【培訓前言】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
國內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學的薪酬體系設(shè)計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
本次培訓是馮濤老師結(jié)合多家咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶，全程案例演練，真實重現(xiàn)咨詢過程。
【培訓收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程
3、了解崗位價值評估的相關(guān)知識，科學進行崗位價值評估
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能
5、現(xiàn)場進行職位評估練習，并提供崗位價值評估工具一至兩套
6、請帶電腦，將現(xiàn)場進行薪酬曲線的模擬
【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員等
【培訓時長】 2天
【課程大綱】
一、理論回顧——薪酬體系（0.5小時）
1、薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計原則
4、企業(yè)薪酬存在的主要問題
5、薪酬設(shè)計不合理的影響
二、案例重現(xiàn)：薪酬診斷分析（0.5小時）
1、薪酬設(shè)計前的準備工作有哪些
2、案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾
3、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題
4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題
5、薪酬分析診斷報告的內(nèi)容
6、四家公司診斷過程的比較分析
7、如何搞定投反對票的副總
三、案例重現(xiàn)：薪酬設(shè)計的準備工作（1.5小時）
1、四家公司組織架構(gòu)分析
2、四家公司的崗位設(shè)置差異
3、如何撤掉11個副經(jīng)理和8個主管
4、崗位分析
四、薪酬設(shè)計的“6+1”個步驟
1、制定薪酬策略（0.5小時）
1) 制定薪酬策略需要考慮的要素
2) 薪酬水平的市場定位策略
3) 一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
4) 不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6) 國企和私企的薪酬策略
7) 四家公司的薪酬狀況分析
2、崗位價值評估（2小時）（實操演練）
1) 如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價值評估工具
2) 崗位價值評估小組的兩類人選
3) 崗位價值評估的深度實操（美世國際職位評估體系）
4) 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
5) 崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用
6) 崗位價值評估過程中的注意事項
7) 四家公司崗位價值評估結(jié)果
3、市場薪酬調(diào)查（1小時）
1) 確定薪酬市場調(diào)查范圍
2) 選擇調(diào)查方式
3) 薪酬調(diào)查報告的主要內(nèi)容
4) 薪酬各種分位現(xiàn)場計算
5) 薪酬調(diào)查報告演示
4、薪酬分級和定薪（3小時）（實操演練）
1) 確定職級的兩種方法
2) 確定薪級的中位值
3) 確定各薪級的上下限額
4) 劃分薪級的四種方法
5) 薪級差異多少合適
6) 確定級差與重疊率
7) 形成職等薪級表
8) 跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計
9) 薪酬級別的注意事項
10) 四家公司的薪酬體系表
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（1.5小時）
1) 薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式
2) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實例
3) 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4) 工資條的構(gòu)成
5) 全面薪酬
6) 四家公司的薪酬結(jié)構(gòu)
6、薪酬制度（1小時）
1) 確定晉升降級范圍及標準
2) 薪酬調(diào)整權(quán)限
3) 獎金發(fā)放依據(jù)與原則
4) 獎金二次分配如何設(shè)計
5) 如何發(fā)獎金最有效
6) 員工薪酬調(diào)整的注意事項
7) 四家工資薪酬制度
7、員工薪酬入級（6+1）（0.5小時）
1) 員工薪酬入級的原則
2) 案例：如何解決某IT公司由于工資低導致的招聘難
3) 高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
4) 低于薪酬體系員工入級的處理方法
5) 如何給員工漲工資才能達到最大效果
6) 薪酬制度如何頒布
7) 薪酬制度如何執(zhí)行
8) 四家公司在員工薪酬入級過程中碰到的困難
馮濤
最快速業(yè)績：2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長！
最持續(xù)合作： 2011年起連續(xù)為央企中國航信下屬4家子公司做過6次薪酬績效咨詢項目��！
薪酬設(shè)計“6+1”模式創(chuàng)始人
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
人力資源專業(yè)講師十強
北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士）
58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源講師
崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強
【出版著作】
《薪酬體系設(shè)計“6+1”》
【從業(yè)經(jīng)歷】
2004年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓工作
曾任：北京賽思東方管理咨詢有限公司合伙人
【主講課程】
1、《薪酬體系設(shè)計“6+1”》
2、《績效管理體系設(shè)計》
3、《公司股權(quán)激勵》
4、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自親自輔導過企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。
【咨詢項目經(jīng)驗】
2016年，中國航信廣州民航信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2016年，中國航信成都民航西南凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計（第二期）
2016年，國家電網(wǎng)華商電燈有限公司，薪酬套改
2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(第二期)
2015年，北京華都肉雞集團有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計
2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(第一期)
2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(第一期)
2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設(shè)計
2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計劃
2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計劃
2010年,吉林銀行, 人力資源管理管理體系設(shè)計
2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設(shè)計
2009年,海門農(nóng)商行,薪酬績效管理體系設(shè)計
2008年,重慶和平醫(yī)藥, 人力資源管理管理體系設(shè)計
2008年,中國移動集團計劃處,人力資源管理體系設(shè)計
2007年,中國恒天集團（央企集團）, 人力資源管理體系設(shè)計
2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2007年,山東恒聯(lián)集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,中國國旅總社（央企集團）, 人力資源管理體系設(shè)計
2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2004年,山東皇明太陽能集團,人力資源管理體系設(shè)計
……
【培訓服務(wù)企業(yè)】
國家行政學院、北京大學、清華大學、人民大學、武漢大學、華中科技大學、吉林大學、東北大學；廣東農(nóng)信聯(lián)社、福建農(nóng)信聯(lián)社、太原農(nóng)商行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、工商銀行、郵儲銀行；國家電網(wǎng)、中國核能、中國航信、振華重工、廣東移動、首鋼集團、錦州港、北京建工集團、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業(yè)集團、58同城、趕集網(wǎng)……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。 山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習，學習他們的專業(yè)知識、學習他們的作業(yè)方法，尤其是學習他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計管理體系，馮濤老師不僅為我們設(shè)計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
課綱下載
熱門點擊：