工廠精細化規(guī)范管理與運營實戰(zhàn)訓練

工廠精細化規(guī)范管理與運營實戰(zhàn)訓練(Mr.Li)課程介紹：

第一講: 企業(yè)推行精細化管理的必要性
1、世界變“平”的挑戰(zhàn)和機遇
2、什么是精細化管理
3、企業(yè)推行精細化管理的作用
4、優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇
5、精細化管理的效果和收益
6、推行精細化管理對企業(yè)的要求
案例：兩種流程圖的對比

第二講:工廠精細化規(guī)范管理的內(nèi)涵
1、人員的精細化意識與觀念
2、精是要求，細是手段，規(guī)范是根本
3、工廠的精細化文化氛圍
4、精確定位、精益求精
5、細化目標、細化考核
6、構(gòu)筑和諧、能動的組織架構(gòu)
7、實施精細化管理的宗旨
8、工廠推行精細化管理的指導思想
案例：精品藝術與“優(yōu)汰劣勝”

第三講:工廠精細化管理的內(nèi)容和體系
1、人力資源精細化
2、機器設備精細化
3、材料物品精細化
4、工藝技術精細化
5、運作管理精細化
6、精細化體系管理
案例：細節(jié)的本質(zhì)

第四講: 工廠精細化管理的運營
1、精細化的戰(zhàn)略
2、精細原則與成本投入
3、制度化、規(guī)范化、標準化
4、行業(yè)、產(chǎn)品、品牌與工廠
5、工廠精細化的代價
6、三防管理措施
案例：精細化 PK 6S

第五講：工廠實施精細化管理的方法
1、全員訓練教育
2、診斷并分析現(xiàn)狀
3、實施全面整改
4、整合提煉經(jīng)典
5、持續(xù)改進運作
6、標桿對比管理
 游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

第六講：工廠推行精細化管理的誤區(qū)
1、死板、僵化、教條化
2、盲目投入
3、玩數(shù)字游戲
4、跟著潮流走
5、濫用管理工具
6、為精細化而精細化
案例：如何滿足客戶提出的要求

第七講：工廠精細化管理的保障措施
1、領導保障
2、組織保障
3、政策、機制保障
4、監(jiān)控措施保障
5、人文保障
游戲：想法決定做法

第八講：工廠精細化管理中的部門關系處理
1、明確主導部門
2、規(guī)定監(jiān)督部門
3、主導部門與支持部門的關系
4、實施部門與監(jiān)督部門的關系
5、部門協(xié)調(diào)運作會議
游戲：尋找最佳氛圍

第九講：工廠精細化管理與創(chuàng)新
1、模式與創(chuàng)新
2、提案制度
3、兩種思路的比較
4、被要求出來的動力和成績
5、工作經(jīng)驗推廣
6、管理的前瞻性
案例：搞創(chuàng)新，實打?qū)?/P>

第十講：工廠精細化管理實例（韓企）
1、精細化管理政策
2、實施計劃
3、項目介紹
4、幾個關鍵的管理目標
5、成果總結(jié)與評比
6、下一步的行動方案

第十一講：自由問答、互動
 
專 家 介 紹：Mr.Li
　　Mr.Li--中國傑出生産管理、工廠精細化規(guī)範管理培訓實戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師 ，清華大學深圳研究院MBA，先後在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生産副總等職務，在十數(shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生産、品質(zhì)、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實幹型製造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生産製造與管理經(jīng)驗，進行濃縮昇華，於2000-2004年間，先後出版了《品質(zhì)/生産/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《生産管理學》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生産現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》、《傑出跟單員》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視並給予了極高的評價。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和堅實的技術指導功底，至今李老師爲滿足企業(yè)的實際需要，先後舉辦了各類生産管理方面的內(nèi)訓、公開課程共計600多場，參訓企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分佈在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生産型企業(yè)。爲國內(nèi)企業(yè)生産管理培訓工作做出了突出貢獻，實實在在爲企業(yè)解決了工廠管理與生産管理難題。

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