大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型(楊云)課程介紹：

備注
案例式教學，小班授課，限招35人；
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。

聽課須知
1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；
2、一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。

【課程亮點】

 ◇ 主要特點：詳細闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；
 ◇ 案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案；
 ◇ 案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；
 ◇ 行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項；
 ◇ 提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案。

【課程背景】
 ◇ 在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復(fù)雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
 ◇ 運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
 ◇ 針對公司在經(jīng)營目標設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
 ◇ 通過學習此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。

【課程時長】2天，6小時/天

【課程收益】
1. 以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；
2. 找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
3. 全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。

【課程大綱】 
前言
1. 什么是大數(shù)據(jù)？
2. 企業(yè)運營的競爭力
3. 標準化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
4. 改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源
5. 營運風險控制的關(guān)鍵與信息化管理

第一部分：建立數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營儀表盤
1. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
2. 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3. 報表的三大功能
4. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型與案例

第二部分：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1. 面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
 ◇ 如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
 ◇ 產(chǎn)品策略的圖表演繹
 ◇ 價格分析與對策
 ◇ 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2. 在市場推廣活動中的應(yīng)用
 ◇ 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
 ◇ 整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
 ◇ 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機制的建立
 ◇ 如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論

第三部分：運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）
1. 在銷售管理中的應(yīng)用
 ◇ 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
 ◇ 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）
 ◇ 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
 ◇ 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
 ◇ 有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立
 ◇ 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
 ◇ 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2. 在財務(wù)管理中的應(yīng)用
 ◇ 公司盈利能力趨勢分析
 ◇ 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
 ◇ 產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
 ◇ 固定資產(chǎn)投資判斷模型
 ◇ 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
 ◇ 財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用
3. 在人力資源管理中的應(yīng)用
 ◇ 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
 ◇ 年度薪資預(yù)算方案模型制定
 ◇ 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
 ◇ 業(yè)務(wù)人員行為分析建模

第四部分：控制分析
1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制
 ◇ 質(zhì)量紀錄中的問題
 ◇ 您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
 ◇ 質(zhì)量控制流程過程分析案例
2. 采購控制
 ◇ 采購控制矩陣管理模型建立
 ◇ 主要原料價格變動的成本敏感性分析
 ◇ 采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
 ◇ 應(yīng)付賬款管理模型

第五部分：大數(shù)據(jù)時代管理的思路
1. 管理假設(shè)
2. 相關(guān)因素分析
3. 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4. 數(shù)據(jù)分析，建立模型
5. 修正行為，預(yù)測趨勢
6. 驗證假設(shè)
7. 企業(yè)建立改進機制的步驟

【講師介紹】

楊云老師

◇ 上海交通大學特聘教授
◇ 吉林大學兼職教授
◇ 中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
◇ 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
◇ 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
◇ 擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解
◇ 現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練

背景介紹：

1. 職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2. 學歷及教育背景：
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

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