經(jīng)營導向薪酬設計實踐

培訓關鍵詞：薪酬設計培訓

經(jīng)營導向薪酬設計實踐(李洪濤)課程介紹：

主講老師：李洪濤老師
 ◇ 太和顧問執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練
 ◇ 實戰(zhàn)經(jīng)驗——太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家，目前擔任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
 ◇ 專業(yè)背景——持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設計和研究，擅長用激勵體系驅動企業(yè)戰(zhàn)略達成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓，為數(shù)百家企業(yè)培訓人力資源管理的專業(yè)人才。
 ◇ 服務客戶——深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、廈門金圓投資集團、廣西投資集團、興奇集團、特發(fā)集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東風日產(chǎn)、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃氣、日豐集團、無窮食品、全志科技

課程背景
    當前企業(yè)面臨充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應變化才能生存發(fā)展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業(yè)負責人最需要重視的工作。
 ◇ 如何為員工設定合理的薪酬水平？
 ◇ 如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預算支出？
 ◇ 如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？
 ◇ 如何吸引和保留住核心人才？
 ◇ 如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？……
本課程由薪酬專家總結提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗及標桿企業(yè)案例，全面揭示薪酬設計的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學習者的薪酬設計專業(yè)能力和思維視角。

課程收獲
【企業(yè)收益】
1、支持企業(yè)設計經(jīng)營導向的科學的薪酬體系
2、支持企業(yè)解決當下在薪酬設計中的痛點問題：平衡經(jīng)營效益與薪酬支出的關系，為員工設定更合理的薪酬水平，讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工活力。
【崗位收益】
1、快速掌握構建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念
2、從豐富的行業(yè)案例和操作方法中獲得有益的實踐經(jīng)驗
3、掌握薪酬調(diào)研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業(yè)工具

課程特色
 ◇ 將行業(yè)真實咨詢經(jīng)驗和方法提煉萃取，用于課堂實戰(zhàn)教學。
 ◇ 既提供完整的薪酬設計知識體系，又針對學員在薪酬設計中的熱點痛點問題做內(nèi)容側重設計。
 ◇ 課程中展示不同行業(yè)的典型案例，結合參課學員企業(yè)實際設置大量練習作業(yè)，更好支持學習遷移落地

課程大綱
 
第一章 認識薪酬
1、從一個典型的員工薪酬組成談起
基本工資/浮動工資/補貼/法定福利與個性福利/短期激勵與中長期激勵
2、從專業(yè)領域看薪酬
2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑
2.2薪酬水平與市場分位值
2.3薪酬結構與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報體系
2.6人力資源管理全景圖
【案例分享】某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響/某企業(yè)薪酬結構設計帶來的影響/某企業(yè)定薪、
調(diào)薪機制帶來影響
【課堂研討】給員工多少薪酬是合適的？怎么給付薪酬更好？員工薪酬該如何調(diào)整？

第二章  如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場視角：如何進行市場化對標分析薪酬競爭力
4、財務視角：如何基于公司經(jīng)營情況和人效進行薪酬管控
【案例練習】業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析

第三章  梳理職位職級，構建薪酬基礎
1、組織架構梳理與職責、崗位明確
2、職位職級體系設計
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點
2.3 如何設定職位層級及建立員工職業(yè)發(fā)展通道
【案例練習】職位序列及職位層級劃分

第四章  制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關
2、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）
為職位價值付薪/為個人差異付薪/為績效付薪/根據(jù)市場定薪法
3、如何與市場對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調(diào)研報告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標
4、不同業(yè)務戰(zhàn)略下，薪酬水平策略的使用
領先型/競爭型/跟隨型/維持型薪酬策略

第五章 讓定薪調(diào)薪更有章法
1、寬帶薪酬設計
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應用

第六章 薪酬分析工具掌握
1、職位價值評估工具練習
2、薪酬回歸分析與散點圖分析工具練習
3、內(nèi)外偏離度及薪酬分位值練習

第七章 寬帶薪酬體系設計工具
1、寬帶薪酬體系設計
根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀→擬定企業(yè)薪酬水平策略→確定薪酬帶寬，設計寬帶薪酬表→測算重疊度并優(yōu)化調(diào)整→建立薪酬檔位→套檔模型的設計與使用
（通過一個實際案例進行模擬演練，掌握職位價值評估工具、薪酬調(diào)研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設計等核心工具）

第八章 浮動薪酬與薪酬預算管理
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1 薪酬固浮結構設計
1.2 績效、提成、獎金三種浮動模式的差異
1.3打糧食與增強肥力的激勵方式差異
1.4 利潤分享機制的實踐
【案例練習】為某公司各序列崗位設計薪酬結構
2、薪酬預算管理及效益聯(lián)動機制
2.1 薪酬預算的管理與分配
2.2業(yè)績薪酬雙對標實踐
2.3 建立薪酬包/獎金包的效益、效率聯(lián)動機制
課綱下載

---

更多經(jīng)營導向薪酬設計實踐相關課程：

課程專題：薪酬體系設計專題，績效考核專題 | 薪酬設計培訓