| 【時間地點(diǎn)】 | 2011年8月24-25日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | AlexCai | ||
| 【參加對象】 | 業(yè)務(wù)管理者、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3600元/人 （包含授課費(fèi)、材料費(fèi)、茶歇、商務(wù)午餐）優(yōu)惠方式：本課程在2011年08月5日前報名，可享受提前報名優(yōu)惠價格3200元；特別優(yōu)惠：凡報名本課程即可獲得價值300元的“夏季大禮包”一份 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程背景
庫存管理是企業(yè)運(yùn)營管理的重要部分，如何正確理解庫存管理的先進(jìn)理念與方法對企業(yè)成本管理至關(guān)重要。倉儲管理是企業(yè)物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉儲物流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對現(xiàn)場效率與成本意義重大，這些是每一個倉儲管理人員必備的基本技能。
● 授課方式：課題講授、議題互動、案例分析、角色扮演、視頻、小組討論和練習(xí)、自我評估和測驗(yàn)等。
● 授課特點(diǎn):其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場駕馭能力，廣受學(xué)員好評，曾多次被學(xué)員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等
● 課程大綱
一、如何正確理解庫存管理
◇ 幾個問題理解庫存與倉儲管理
◇ 庫存與倉儲的基本概念
◇ 庫存的作用
◇ 庫存的主要分類
◇ 庫存與倉儲管理的目標(biāo)
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率的意義
◇ 不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考
二、供應(yīng)鏈中的庫存管理
◇ 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
◇ 供應(yīng)鏈管理的四個轉(zhuǎn)變（對庫存管理的意義）
◇ 傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)
◇ 供應(yīng)鏈庫存控制策略
◇ 新的庫存管理模式VMI
◇ 案例：DELL的VMI模式
三、現(xiàn)代倉儲管理
◇ 企業(yè)倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)
◇ 倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變
◇ 從傳統(tǒng)倉儲管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變
◇ 什么是良好的倉儲管理？
◇ 如何理解倉儲現(xiàn)場的5S？
◇ 什么是倉儲的定置管理？
◇ 如何做好倉儲現(xiàn)場的定置管理？
◇ 倉儲的類型與規(guī)劃
◇ 存儲與分撥倉庫的區(qū)別
◇ 如何提高倉庫空間利用率
◇ 幾種典型倉儲方式：密集、巷道。。。
◇ 倉儲作業(yè)的基本內(nèi)容
◇ 倉儲作業(yè)的目標(biāo)與流程
◇ 幾種典型作業(yè)的分析
◇ 材料的準(zhǔn)確性
◇ 庫存盤點(diǎn)的方法
◇ 物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法
◇ 儲位布置的幾個原則
◇ 案例：如何設(shè)計合理的儲位滿足FIFO？
◇ 主要存儲方式的選擇
◇ 倉儲管理的料架與容器
◇ 物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里？
◇ 倉儲管理的主要績效評估
四、庫存控制的基本方法
◇ 庫存控制的基本目標(biāo)是什么？
◇ 庫存控制的基本思路：28原理、適度庫存
◇ ABC法則的具體應(yīng)用
◇ 練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料
◇ ABC物料的管理策略
◇ 訂貨點(diǎn)庫存控制的基本思路
◇ 定期與定量控制方法
◇ 什么是經(jīng)濟(jì)批量？
◇ 帳、卡、物原則
◇ 安全庫存的產(chǎn)生
● 講師信息
Alex Cai
曾任聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部高級主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
專長領(lǐng)域
涵蓋供應(yīng)鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制，生產(chǎn)計劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
服務(wù)客戶
受訓(xùn)企業(yè)包括法國圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識與思路，可以很好的運(yùn)用工作中。
——圣戈班
老師水平高，知識全；講課生動，理論聯(lián)系實(shí)際。
——海爾集團(tuán)
擴(kuò)充了知識面，對供應(yīng)鏈方面的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提升，講師實(shí)例講解較多，容易接受。
——上海醫(yī)藥
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