管理的老師卻不多；
能講課的教授其實很多，但既懂理論體系又有實戰(zhàn)經(jīng)歷的老師卻不多；
能講課的老師其實很多，但既能一線帶隊又擅長講課的咨詢師卻不多；
能講課的老師其實很多，但既能進行培訓(xùn)又具有體驗式培訓(xùn)經(jīng)驗的老師卻不多；
能講課的老師其實很多，但具備外企高管背景閱歷的老師卻不多……

【部分學(xué)員反饋】：
尊敬的王老師：  
這么晚了給您發(fā)信息，但是我實在難以抑制自己的心情，我曾在現(xiàn)場聽過很多人的講座，包括很多知名培訓(xùn)公司以及一些名人的課，今天的課是最難忘的，不是因為一兩個好的理念，其實我一直認(rèn)為，好的理念都是通用的，大家都知道，而很多課像小姑娘的發(fā)型，總有更新更時髦的出現(xiàn)，但越來越浮躁，淺嘗輒止，您的課不一樣，是一個完整的體系，不是孤立的一兩個概念，很有實用價值！我將反復(fù)研讀思索！希望您能把您的營銷思路發(fā)揚光大！��！
——南京徐工汽車學(xué)員 楊祖明

這是我能參加的培訓(xùn)中受益最大的一次，使我在體驗領(lǐng)悟到了許多在日常工作中被忽視的事情，課程生動，設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)，過程順暢。在短短兩天感受商戰(zhàn)5年，經(jīng)歷其中種種情況，實際工作的一個濃縮。
黑龍江飛鶴乳 徐晶輝

受益頗多，通過體驗活動加深了對知識的理解，同事驗證了本人在平時管理活動中的一些想法，在課程的聽取中成長，系統(tǒng)性值得學(xué)習(xí)，有效的學(xué)習(xí)了課程中的內(nèi)容及實際操作的經(jīng)歷利于分享。
——合肥靜安集團  王葛琳

認(rèn)真、負責(zé)，有耐心，具有專業(yè)性，高素質(zhì)、高文化的優(yōu)秀教師
——北影藝術(shù)學(xué)校  王葛琳

對老師的授課很滿意，王老師授課認(rèn)真負責(zé)，生動，具體，與工作聯(lián)系緊密
——南京梅鋼   陳中尉

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