管理者的12項(xiàng)必備技能

管理者的12項(xiàng)必備技能(韋先生)課程介紹：

管理者的第1項(xiàng)必備技能：擬定計(jì)劃
計(jì)劃的要素
確定目標(biāo)
計(jì)劃操作程序
計(jì)劃的完成與檢查

管理者的第2項(xiàng)必備技能：決策思維
決策風(fēng)格
決策誤區(qū)
決策程序
決策方法

管理者的第3項(xiàng)必備技能：?jiǎn)栴}處置
三種問(wèn)題類(lèi)型
錯(cuò)誤解決方式
問(wèn)題思考方法
解決問(wèn)題工具

管理者的第4項(xiàng)必備技能：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段
團(tuán)隊(duì)的角色和自我定位
塑造團(tuán)隊(duì)文化

管理者的第5項(xiàng)必備技能：領(lǐng)導(dǎo)技巧
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
選擇領(lǐng)導(dǎo)方式
做一個(gè)讓別人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)

管理者的第6項(xiàng)必備技能：激勵(lì)員工
了解員工需求
改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
激勵(lì)員工17法
目標(biāo)激勵(lì)、工作激勵(lì)
 管理者的第7項(xiàng)必備技能：目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的關(guān)鍵
SMART原則
目標(biāo)制定與分解
目標(biāo)實(shí)施與檢查

管理者的第8項(xiàng)必備技能：績(jī)效管理
績(jī)效管理循環(huán)
目標(biāo)管理與KPI提取
平衡記分卡（BSC）
360度考核

管理者的第9項(xiàng)必備技能：品牌與文化
品牌概念與品牌定位
企業(yè)文化的重要作用
如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
如何進(jìn)行文化管理

管理者的第10項(xiàng)必備技能：突破慣性
創(chuàng)新是企業(yè)之魂
無(wú)法創(chuàng)新的六大原因
如何改善思維模式
第六項(xiàng)修煉

管理者的第11項(xiàng)必備技能：創(chuàng)新實(shí)踐
三星、IBM、GE的創(chuàng)新
做一個(gè)有創(chuàng)新力的領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)新思維訓(xùn)練和模擬
創(chuàng)新原則和方法

管理者的第12項(xiàng)必備技能：自我超越
自我超越策略
積累個(gè)人實(shí)力
時(shí)間管理秘訣
如何邁向成功
 
專(zhuān)家介紹：韋先生
　　清華大學(xué)碩士，國(guó)家勞動(dòng)部“企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)特聘教授，2005年被中國(guó)管理科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)授予“年度十大企業(yè)文化培訓(xùn)師”，河南企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特邀專(zhuān)家，歷任部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)、總經(jīng)理等職務(wù)，主要咨詢(xún)和培訓(xùn)領(lǐng)域包括企業(yè)文化、人力資源、品牌策劃、戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力等方面，服務(wù)客戶(hù)包括：中國(guó)電財(cái)、湖北移動(dòng)、國(guó)美電器、蒙牛乳業(yè)、好利來(lái)食品、白鶴電力、山東臨工、包頭供電等一千多家大型企業(yè)。
　　韋老師提出的“和諧管理”理論，被《經(jīng)營(yíng)者》雜志評(píng)為2005年度十大商業(yè)管理思想。韋先生在《經(jīng)營(yíng)者》《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)》《中外管理》《人力資本》《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等多家雜志設(shè)有專(zhuān)家專(zhuān)欄。

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