課程背景：
做報表人人都會，可是大部份報表只是數(shù)據(jù)的羅列，而不是管理問題的挖掘；只是針對數(shù)據(jù)泛泛的總結，而不是一針見血的洞見；更可怕的是延遲的、無效的、錯誤的報表。
企業(yè)經(jīng)營的報表，既需要總結歷史規(guī)律，更需要預測未來走勢；既需要規(guī)避經(jīng)營暗礁，更需要為未來指明方向。作為企業(yè)管理者，數(shù)據(jù)分析能力已經(jīng)成為必須的能力！企業(yè)必須推進數(shù)據(jù)化管理，利用數(shù)據(jù)提升管理的精準性、科學性，“用數(shù)據(jù)說話”，“無數(shù)據(jù)，不管理”。
大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)缺少數(shù)據(jù)嗎？不，各個信息系統(tǒng)已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù)。只是沒有人拿出來分析，也沒有人拿出來應用于管理決策，這些數(shù)據(jù)在服務器中沉睡著。我們不缺乏海量的數(shù)據(jù)，也不缺少高效的工具，我們?nèi)鄙偎悸泛头椒ǎ鄙俣當?shù)據(jù)、會分析的中高層管理者！必須將數(shù)據(jù)分析的思路、方法，以及將其落實到工作實際的實戰(zhàn)應用。
課程時間：2天，6小時/天
課程軟件：MicrosoftEXCEL2013/2016
課程對象：
1. 常年糾纏于數(shù)據(jù)海洋，嫌EXCEL慢的人
2. 經(jīng)常要從不同系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)，并整理到眼花瞭亂的人
3. 經(jīng)常被領導要求的報表折磨到“吐血”的人
4. 想點一點就自動生成可視化報表的超級“懶人”
課程收益：
● 思路決定出路，“凡事必有道理，凡事必有方法”，思路的背后一定有套路，這個套路就是“數(shù)據(jù)思維”。為了有效提升學員的數(shù)據(jù)分析能力，我們從數(shù)據(jù)思維訓練開始，有了思路就會“才思泉涌”地創(chuàng)出數(shù)據(jù)分析方法和模型。
● 本課程從企業(yè)管理的原點出發(fā)，運用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和工具，探討如何將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)管理經(jīng)營科學結合在一起，讓數(shù)據(jù)分析更高效的提升企業(yè)管理水平，讓數(shù)據(jù)治理企業(yè)、改變企業(yè)，提升企業(yè)。
● 通過你最熟悉的EXCEL工具，不需要高深的統(tǒng)計學理論，也不需要專業(yè)的統(tǒng)計分析軟件，以解決實際問題為根本，詳細介紹依托EXCEL進行海量數(shù)據(jù)分析的原理、方法和實踐。
學習本課程您將可以掌握以下內(nèi)容：
● 打造企業(yè)和個人數(shù)據(jù)化管理核心能力
● 快速定位企業(yè)成長中存在的問題
● 即時捕捉到企業(yè)發(fā)展的每一個機會
● 洞察隱藏在數(shù)據(jù)背后的奧秘
● 構筑出別人無法模仿的隱性競爭力
課程特點：
● 有思路：解密數(shù)據(jù)分析完整流程
● 有方法：分享數(shù)據(jù)分析七大方法
● 有場景：結合企業(yè)各種案例場景
● 有實戰(zhàn)：提煉實際崗位分析報告
課程模型：
課程大綱
第一講：企業(yè)中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析
一、認清數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1. 什么是數(shù)據(jù)？
2. 數(shù)據(jù)分類與數(shù)據(jù)類型
3. 數(shù)據(jù)的維度與角度管理
二、數(shù)據(jù)的管理
1. 數(shù)據(jù)結構和數(shù)據(jù)結構化
2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量及其八個指標
3. 數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)清洗
三、數(shù)據(jù)分析的目的
1. 追溯——追責、求根源、求真相
2. 監(jiān)控——監(jiān)督、檢查、評估、監(jiān)控、檢測
3. 洞察——探尋規(guī)律，掌握發(fā)展的鑰匙
4. 挖掘——未被滿足的需求
5. 預測——指導未來實踐的規(guī)律
四、數(shù)據(jù)分析的思路
1. 先總后分，逐層拆解
2. 抽絲剝繭，尋蹤問跡
3. 內(nèi)涵外延，概念清晰
第二講：描述性分析——對數(shù)據(jù)關系進行估計和描述
一、什么是描述性分析
二、描述性分析適用的場景
實戰(zhàn)：描述性分析
1. 基于平均值的標準——銷售員業(yè)績排行榜
2. 使用直方圖——居民奶制品消費支出統(tǒng)計圖
3. 用平均值來分析——生產(chǎn)合格率評核
4. 使用箱圖——員工考核成績分析
5. 使用柏拉圖——本地家庭月收入調(diào)查統(tǒng)計
第三講：對比分析——識別事物的基本方法
1. 對比是識別事物的基本方法
2. 如何對數(shù)據(jù)特征進行描述？
3. 我的業(yè)務的特征是啥樣的？
4. 數(shù)據(jù)描述的指標：求和、計數(shù)、平均值、中位數(shù)、眾數(shù)、方差（標準差）、變異系數(shù)、峰度、偏度、占比、累計占比、同比、環(huán)比等。
實戰(zhàn)對比分析
1）縱向對比分析——年度銷售隨季度變化對比
2）橫向對比分析——門店盈虧對比
3）突出對比的差距——地區(qū)銷售成本對比
4）別讓差距那么大——銷售規(guī)模對比
5）供與求的對比——市場供求分析
6）理想與現(xiàn)實的對比——月銷售計劃和完成情況分析
第四講：分類分析——認知事物的基本方法
一、什么是分類？為什么要分類？分類的方法是什么
二、解構事物的三要素
1. 要素
2. 屬性
3. 行為
三、對數(shù)據(jù)進行分類的方法
1. 維度分類法
2. 屬性分類法
3. 流程分類法
4. 層級分類法
四、分類中的權重設定問題
實戰(zhàn)：結構性分析
1. 使用復合餅圖——年度經(jīng)費支出情況
2. 表現(xiàn)結構的變化——銷售收入結構變化圖
3. 結構分析何必一定用餅圖——影響購買奶制品的因素調(diào)查分析
4. 趨勢與結構并重——庫齡結構分析
5. 結構性對比——生產(chǎn)成本構成對比
6. 多分類結構分析——生產(chǎn)成本構成對比
7. 用階梯型圖表表現(xiàn)時間結構——利潤構成分析
第五講：相關性分析——尋找事物之間的因果規(guī)律
1. 相關性與相關系數(shù)分析
2. A數(shù)據(jù)和B數(shù)據(jù)之間有關系嗎？如果有關系，關系是怎樣的？
3. 如果數(shù)據(jù)之間有影響，有沒有重要程度的差異？
4. 我想知道數(shù)據(jù)之間的對應關系，如何處理？
5. 如何考慮A事件對B事件的邊際貢獻率？
實戰(zhàn)：相關性分析
1）用數(shù)字度量相關程度——賣場面積與營業(yè)額相關性分析
2）展示3個變量的關系——產(chǎn)品銷售狀況分析
3）用對比來表現(xiàn)相關——廣告和銷售關系圖
4）雙變量相關分析——氣溫對銷量影響圖
5）使用趨勢線進行相關性分析——帶趨勢線的氣溫對銷量影響圖
6）使用帶折線的散點圖——月均入店次數(shù)與消費金額相關分析
第六講：回歸分析—考查變量間的伴隨關系
1. 什么是回歸分析
2. 回歸分析適用的場景
實戰(zhàn)：回歸分析
1）用數(shù)字度量相關程度——賣場面積與營業(yè)額相關性分析
2）展示3個變量的關系——產(chǎn)品銷售狀況分析
3）用對比來表現(xiàn)相關——廣告和銷售關系圖
4）雙變量相關分析——氣溫對銷量影響圖
5）使用趨勢線進行相關性分析——帶趨勢線的氣溫對銷量影響圖
6）使用帶折線的散點圖——月均入店次數(shù)與消費金額相關分析
第七講：預測分析——數(shù)據(jù)分析的終極目標
1. 預測是數(shù)據(jù)分析的終極目的
2. 預測的必要性和誤差的必然性
3. 預測數(shù)據(jù)趨勢的方法
1）突出預測數(shù)據(jù)——銷售成本預算圖
2）讓時間點更易辨識——市場變化趨勢圖
3）表現(xiàn)階段性變化——月銷量變化圖
4）消除季節(jié)的影響——銷量同比增長圖
5）今天和昨天的對比——銷售額環(huán)比增長圖
6）用移動平均減小波動——門店非營業(yè)性支出變化圖
實戰(zhàn)：銷售業(yè)績預測與校正
第八講：模擬分析——決策前的實戰(zhàn)演練
1. 如何建立數(shù)據(jù)測試模型
2. 如何做到最佳組合——人、財、物等企業(yè)資源的最佳搭配
實戰(zhàn)：模擬分析
1）確定銷售利潤最大化的產(chǎn)品定價
2）確定最佳生產(chǎn)方案
3）確定最合適的庫存方案
第九講：數(shù)據(jù)分析報告的撰寫
1. 數(shù)據(jù)分析報告的框架
1）項目背景：為什么做，目的是什么
2）數(shù)據(jù)獲取：怎么獲取到的數(shù)據(jù)源
3）數(shù)據(jù)概況：重要指標的趨勢、變化情況
4）數(shù)據(jù)拆分：根據(jù)不同的維度作為細節(jié)補充
5）結論匯總：匯總數(shù)據(jù)分析的主要結論
6）解決方案：目前存在的問題，并給出解決方案
2. 數(shù)據(jù)分析報告的呈現(xiàn)思路
1）你擁有什么樣的數(shù)據(jù)？
2）你想表達什么樣的數(shù)據(jù)信息？
3）你會什么樣的數(shù)據(jù)可視化方法？
4）你從圖表中能獲得什么樣的數(shù)據(jù)信息？
3. 數(shù)據(jù)分析報告的EXCEL呈現(xiàn)
4. 數(shù)據(jù)分析報告的PPT呈現(xiàn)
5. 數(shù)據(jù)分析報告的WORD呈現(xiàn)
部分教學案例展示：
劉凌峰老師 資深實戰(zhàn)OFFICE專家
微軟OFFICE金牌講師
微軟全球認證講師(MCT)
微軟MLC金牌講師
工信部認證高級項目管理師
劉凌峰老師，曾就職于微軟認證高級技術教育中心，獲微軟全球認證講師(MCT)，該認證在國內(nèi)僅100人左右才擁有此資質(zhì)，并能夠講授Office的講師國內(nèi)僅個位數(shù)。劉凌峰老師以“正確、高效”為理念，以整體提升辦公人員的能力，最終達到提高工作高效率、改善工作質(zhì)量和降低企業(yè)運行成本為目標，獨創(chuàng)了《財務人員EXCEL實戰(zhàn)培訓營》、《EXCEL及PPT在管理中的應用》、《基于PROJECT實現(xiàn)成功項目管理》等多個提升辦公效率技能及制作高質(zhì)量工作成果展現(xiàn)的新課程，在眾多企業(yè)中講授實施，每年講授300場以上，獲得學員高度評價，成為多個企業(yè)最受歡迎講師之一。16年Office 實戰(zhàn)經(jīng)驗、11年Office 專研心得，為公司客戶獨立開發(fā)多套管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)改善了管理中遇到的多種問題，獲企業(yè)的一致好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
98年畢業(yè)后，便從事電腦教學工作，主要教WINDOWS98、OFFICE 95。在授課中不斷總結教學方法，改進授課方式,曾在多家電腦培訓中心任OFFICE講師、網(wǎng)頁設計講師、網(wǎng)絡管理講師和項目管理講師,多次被邀請為微軟市場活動主講嘉賓，主講過多場微軟新產(chǎn)品發(fā)布會。
2000年，入職廈門雅寶電腦有限公司，擔任微軟視窗應用學習中心教員、中心主任。主要為戴爾中國、柯達中國、ABB中國等跨國公司提供《EXCEL數(shù)據(jù)管理高級培訓》、《商務PPT高級培訓》、《項目管理培訓》等。在職期間，獨立開發(fā)出基于ACCESS的《蠻牛家政業(yè)務管理系統(tǒng)》、《柯達崗位培訓管理系統(tǒng)》、《禹宏客戶關系管理系統(tǒng)》等多套管理系統(tǒng)。
2003年，入職廈門高士達科技實業(yè)有限公司，擔任微軟產(chǎn)品售前經(jīng)理、微軟產(chǎn)品銷售講師、EXCEL平臺開發(fā)經(jīng)理、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理、微軟認證講師，這是一家以計算機信息安全系統(tǒng)服務和集成，流程管理應用(BPM)為主營業(yè)務方向，擁有自主知識產(chǎn)權的高新技術企業(yè)，是福建地區(qū)最具實力的IT專業(yè)服務與企業(yè)流程管理產(chǎn)品解決方案的集成提供商。“我首先是個平凡的人，出生于普通的農(nóng)村家庭，但是在人生的道路上一直努力把握機會，追求不平凡” ，劉老師一直用這句話來激勵自己不斷學習，深入研究，并獲多項研究成果，其中包括：
廈門金原融資租賃系統(tǒng)
建發(fā)汽車預算、獎金核算管理系統(tǒng)
建發(fā)鋁業(yè)進出口業(yè)務管理系統(tǒng)
廈門建發(fā)房產(chǎn)電子銷售系統(tǒng)
瑞聲達全球模具管理系統(tǒng)
廈門電業(yè)局工程項目管理系統(tǒng)
廈門電業(yè)局陽光業(yè)擴營銷系統(tǒng)
廈門電業(yè)局停電平衡管理系統(tǒng)
廈門電力物業(yè)管理系統(tǒng)
廈門工商局數(shù)據(jù)直報平臺
廈門陽光城集團房產(chǎn)銷控系統(tǒng)
格拉克產(chǎn)品質(zhì)量分析系統(tǒng)
誠譽信用管理系統(tǒng)
泉州百業(yè)中興融資租賃管理系統(tǒng)
火炬集團物業(yè)管理系統(tǒng)
……
職業(yè)結果：
2001年6月，通過微軟OFFICE辦公專家認證，并獲得OFFICE XP講師認證。
2003年11月，參加微軟OFFICE SYSTEM 2003講師培訓，并獲得OFFICE 2003講師資格。
2004年6月，獲得微軟公司“金牌MLC認證講師”稱號。
2005年8月，參加微軟政府解決方案專家培訓，并通過考核。
2006年6月，通過微軟MCSE2003、MCTS認證。獲得微軟2007 OFFICE SYSTEM講師資格。
2007年4月，獲得微軟全球認證講師(MCT)資質(zhì)。
2008年3月，成為商務部“商務培訓網(wǎng)”特約講師
2009年7月，獲得工信部“高級項目管理師”高級職稱。
2010年4月，被微軟特聘為OFFICE 2010新產(chǎn)品推廣主講老師。
2001年6月，通過微軟OFFICE辦公專家認證，并獲得OFFICE XP講師認證。
2012年5月，獲得微軟中國“Office講師面試專家”聘任。
2013年1月，獲得廈門市經(jīng)發(fā)局“中小企業(yè)服務專家”聘任。
2013年2月，被微軟特聘為OFFICE 2013新產(chǎn)品推廣主講老師。
所獲微軟部份認證：
Microsoft Certified Systems Engineer: Messaging（微軟認證系統(tǒng)工程師:消息傳遞）
Microsoft Certified Systems Administrator: Messaging（微軟認證系統(tǒng)管理員:消息傳遞）
Microsoft Certified Technology Specialist（微軟認證技術專家，微軟認證技術工程師）
Microsoft Certified Professional（微軟認證專家）
Microsoft Certified Trainer（微軟認證培訓師）
Microsoft Certified Business Management Solutions Professional（微軟認證專業(yè)企業(yè)管理解決方案專家）
Microsoft Certified Business Management Solutions Specialist（微軟認證業(yè)務管理解決方案專家）
授課風格：
秉承“負責、專業(yè)、激情”的教學理念，集理論與實踐于一體，以課程形式多樣化、專業(yè)知識扎實、課程內(nèi)容實戰(zhàn)性強，獲得眾多企業(yè)認可；授課經(jīng)驗豐富，風格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動、案例生動，善于引導學員、啟發(fā)學員，使其將獲得的知識轉化為工作技能。采用三步教學法，使學員加深對知識的理解和掌握，學以致用，深受廣大學員喜愛。
服務客戶：
ABB中國、可口可樂、百事可樂、戴爾中國、柯達中國聯(lián)想移動、百威英博、太古飛機、建發(fā)集團、國貿(mào)集團、福隆集團、海冀集團、廈門航空、銀鷺集團、安踏集團、美的空調(diào)建設銀行、工商銀行、中國銀行、招商銀行、民生銀行、南孚電池、廈門電信、廈門大學管理學院、亞洲物流與供應鏈管理協(xié)會、廈門鎢業(yè)、廈門歌樂電子、太平洋保險、廈門人才中心、連捷地產(chǎn)、廈門正新實業(yè)有限公司、廈門豪富太古宇航有限公司、人保財險、深圳平安、特步中國、三一重工、瑞聲達、大北歐、夏新電子股份有限公司、廈門TDK有限公司、火炬集團、廈門金龍汽車集團
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