精細化生產(chǎn)管理

精細化生產(chǎn)管理(徐明達)課程介紹：

課程目標：
1、在短期內(nèi)掌握精細化生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關鍵找出切實可行的措施的方法。
2、讓所學方法使你縮短生產(chǎn)周期，逐步實現(xiàn)精細化生產(chǎn)；加強現(xiàn)場管理，提高執(zhí)行力。
3、使你學會不用增添設備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學方法要效益。
4、開發(fā)右半腦，打破常規(guī)、奇思妙想、開發(fā)創(chuàng)造之路。

課程大綱
第一講 精細化生產(chǎn)的主角認知
第二講 現(xiàn)場診斷和分析
第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益
第四講 向動作分析和人機工程要效益
第五講 消除瓶頸－關鍵路線法
第六講 精細化生產(chǎn)的6S活動
第七講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進
第八講 精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理
第九講 一團亂麻有頭緒
第十講 生產(chǎn)管理贏在思路
第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新
第十二講 生產(chǎn)管理的運籌學

徐明達講師簡介
徐明達老師
享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級工程師，中國管理科學研究院特約研究員。
先后經(jīng)歷大型國有企業(yè)、大型中型民營企業(yè)、美資企業(yè)，分別從事生產(chǎn)、技術、企劃、品管、研發(fā)等部門工作和高層經(jīng)營管理工作。
在實際管理過程中，長期吸收新的管理理念并運用于實際工作中，使企業(yè)的管理不斷上升到新臺階、為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)良的效益，具備豐富的企業(yè)管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。設計研制過六十余項專用設備和革新,獲得多項國家專利，成功培養(yǎng)過多批年輕工程技術人員。扎實的設計功底和文學藝術修養(yǎng)使他在講授質(zhì)量管理、機械設計、人機工程、工業(yè)造型、美學、創(chuàng)造學等課程時，妙趣橫生、揮灑自如。

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