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卓有成效的教練技術(shù)

【時間地點】 2012年6月29-30日 廣州
【培訓(xùn)講師】 Chang
【參加對象】 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及團隊管理者
【參加費用】 ¥3280元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:教練技術(shù)培訓(xùn)

卓有成效的教練技術(shù)(Chang)課程介紹:

● 培訓(xùn)目標:
 ◇ 明確什么是教練技術(shù),它對管理者日常管理的意義
 ◇ 通過比較老板和輔導(dǎo)者的區(qū)別,使人們認識到自己可改進的空間,調(diào)整自己的態(tài)度
 ◇ 通過教練技術(shù)的‘六大步驟’使大家明白具體的操作方法
 ◇ 通過對‘隱患和原則’的討論使整個課程的內(nèi)容得到鞏固和提升
 ◇ 通過咨詢法使大家掌握一種可操作的員工輔導(dǎo)模型。

● 課程背景:
    在管理工作中,90%以上的管理難題都來自于對人的管理:
    為什么下屬總是教不會,事情總是做不對?
    為什么下屬總是在同樣的事情上重復(fù)出現(xiàn)問題?
    我已經(jīng)手把手的教了,為什么下屬還是不能掌握?
    下屬一有什么問題就來問我,怎樣讓他們具備獨立解決問題的責任心和能力?
……
    對下屬的培養(yǎng)和管理直接反映著一位管理者的管理水平!作為管理者,我們需要掌握一套有效教導(dǎo)及培養(yǎng)下屬的方法和技術(shù)。教練技術(shù),在當代企業(yè)管理中已經(jīng)非常普遍地應(yīng)用在管理的各個領(lǐng)域,如培訓(xùn)、績效管理、銷售以及員工的日常管理等等。懂得教練技術(shù)的管理者的下屬會的長腦子和責任心,不懂教練技術(shù)的經(jīng)理的下屬只會長手和腳,而不會長腦子,也不會有責任心和承諾感。不懂教練技術(shù)的經(jīng)理會很忙,下屬也毫無成就感!
    基于此,特別推出培訓(xùn)課程—《卓有成效的教練技術(shù)》!
    課程中,我們會特別與您分享咨詢法,作為教練技術(shù)中的重要工具,它為教練技術(shù)提供了一個具體可應(yīng)用的模型,我們將通過不同角色的輪換感受,使學(xué)員親身體會到這種方法的使用方法、原則、及容易出錯的地方。大大地提高此課程的應(yīng)用性。
    教練技術(shù)和咨詢法的結(jié)合將使學(xué)員不僅理解這種工作方法的含義,還知道回到工作崗位應(yīng)該怎么做。
    本課程精心設(shè)計了大量的學(xué)員練習,寓教于樂,使學(xué)員會在陣陣驚喜中領(lǐng)悟到深刻的管理道理。

● 課程大綱:
課程介紹
輔導(dǎo)的定義
為什么要進行員工輔導(dǎo)
咨詢法
  --冰山原理
  --剝洋蔥
  --咨詢法的規(guī)則和注意事項
  --角色分配
輔導(dǎo)練習1
  --通過咨詢法的角色扮演,使大家熟悉這種特定的規(guī)則,進而使這種通過提問的方法得到鞏固。
學(xué)員反思
  --用學(xué)員的感想去激發(fā)學(xué)員們在現(xiàn)實工作中去應(yīng)用這種方法
老板和輔導(dǎo)者的區(qū)別
有效輔導(dǎo)者的特征
  --正面教育
  --充滿熱情
  --樂于支持
  --信任別人
  --有效輔導(dǎo)者的特征
  --正面教育
  --充滿熱情
  --樂于支持
  --信任別人
  --有針對性
  --目標明確
  --信息廣泛
  --善于觀察
  --尊重他人
  --具有耐心
  --表達清晰
  --有主見
有效輔導(dǎo)的六大步驟
  --指明將出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和期望的結(jié)果
  --設(shè)想各種可能的方法
  --制定計劃
  --建立評估標準
  --為行動提供方便
  --貫徹執(zhí)行
  --隱患與原則
輔導(dǎo)練習2
學(xué)員反思
案例討論

● 講師介紹:Richard Chang
教育及資格認證
    通用管理能力高級培訓(xùn)師;人力資源高級顧問;曾接受美國、法國的人力資源管理專業(yè)培訓(xùn);曾接受問題解決與決策機構(gòu)(KT)的專業(yè)培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長
    張老師曾任法國達能集團(Danone Groupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān);曾任美資德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理
    張老師擅長的領(lǐng)域包括人力資源管理(招聘與選才、薪酬設(shè)計、培訓(xùn)體系建立、TTT、績效管理);職業(yè)技能(溝通技能、團隊建設(shè)、教教練技術(shù)、問題分析與解決、時間管理、非人力資源的人力資源管理)……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格
    張老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),包括:空中客車、通用磨坊、SMC、握奇數(shù)據(jù)、IBM、飛利浦電器、泰科電子、TCL集團、美的集團、西門子、施耐德配電電器、UTstarcom、中興科技、方正寬帶、中化國際、歐萊雅、雅芳、三九制藥、達能餅干、深圳達能益力、生力啤酒、大亞灣核電站、中國移動等知名企業(yè)
    張老師授課風格輕松自然,觀點新穎深刻,語言睿智幽默,深受學(xué)員好評


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