制造業(yè)項(xiàng)目管理07月28-29日

制造業(yè)項(xiàng)目管理07月28-29日(王教授)課程介紹：

課程背景
    市場(chǎng)的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來制造業(yè)一次性過程活動(dòng)大量增加，例如產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)等。這些一次性過程活動(dòng)有別于制造業(yè)管理人員熟悉的重復(fù)性過程管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。
   《制造業(yè)項(xiàng)目管理》針對(duì)制造業(yè)的典型項(xiàng)目，依據(jù)國(guó)際通用項(xiàng)目管理框架，結(jié)合制造業(yè)項(xiàng)目在目標(biāo)設(shè)定、方案運(yùn)籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、成本控制、質(zhì)量管理、采購(gòu)實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體內(nèi)容，總結(jié)行業(yè)的最佳實(shí)踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。

課程特點(diǎn)
生動(dòng)的圖片教學(xué)模式
多年的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)
采用大量的實(shí)際案例闡釋
先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法
完整的學(xué)習(xí)與結(jié)構(gòu)訓(xùn)練

課程內(nèi)容
 
第一講:制造業(yè)與項(xiàng)目管理
1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1.2 MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.3 ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.4 MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.5 ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.6 制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目
1.7 項(xiàng)目管理的適用性與局限性
研討題目:您所在的企業(yè)產(chǎn)品采用那幾種制造方式?

第二講.制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目
2.1 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品類型
2.2 產(chǎn)品概念形成過程
2.3 產(chǎn)品樣機(jī)研制過程
2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過程
2.5 產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)過程
2.6 研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程
研發(fā)項(xiàng)目分析：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目

第三講:制造業(yè)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
3.1訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)
3.2訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與合同評(píng)審
3.3訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程(MTO)
3.4訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程(ETO)
3.5訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)TS16949
訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分析：15天交貨期的實(shí)現(xiàn)

第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項(xiàng)目
4.1 生產(chǎn)工程項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
4.2 生產(chǎn)工程項(xiàng)目可行性研究
4.3 產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
4.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析方法
4.5 生產(chǎn)工程項(xiàng)目過程
生產(chǎn)工程項(xiàng)目分析：執(zhí)行成功的失敗項(xiàng)目

第五講：制造業(yè)經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目
5.1 改善項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
5.2 改善項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵鏈
5.3 改善的局部行動(dòng)與管理行動(dòng)
5.4 統(tǒng)計(jì)分析在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
5.5 改善項(xiàng)目過程
改善項(xiàng)目案例分析：成本工程的目標(biāo)制定

第六講:項(xiàng)目綜合管理
6.1 綜合管理內(nèi)容與過程
6.2 項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件
6.3 外部條件變化應(yīng)對(duì)
6.4 內(nèi)部計(jì)劃變更控制

第七講:項(xiàng)目范圍管理
7.1 范圍管理內(nèi)容與過程
7.2 范圍定義與約束關(guān)系
7.3 項(xiàng)目范圍分解與WBS
7.4 范圍驗(yàn)證與質(zhì)量控制

第八講：項(xiàng)目時(shí)間管理
8.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過程
8.2 關(guān)鍵路徑計(jì)劃(CPM)
8.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
8.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè) 

講師簡(jiǎn)介
    王教授  高級(jí)工程師，項(xiàng)目管理師 （PMP）。畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國(guó)、日本、英國(guó)、 荷蘭、比利時(shí)、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國(guó)家的公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口和其它科研項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
    近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、國(guó)外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目可行性研究和編制合資合同及章程。為上海貝爾、深圳大亞灣核電站、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長(zhǎng)慶石油管理局、廣東移動(dòng)通信深圳分公司、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)公司、廣東美的集團(tuán)、汕頭移動(dòng)通信公司、深圳比亞迪公司、清華大學(xué)工商管理研修班、北京大學(xué)工商管理研修班、澳門科技大學(xué)工商管理MBA班、清華國(guó)際項(xiàng)目管理研究所、北京時(shí)代光華管理學(xué)院等企事業(yè)單位主辦過多期項(xiàng)目管理培訓(xùn)、MBA論文指導(dǎo)和項(xiàng)目管理專題講座。

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