精益生產培訓

精益生產培訓(文老師)課程介紹：

精益生產培訓7月14-15
【課程背景】
   準時制生產（ JIT ）起源于日本的豐田公司，其核心思想是使用恰當數量的物料，在恰當的時間，進入恰當的地方，生產出恰當數量的產品， JIT 系統也可以看成是消除一切浪費和消除對最終產品不產生價值的任何活動的生產或服務系統�？窗骞芾硎菍嵤� JIT 的一種實用技術，它使用可視記錄或卡片，作為一種信號，指導工序的流動。本課程介紹精益生產系統的基本原理，特點，操作方法及產生的效益，指導企業(yè)實施豐田管理方式，可大大提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。

【課程內容】
       精益生產概論
       精益系統改革的思考
       精益生產追求的目標
       精益生產實施過程全貌
       認識浪費與效率
       企業(yè)常見的七種浪費
       假效率與真效率
       個別效率與整體效率
       可動率與運轉率
       庫存是萬惡的源泉
       精益生產方式的基本手段
       適時適量的生產
       建立柔性生產機制
       品質保證
       模塊化設計與并行設計法
       實現精益生產的具體手法
       生產同步化
       生產均衡化
       生產柔性化
       看板管理
       “ 一個流 ” 的生產布局
       精益生產五大實戰(zhàn)技巧
       （一）流線化生產
       流線化生產線
       流線化設備設計與調整
       （二）安定化生產
       人員安定化
       設備安定化
       質量安定化
       切換安定化
       現場安定化
       （三）平穩(wěn)化生產
       生產計劃要象壽司一樣
       平穩(wěn)生產計劃
       平穩(wěn)化技巧
       混流生產是平穩(wěn)化的最高境界
       （四）超市化生產
      “后拉式”生產法
       超市化生產：看板管理
       用看板來削減庫存
       看板生產的條件
       看板生產的規(guī)則
       看板的種類
      （五）自主實踐活動
       提案（合理化建議）
       小集團活動：
       QCC(TPM 小組 )
       精益專案管理
       六西格瑪管理

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