培訓關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈培訓
《供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控》課綱內(nèi)容：
課程背景：
國際物流巨頭UPS將物流和供應(yīng)鏈金融（以下可簡稱SCF）服務(wù)作為其戰(zhàn)略，指出“未來物流企業(yè)誰能掌握金融服務(wù)，誰就能成為最終勝利者”。京東劉強東放言，未來收益70%將來自京東金融服務(wù)。近年來物流與供應(yīng)鏈的深度整合，成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關(guān)注的新興領(lǐng)域�！秶徽摗分杏幸欢蚊裕骸拔覀兠刻煨枰氖澄锖惋嬃�，不是出自屠夫，釀酒家和面包師的恩惠，而是出于他們自利的打算”。市場s是這樣，物流與供應(yīng)鏈金融也是如此。
金融產(chǎn)品或服務(wù)正不斷向下游市場滲透，這一方面緣于高大上的市場空間在逐步縮小，中小企業(yè)的市場價值正不斷增大，政府對中小企業(yè)資金難題越來越重視；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，融資客戶的中小型化與交易的互聯(lián)網(wǎng)化，勢必需要與之匹配的融資方式和業(yè)務(wù)模式作為配套跟進，以滿足市場的需求。再次，供應(yīng)鏈集成管理思想得以普及……新環(huán)境造就了新金融、新模式、新機會。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融區(qū)別何在，產(chǎn)業(yè)鏈金融與供應(yīng)鏈金融又有何區(qū)別？怡亞通、平安銀行、京東、阿里、越海、創(chuàng)捷、一達通等供應(yīng)鏈領(lǐng)先者以什么模式搶占市場先機？有哪些可復制與不可復制的？期望一起探討……
課程收益：
● 清楚認識供應(yīng)鏈金融發(fā)展淵源、現(xiàn)狀與趨勢
● 學會不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計模型
● 熟悉掌握供應(yīng)鏈金融風險控制模型、與工具
● 增加供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域高端人脈圈與資源整合
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：（限30人）
1. 資金擁有方：銀行、基金公司、保險公司、擔保公司、保理公司等中高層
2. 平臺方：信息平臺中高層
3. 運營方：生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)、以及服務(wù)性企業(yè)中高層
課程方式：講授為主、互動分享、案例討論、視頻解析
課程模型：
課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈金融背景：新經(jīng)濟環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理
導入：供應(yīng)鏈金融的普遍性—我們都在被供應(yīng)鏈金融模式整合
案例：供應(yīng)鏈金融的價值—湖南某重工設(shè)備公司運用SCF在2016年銷售逆市增長
案例：供應(yīng)鏈金融的價值--中國最大知識服務(wù)企業(yè)運用SCF在2016年營收增收1.5倍
案例：供應(yīng)鏈金融的價值—北京某貿(mào)易公司運用SCF成功拿到供方返點，增加營收
一、供應(yīng)鏈金融的四大驅(qū)動力
1. 社會精細分工催生SC變革
2. 政府解決中小企業(yè)的融資難
3. 消費信貸模式價值鏈成趨勢
4. 信息技術(shù)的快速發(fā)展與融合
二、SC、SCM、SCF分別為何物
1. SCOR模型
2. 第三利潤源
3. 不同視解角下的供應(yīng)鏈金融認知
三、市場巨大需求：中國制造業(yè)資金流現(xiàn)狀調(diào)查報告(COFACE信用調(diào)查)
第二講：供應(yīng)鏈金融特征：供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)與本質(zhì)特征
1. 供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融三大區(qū)別
2. 供應(yīng)鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融、物流金融、套匯套利區(qū)別
3. 供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)框架——一個生態(tài)鏈
4. 供應(yīng)鏈金融服務(wù)的利益相關(guān)者
5. 供應(yīng)鏈金融的特點（閉合不是封閉)
6. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品（倉單質(zhì)押、訂單融資、保單融資、保理、融通倉……）
第三講：供應(yīng)鏈金融運營：不同產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式呈現(xiàn)（重點）
一、生產(chǎn)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1. 生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益
2. 生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點
3. 生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點
4. 生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務(wù)五個條件
5. 生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個環(huán)節(jié)
6. 生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型（傳統(tǒng)型、流程化、定向化、整合化）
案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森模式
案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)
案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實踐
案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實踐
二、物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1. 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益
2. 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的二個特點
3. 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型（傳統(tǒng)型、變革型、知識型、廣域型）
案例：物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融現(xiàn)有形態(tài)與產(chǎn)品介紹
案例：江蘇潤恒區(qū)域變革發(fā)展型物流金融模式
案例：廈門弘信知識型網(wǎng)絡(luò)拓展物流金融模式
案例：中國儲運、UPS,匯通供應(yīng)鏈“運東西“等廣域第三方物流的金融模式
三、貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1. 貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融的四大效益
2. 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的兩個特點
3. 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融實施五個條件
4. 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的四維度（廣度、深度、長度、幅度）
5. 貿(mào)易流程領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型（傳統(tǒng)型、物流導向、市場導向、一體化）
案例：大連豐隆金融服務(wù)的傳統(tǒng)匯票貼現(xiàn)金融服務(wù)（賒銷、三角債，遠期匯票）
案例：越海/創(chuàng)捷的物流導向型金融服務(wù)
案例：一達通、吉信佳市場導向型金融服務(wù)
案例：怡亞通（協(xié)同商務(wù)）、馮氏利豐一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)
四、電子商務(wù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1. 電子商務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)的四大效益
2. 電子商務(wù)金融的特點
3. 電子商務(wù)金融的必備三條件
4. 電子商務(wù)領(lǐng)域金融流程分析（采購環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)）
案例：京東電商平臺的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈（京寶貝理財通京東白條）
案例：和誠運盈(P2B)整合式SCF模式
案例：阿里巴巴整合式（B2B2C）供應(yīng)鏈金融模式
五、銀行領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)
1. 銀行供應(yīng)鏈金融的必然性與趨勢性
2. 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的顛覆
3. 銀行供應(yīng)鏈金融的類型（傳統(tǒng)型跨國型信息型整合型）
案例：工商銀行農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈運作實踐—湛江霞山養(yǎng)殖場合作模式
案例：廣州南儲與商業(yè)銀行的大宗商品交易最佳實踐
第四講：供應(yīng)鏈金融風控：供應(yīng)鏈金融風險識別與管理
導入：中國供應(yīng)鏈金融風險大事記（中外運長航質(zhì)押監(jiān)管違規(guī)事件）
1. 為什么風險防控是供應(yīng)鏈金融核心
2. 供應(yīng)鏈金融風險產(chǎn)生的三個層面、三個維度、三個領(lǐng)域（外生、內(nèi)生、主體）
3. 供應(yīng)鏈金融風險的正式與非正式控制
4. 供應(yīng)鏈金融風險控制“五化”原則
案例：解決方案——金電聯(lián)行憑借大數(shù)據(jù)控制中小企業(yè)信用風險案例
案例：廣州紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)融資失敗的風險啟示
案例：我們從淮礦物流資金壞賬事件中學到什么
工具：《供應(yīng)鏈主體風險評估評分表》《倉儲監(jiān)管合作方評分卡》
《應(yīng)收賬款融資評級表》《商品融資風險暴露的評級》
總結(jié)：
1. 供應(yīng)鏈金融應(yīng)該是什么
2. ORID聚焦式會話交流
3. 提問與問答
● 講師介紹
申明江老師——實戰(zhàn)供應(yīng)鏈專家
物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家;
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)理;
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理;
中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家；
英國CIPS國際采購與供應(yīng)職業(yè)資格認證高級培訓師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員；
《中國海關(guān)》、《現(xiàn)代物流報》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
服務(wù)客戶
大型國企：
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水……
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流……
課綱下載
熱門點擊：