課程背景
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)？如何平衡質(zhì)量與成本、進(jìn)度之間的關(guān)系？如何做好產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)？如何做好產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防？如何做好產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制與質(zhì)量保證？這些因素均與項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制控制息息相關(guān)，也決定項(xiàng)目是否盈利，是否提升客戶滿意度。
課程目標(biāo)
1.項(xiàng)目質(zhì)量管理的范圍及目標(biāo)設(shè)定
2.項(xiàng)目質(zhì)量的開發(fā)
3.項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)防
4.項(xiàng)目質(zhì)量的控制
5.項(xiàng)目質(zhì)量保證
課程對(duì)象：各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一單元 項(xiàng)目質(zhì)量管理的范圍及目標(biāo)設(shè)定
1.項(xiàng)目質(zhì)量管理的范圍
1.1尺寸（FAI/CPK/關(guān)鍵尺寸）、裝配效果
1.2外觀（顏色、外觀缺陷控制）
1.3性能（可靠性測(cè)試、老化測(cè)試）
1.4客戶滿意度
2.項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)定
2.1基于報(bào)價(jià)良率，設(shè)定各試產(chǎn)目標(biāo)良率及轉(zhuǎn)量產(chǎn)目標(biāo)良率
2.2質(zhì)量批次達(dá)成率
【案例分析】
第二單元 項(xiàng)目質(zhì)量的開發(fā)
1.項(xiàng)目質(zhì)量團(tuán)隊(duì)與職責(zé)
2.項(xiàng)目質(zhì)量KPI及考核
3.藍(lán)圖檢討及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢討
4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作手冊(cè)及考核的記錄
4.1質(zhì)量控制計(jì)劃
4.2SIP
4.3QC工程圖
4.4PFMEA
4.5FAI&CPK記錄
4.6標(biāo)準(zhǔn)承認(rèn)樣及限度樣品
【案例分析】
第三單元 項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防
1.項(xiàng)目質(zhì)量管理流程
2.項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
3.項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)管理IT化
4.標(biāo)準(zhǔn)體系
【課程演練】
【案例分析】
第四單元 項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程控制
1.質(zhì)量管控計(jì)劃 QCP&藍(lán)圖&管控點(diǎn)
2.質(zhì)量管控工程技術(shù)方法
2.1DOE
2.2MSA
2.3FMEA
2.4SPC
2.5CPK
2.6分布圖
3.過(guò)程控制
3.1首件檢查（FAI、外觀、性能）
3.2IPQC（過(guò)程監(jiān)控、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)FQC）
3.3ORT抽樣測(cè)試
3.4出貨檢查（OQC）
3.5QA（開箱檢查）
3.6變更控制：評(píng)估、批準(zhǔn)、執(zhí)行、追溯
【案例分析】
【案例分析】
第五單元 項(xiàng)目質(zhì)量保證
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFM
1.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)DFM
1.2模具DFM
1.3后工藝DFM
1.42D圖紙檢討及建議
2.可靠性&安規(guī)
3.自動(dòng)化檢測(cè)&計(jì)量?jī)x器管理
4.質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯&追溯
5.質(zhì)量預(yù)警體系
6.質(zhì)量會(huì)議&報(bào)告體系
7.質(zhì)量體系審核
【案例分析】
尹全平老師
項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開發(fā)
項(xiàng)目進(jìn)度管理/項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目成本管理/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
產(chǎn)品ESI評(píng)審/PMP培訓(xùn)專家
華爾街哈佛項(xiàng)目管理培訓(xùn)老師
湖北黃石理工學(xué)院機(jī)械動(dòng)力工程專業(yè)
教育經(jīng)歷
尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住深圳，畢業(yè)于黃石理工學(xué)院機(jī)械動(dòng)力工程專業(yè)，高級(jí)工程師，PMP國(guó)際項(xiàng)目管理師，國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）東亞地區(qū)發(fā)展總召，PMI-China國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國(guó)分公司成員，華爾街哈佛項(xiàng)目管理培訓(xùn)老師。2010年經(jīng)理人雜志專訪：“項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域及發(fā)展趨勢(shì)”。
工作經(jīng)歷
5.2014-2019 深圳欣旺達(dá)電子股份集團(tuán)（世界能源五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)民營(yíng)制造五百?gòu)?qiáng)）——項(xiàng)目總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承接公司所有新項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，每周給管理層匯報(bào)部門新接項(xiàng)目狀況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度與異常處理狀況等工作
4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業(yè)集團(tuán)——項(xiàng)目工程副總，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承接公司所有新項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，每周總結(jié)匯報(bào)部門新接項(xiàng)目狀況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及異常處理狀況等
3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團(tuán)（東莞著名上市合資公司，員工上萬(wàn)人）——產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)助理，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目計(jì)劃，優(yōu)化項(xiàng)目開發(fā)流程，提升項(xiàng)目效率，推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度，檢查和審核項(xiàng)目工程文件，統(tǒng)籌監(jiān)控各項(xiàng)目部貨款回收等
2.2006-2010 比亞迪集團(tuán)（世界500強(qiáng)）——項(xiàng)目經(jīng)理，接手海外新項(xiàng)目，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目計(jì)劃，召開立項(xiàng)會(huì)議，跟進(jìn)及檢討各項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目交期，檢查和審核項(xiàng)目工程文件，優(yōu)化項(xiàng)目流程等
1.1999-2006 富士康科技集團(tuán)（世界500強(qiáng)）——FIH MPE 產(chǎn)品開發(fā)部 產(chǎn)品開發(fā)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理
老師優(yōu)勢(shì)
尹全平老師有著豐富的項(xiàng)目管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精湛的產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)知識(shí)，并在四家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著大量的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在勁勝股份及旺鑫精密工業(yè)推行專業(yè)的項(xiàng)目管理及產(chǎn)品開發(fā)模式，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目開發(fā)效率，節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)成本，提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)。
尹全平老師在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化、專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理及成本管理方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)只講項(xiàng)目管理的老師。
尹全平老師注重西方管理方法在中國(guó)本土環(huán)境的應(yīng)用，解決項(xiàng)目化機(jī)制在企業(yè)應(yīng)用中的各種實(shí)際問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)職業(yè)的項(xiàng)目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能，主要課程涉及基本項(xiàng)目管理流程與思路、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理與策略、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制等相關(guān)領(lǐng)域。
尹全平老師先后為幾家中小型企業(yè)做了項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面的輔導(dǎo)，解決了企業(yè)在項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面存在的一些痛點(diǎn)及主要問(wèn)題。
培訓(xùn)課題
《通用項(xiàng)目管理》《制造業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目進(jìn)度管理》《項(xiàng)目質(zhì)量管理》《項(xiàng)目成本管理》《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理》《項(xiàng)目ESI評(píng)審管理》
授課風(fēng)格
1.尹全平老師從事項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開發(fā)工作20年，善于總結(jié)工作中遇到的問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，課程以企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，注重從實(shí)際中來(lái)、落實(shí)到實(shí)際中去的授課理念。
2.尹全平老師遵守從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，知識(shí)點(diǎn)豐富、務(wù)實(shí)和接地氣，通過(guò)大量親身經(jīng)歷的真實(shí)案例為素材，讓課程更加生動(dòng)和真實(shí)，能夠更大限度的與學(xué)員原有經(jīng)驗(yàn)的鏈接與互動(dòng)。
3.尹全平老師注重項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)演練，培訓(xùn)直面企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題、漏洞和難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題，絕不讓學(xué)員把問(wèn)題再帶回企業(yè)去。
服務(wù)客戶
深圳方正科技集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)有限公司、比亞迪集團(tuán)有限公司、廣東勁勝智能股份集團(tuán)有限公司、深圳旺鑫精密工業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳欣旺達(dá)電子股份集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)有限公司、佛山大自然家居集團(tuán)有限公司、東莞華茂電子集團(tuán)有限公司、中山威力集團(tuán)有限公司、深圳市民富沃能新能源汽車集團(tuán)、深圳中南集團(tuán)有限公司、堅(jiān)朗五金集團(tuán)有限公司、廣勝達(dá)集團(tuán)有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、東莞邁特科技集團(tuán)有限公司、日塑集團(tuán)（深圳）有限公司、珠海康晉電氣股份有限公司、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、珠海市雙喜電器集團(tuán)有限公司、廣東汕頭實(shí)豐玩具集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、東莞金萬(wàn)五金塑膠集團(tuán)有限公司、深圳市高科潤(rùn)集團(tuán)有限公司等。
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