課程背景
在項目規(guī)劃過程中，如何定義及組建項目團隊？如何確定項目團隊的目標及如何分工協(xié)作？在項目實施過程中，如何處理項目團隊成員之間的沖突，項目團隊內(nèi)部如何進行溝通？項目團隊如何考核？項目結(jié)束后，如何對項目團隊進行激勵？
課程目標
1.項目團隊的定義和組建時機及目標
2.項目團隊職責分工&協(xié)作
3.項目團隊成員之間的溝通及沖突處理
4.項目團隊的激勵
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、各部門相關(guān)負責人
課程大綱
第一單元 項目團隊的定義和組建時機及目標
1.項目團隊的定義
1.1什么項目團隊？項目團隊特點
1.2項目團隊與部門團隊的區(qū)別
2.項目團隊組建時機
2.1組建項目團隊的目的
2.2項目啟動會之前建立項目團隊
3.項目團隊的組織架構(gòu)
3.1項目團隊的組織架構(gòu)—扁平組織
3.2組織架構(gòu)的時限性及目標結(jié)果導向
4.項目團隊的目標及行為準則
4.1項目團隊及各成員的工作目標
4.2項目團隊的行為準則
4.2.1以客戶為導向
4.2.2明確工作目標
4.2.3現(xiàn)場工作指導
4.2.4形成相互交流溝通和召開有效會議的習慣
4.2.5確保職責分明、分工明確
4.2.6及時高效地反饋信息
4.2.7注重工作流程梳理
4.2.8相互學習、與時俱進、持續(xù)發(fā)展
【案例分享】XX項目的項目團隊組織架構(gòu)及項目行為準則
第二單元 項目團隊的職責分工與協(xié)作
1.項目團隊成員的職責
1.1項目經(jīng)理與項目工程師
1.2品質(zhì)工程師
1.3測試工程師
1.4計劃工程師
1.5采購工程師
1.6PIE工程師
2.項目團隊成員的分工協(xié)作
2.1按崗位性質(zhì)分工
2.2按照工作進度分工
2.3按照項目需求分工后上下工位銜接
【案例分享】XX項目的項目團隊成員職責分工
【思考應用】如何給項目團隊成員進行職責分工，如何發(fā)揮團隊精神共同協(xié)作
第三單元 項目團隊之間的溝通及沖突處理
1.項目團隊成員之間的溝通
1.1溝通機制
1.2溝通原則&異常反饋處理
1.3溝通頻率
1.3.1項目周例會：匯報給報管理層，推動重大資源進度及異常處理進度
1.3.2轉(zhuǎn)產(chǎn)每日例會：看板管理，詳細計劃、分工落實、及時有效處理異常，確保轉(zhuǎn)產(chǎn)順暢
2.項目團隊成員之間沖突處理
2.1沖突的原因
2.2沖突的分析處理
2.3沖突的預防
【案例分享】某項目團隊內(nèi)部溝通原則及沖突處理
【思考應用】如何開展項目周例會及轉(zhuǎn)產(chǎn)每日例會
第四單元 項目團隊的激勵
1.項目團隊的激勵機制
1.1按時分酬（工作貢獻度—工作時間）
1.2按績效分酬（參考平均績效值）
2.項目團隊的激勵實施
2.1按時分酬（工作貢獻度—工作時間）
2.2按績效分酬（參考平均績效值）
【案例分享】某公司項目團隊考核機制及實施狀況
尹全平老師
項目管理&產(chǎn)品開發(fā)
項目進度管理/項目質(zhì)量管理
項目成本管理/項目團隊管理
產(chǎn)品ESI評審/PMP培訓專家
華爾街哈佛項目管理培訓老師
湖北黃石理工學院機械動力工程專業(yè)
教育經(jīng)歷
尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住深圳，畢業(yè)于黃石理工學院機械動力工程專業(yè)，高級工程師，PMP國際項目管理師，國際項目管理學會（PMI）東亞地區(qū)發(fā)展總召，PMI-China國際項目管理協(xié)會中國分公司成員，華爾街哈佛項目管理培訓老師。2010年經(jīng)理人雜志專訪：“項目管理的應用領(lǐng)域及發(fā)展趨勢”。
工作經(jīng)歷
5.2014-2019 深圳欣旺達電子股份集團（世界能源五百強，中國民營制造五百強）——項目總監(jiān)，帶領(lǐng)團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務(wù)，每周給管理層匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度與異常處理狀況等工作
4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業(yè)集團——項目工程副總，帶領(lǐng)團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務(wù)，每周總結(jié)匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度及異常處理狀況等
3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團（東莞著名上市合資公司，員工上萬人）——產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/項目總監(jiān)助理，負責公司產(chǎn)品開發(fā)，組建項目團隊和項目計劃，優(yōu)化項目開發(fā)流程，提升項目效率，推進各項目進度，檢查和審核項目工程文件，統(tǒng)籌監(jiān)控各項目部貨款回收等
2.2006-2010 比亞迪集團（世界500強）——項目經(jīng)理，接手海外新項目，組建項目團隊和項目計劃，召開立項會議，跟進及檢討各項目進度，確保項目交期，檢查和審核項目工程文件，優(yōu)化項目流程等
1.1999-2006 富士康科技集團（世界500強）——FIH MPE 產(chǎn)品開發(fā)部 產(chǎn)品開發(fā)工程師 項目經(jīng)理
老師優(yōu)勢
尹全平老師有著豐富的項目管理理論及實踐經(jīng)驗和精湛的產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)知識，并在四家國內(nèi)大型上市集團公司有著大量的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在勁勝股份及旺鑫精密工業(yè)推行專業(yè)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)模式，幫助企業(yè)提升項目開發(fā)效率，節(jié)省項目開發(fā)成本，提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)。
尹全平老師在項目管理團隊建設(shè)及優(yōu)化、專業(yè)的項目進度質(zhì)量管理及成本管理方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)極少數(shù)只講項目管理的老師。
尹全平老師注重西方管理方法在中國本土環(huán)境的應用，解決項目化機制在企業(yè)應用中的各種實際問題，并強調(diào)職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關(guān)領(lǐng)域。
尹全平老師先后為幾家中小型企業(yè)做了項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面的輔導，解決了企業(yè)在項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面存在的一些痛點及主要問題。
培訓課題
《通用項目管理》《制造業(yè)項目管理》《項目進度管理》《項目質(zhì)量管理》《項目成本管理》《項目團隊管理》《項目ESI評審管理》
授課風格
1.尹全平老師從事項目管理&產(chǎn)品開發(fā)工作20年，善于總結(jié)工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業(yè)存在的實際問題為出發(fā)點，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。
2.尹全平老師遵守從實踐中來，到實踐中去，知識點豐富、務(wù)實和接地氣，通過大量親身經(jīng)歷的真實案例為素材，讓課程更加生動和真實，能夠更大限度的與學員原有經(jīng)驗的鏈接與互動。
3.尹全平老師注重項目管理現(xiàn)場演練，培訓直面企業(yè)項目管理問題、漏洞和難點，現(xiàn)場解決問題，當場解決問題，絕不讓學員把問題再帶回企業(yè)去。
服務(wù)客戶
深圳方正科技集團、富士康科技集團有限公司、比亞迪集團有限公司、廣東勁勝智能股份集團有限公司、深圳旺鑫精密工業(yè)集團有限公司、深圳欣旺達電子股份集團有限公司、深圳森源酒店家具集團有限公司、佛山大自然家居集團有限公司、東莞華茂電子集團有限公司、中山威力集團有限公司、深圳市民富沃能新能源汽車集團、深圳中南集團有限公司、堅朗五金集團有限公司、廣勝達集團有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、東莞邁特科技集團有限公司、日塑集團（深圳）有限公司、珠�？禃x電氣股份有限公司、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、珠海市雙喜電器集團有限公司、廣東汕頭實豐玩具集團有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、東莞金萬五金塑膠集團有限公司、深圳市高科潤集團有限公司等。
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