課程背景
在項目管理過程中，如何設定質(zhì)量目標？如何平衡質(zhì)量與成本、進度之間的關系？如何做好產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)？如何做好產(chǎn)品質(zhì)量預防？如何做好產(chǎn)品質(zhì)量過程控制與質(zhì)量保證？這些因素均與項目成本控制、進度控制控制息息相關，也決定項目是否盈利，是否提升客戶滿意度。
課程目標
1.項目質(zhì)量管理的范圍及目標設定
2.項目質(zhì)量的開發(fā)
3.項目質(zhì)量的預防
4.項目質(zhì)量的控制
5.項目質(zhì)量保證
課程對象：各部門相關負責人
課程大綱
第一單元 項目質(zhì)量管理的范圍及目標設定
1.項目質(zhì)量管理的范圍
1.1尺寸（FAI/CPK/關鍵尺寸）、裝配效果
1.2外觀（顏色、外觀缺陷控制）
1.3性能（可靠性測試、老化測試）
1.4客戶滿意度
2.項目質(zhì)量管理目標設定
2.1基于報價良率，設定各試產(chǎn)目標良率及轉(zhuǎn)量產(chǎn)目標良率
2.2質(zhì)量批次達成率
【案例分析】
第二單元 項目質(zhì)量的開發(fā)
1.項目質(zhì)量團隊與職責
2.項目質(zhì)量KPI及考核
3.藍圖檢討及質(zhì)量標準檢討
4.質(zhì)量標準轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作手冊及考核的記錄
4.1質(zhì)量控制計劃
4.2SIP
4.3QC工程圖
4.4PFMEA
4.5FAI&CPK記錄
4.6標準承認樣及限度樣品
【案例分析】
第三單元 項目質(zhì)量預防
1.項目質(zhì)量管理流程
2.項目質(zhì)量風險管理
3.項目質(zhì)量數(shù)據(jù)管理IT化
4.標準體系
【課程演練】
【案例分析】
第四單元 項目質(zhì)量的過程控制
1.質(zhì)量管控計劃 QCP&藍圖&管控點
2.質(zhì)量管控工程技術方法
2.1DOE
2.2MSA
2.3FMEA
2.4SPC
2.5CPK
2.6分布圖
3.過程控制
3.1首件檢查（FAI、外觀、性能）
3.2IPQC（過程監(jiān)控、最終產(chǎn)品檢驗FQC）
3.3ORT抽樣測試
3.4出貨檢查（OQC）
3.5QA（開箱檢查）
3.6變更控制：評估、批準、執(zhí)行、追溯
【案例分析】
【案例分析】
第五單元 項目質(zhì)量保證
1.產(chǎn)品設計DFM
1.1產(chǎn)品結構DFM
1.2模具DFM
1.3后工藝DFM
1.42D圖紙檢討及建議
2.可靠性&安規(guī)
3.自動化檢測&計量儀器管理
4.質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯&追溯
5.質(zhì)量預警體系
6.質(zhì)量會議&報告體系
7.質(zhì)量體系審核
【案例分析】
尹全平老師
項目管理&產(chǎn)品開發(fā)
項目進度管理/項目質(zhì)量管理
項目成本管理/項目團隊管理
產(chǎn)品ESI評審/PMP培訓專家
華爾街哈佛項目管理培訓老師
湖北黃石理工學院機械動力工程專業(yè)
教育經(jīng)歷
尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住深圳，畢業(yè)于黃石理工學院機械動力工程專業(yè)，高級工程師，PMP國際項目管理師，國際項目管理學會（PMI）東亞地區(qū)發(fā)展總召，PMI-China國際項目管理協(xié)會中國分公司成員，華爾街哈佛項目管理培訓老師。2010年經(jīng)理人雜志專訪：“項目管理的應用領域及發(fā)展趨勢”。
工作經(jīng)歷
5.2014-2019 深圳欣旺達電子股份集團（世界能源五百強，中國民營制造五百強）——項目總監(jiān)，帶領團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務，每周給管理層匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度與異常處理狀況等工作
4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業(yè)集團——項目工程副總，帶領團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務，每周總結匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度及異常處理狀況等
3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團（東莞著名上市合資公司，員工上萬人）——產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/項目總監(jiān)助理，負責公司產(chǎn)品開發(fā)，組建項目團隊和項目計劃，優(yōu)化項目開發(fā)流程，提升項目效率，推進各項目進度，檢查和審核項目工程文件，統(tǒng)籌監(jiān)控各項目部貨款回收等
2.2006-2010 比亞迪集團（世界500強）——項目經(jīng)理，接手海外新項目，組建項目團隊和項目計劃，召開立項會議，跟進及檢討各項目進度，確保項目交期，檢查和審核項目工程文件，優(yōu)化項目流程等
1.1999-2006 富士康科技集團（世界500強）——FIH MPE 產(chǎn)品開發(fā)部 產(chǎn)品開發(fā)工程師 項目經(jīng)理
老師優(yōu)勢
尹全平老師有著豐富的項目管理理論及實踐經(jīng)驗和精湛的產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)知識，并在四家國內(nèi)大型上市集團公司有著大量的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在勁勝股份及旺鑫精密工業(yè)推行專業(yè)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)模式，幫助企業(yè)提升項目開發(fā)效率，節(jié)省項目開發(fā)成本，提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)。
尹全平老師在項目管理團隊建設及優(yōu)化、專業(yè)的項目進度質(zhì)量管理及成本管理方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)極少數(shù)只講項目管理的老師。
尹全平老師注重西方管理方法在中國本土環(huán)境的應用，解決項目化機制在企業(yè)應用中的各種實際問題，并強調(diào)職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域。
尹全平老師先后為幾家中小型企業(yè)做了項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面的輔導，解決了企業(yè)在項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面存在的一些痛點及主要問題。
培訓課題
《通用項目管理》《制造業(yè)項目管理》《項目進度管理》《項目質(zhì)量管理》《項目成本管理》《項目團隊管理》《項目ESI評審管理》
授課風格
1.尹全平老師從事項目管理&產(chǎn)品開發(fā)工作20年，善于總結工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業(yè)存在的實際問題為出發(fā)點，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。
2.尹全平老師遵守從實踐中來，到實踐中去，知識點豐富、務實和接地氣，通過大量親身經(jīng)歷的真實案例為素材，讓課程更加生動和真實，能夠更大限度的與學員原有經(jīng)驗的鏈接與互動。
3.尹全平老師注重項目管理現(xiàn)場演練，培訓直面企業(yè)項目管理問題、漏洞和難點，現(xiàn)場解決問題，當場解決問題，絕不讓學員把問題再帶回企業(yè)去。
服務客戶
深圳方正科技集團、富士康科技集團有限公司、比亞迪集團有限公司、廣東勁勝智能股份集團有限公司、深圳旺鑫精密工業(yè)集團有限公司、深圳欣旺達電子股份集團有限公司、深圳森源酒店家具集團有限公司、佛山大自然家居集團有限公司、東莞華茂電子集團有限公司、中山威力集團有限公司、深圳市民富沃能新能源汽車集團、深圳中南集團有限公司、堅朗五金集團有限公司、廣勝達集團有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、東莞邁特科技集團有限公司、日塑集團（深圳）有限公司、珠�？禃x電氣股份有限公司、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、珠海市雙喜電器集團有限公司、廣東汕頭實豐玩具集團有限公司、廣東科旺電源設備有限公司、東莞金萬五金塑膠集團有限公司、深圳市高科潤集團有限公司等。
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