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供應(yīng)鏈采購

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 Markus Zhao
【參加對象】 企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
【參加費(fèi)用】 ¥2600元/人 包含講義、聽課費(fèi)、午餐、課間茶點(diǎn)等
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈采購培訓(xùn)

供應(yīng)鏈采購(Markus Zhao)課程介紹:

【課程背景】

 進(jìn)入21世紀(jì),變革成為永恒的主題。日新月異的信息技術(shù)和推陳出新的管理手段,對傳統(tǒng)的物流服務(wù)進(jìn)行不斷的改造升級,變革推動(dòng)了現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),而物流的變革在21世紀(jì)賦予了這個(gè)既古老又年輕的產(chǎn)業(yè)新的內(nèi)涵--全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代。

供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)是物流管理在深度和廣度方面的擴(kuò)展。供應(yīng)鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過程、將其轉(zhuǎn)化成為有機(jī)的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動(dòng),也包括了生產(chǎn)運(yùn)作,它驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營銷、銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)等過程和活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。

【課程特點(diǎn)】

本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略,結(jié)合中國實(shí)際,力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。

【課程收益】

1、  了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈的全球經(jīng)及時(shí)代化

2、  了解供應(yīng)鏈管理計(jì)劃、采購管理

3、  了解供應(yīng)鏈管理中的庫存控制、戰(zhàn)略規(guī)劃

4、  了解整個(gè)供應(yīng)鏈管理交付與回收執(zhí)行

5、  了解并實(shí)施供應(yīng)鏈管理中具體出現(xiàn)問題

【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

【授課方式】案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享

【師資背景】

Markus Zhao 經(jīng)濟(jì)顧問,現(xiàn)在CSCMP(美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì))、CIPS(英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì))、ILT(英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì))、上海朗域供應(yīng)鏈管理研究中心擔(dān)任高級講師。十多年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后供職于在世界500強(qiáng)A.P.Moller馬士基集團(tuán)及德國大眾, 丹麥奧登塞船廠, 馬士基工業(yè)(中國), 蘇州ROSTI 工業(yè)塑料公司, 目前供職于馬士基集團(tuán)采購部(亞洲分部)任副總經(jīng)理。在上述各企業(yè)供職期間, 一直擔(dān)任采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),在各個(gè)不同行業(yè)中掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深諳中國國情和具國際視野。豐富的企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐.多年從事采購實(shí)務(wù)和大型采購項(xiàng)目、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理,熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程和物流管理。

老師擁有超過十多年的工作經(jīng)驗(yàn),十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動(dòng)活潑,見解獨(dú)到、透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)各地供應(yīng)鏈管理學(xué)員的熱捧,也獲得了大中型企業(yè)高層管理者和高層供應(yīng)鏈及采購學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。

曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè):西門子、廣東天波信息技術(shù)有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團(tuán)、

廣州恩梯恩裕隆傳動(dòng)設(shè)備有限公司、廣州市番禺摩托企業(yè)集團(tuán)有限公司、匯眾兄弟(廣州)電業(yè)有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業(yè)有限公司、廣東裕寶偉業(yè)集團(tuán)、增城香江房地產(chǎn)有限公司、洛德加印刷、特百惠(中國)有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達(dá)紡織集團(tuán)、捷利、統(tǒng)一、TCL、佛山聯(lián)升、豐田、新日石(廣州)潤滑油有限公司、西恩迪技術(shù)(廣州)有限公司等

擅長主題:《供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略采購》《供應(yīng)鏈管理-核心與基礎(chǔ)》《項(xiàng)目管理》 《如何進(jìn)行績效考評》 《企業(yè)采購實(shí)戰(zhàn) - 采購常見問題及其處理》 《如何進(jìn)行商務(wù)談判》《采購成本管理》《如何進(jìn)行集團(tuán)采購》  《庫存管理》《供應(yīng)鏈中的物流管理》《如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析》《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》等

【培訓(xùn)大綱】

第一部分供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
  
一、供應(yīng)鏈的發(fā)展概念、特征與分類
  
二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與核心
  
三、全球物流進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時(shí)代
  案例分析:某集團(tuán)公司的全球供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

第二部分
 供應(yīng)鏈管理計(jì)劃
  一、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
  
二、供給/需求協(xié)同計(jì)劃
  
三、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
  四、主生產(chǎn)計(jì)劃(The Master Production Schedule,MPS) 

  五、MRP介紹
  
六、MRP-Ⅱ介紹
  
七、企業(yè)資源計(jì)劃ERP
  
八、精益生產(chǎn)方式
  
九、敏捷制造
  案例分析   

第三部分
 供應(yīng)鏈管理采購管理
  一、戰(zhàn)略采購
  
二、供應(yīng)商管理
  
三、供應(yīng)鏈管理下定購執(zhí)行
  
四、電子商務(wù)下的采購活動(dòng)
  第四部分 供應(yīng)鏈管理庫存控制

  一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理
  
二、供應(yīng)鏈庫存控制與管理的常用策略
  
三、庫存管理中的經(jīng)濟(jì)批量
  
四、ABC分析法
  
五、供應(yīng)商管理庫存VMI
  六、供應(yīng)鏈管理的新策略——
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給CPFR
第五部分
 供應(yīng)鏈管理交付與回收執(zhí)行

  一、訂單管理

  二、倉儲(chǔ)管理
  
三、運(yùn)輸
  
四、物品接運(yùn)與儲(chǔ)存
  
五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的逆向物流管理
  
六、電子商務(wù)下的逆向物流管理
  案例分析

第六部分 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
  一、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
  
二、供應(yīng)鏈管理的績效評估
  
三、供應(yīng)鏈管理的軟件支持
  
四、全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問題
  
五、跨國物流與運(yùn)輸
  
六、電子商務(wù)
第七部分
 
供應(yīng)鏈管理職能管理
  
一、供應(yīng)鏈的聯(lián)盟策略
  
二、競爭標(biāo)桿與合作
  
三、供應(yīng)鏈管理執(zhí)行力
  
四、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新
  
五、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)挖掘
  
六、流程優(yōu)化:可行性與控制
 第八部分 
供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施
  一、敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
  二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JUST IN 
TIME)的起源
  
三、供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件
  
四、供應(yīng)鏈中實(shí)施JIrr的技術(shù)手段
  
五、電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
  
六、全面質(zhì)量管理(TQM)與全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
  
七、供應(yīng)鏈中的全面質(zhì)量管理實(shí)施
  八、全面質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系


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