項(xiàng)目管理系列課程之—項(xiàng)目成本管理，尹全平內(nèi)訓(xùn)課程

《項(xiàng)目管理系列課程之—項(xiàng)目成本管理》課綱內(nèi)容：

課程背景
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目成本管控不好會(huì)造成項(xiàng)目收益大幅減少甚至虧損，那么如何做好成本估算、預(yù)算和成本控制？如何建立成本分析和控制的組織、流程、職能？如何建立一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目成本估算數(shù)據(jù)庫(kù)？在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本發(fā)生的偏差？如何找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施？

課程目標(biāo)
1.成本分析及監(jiān)控組織架構(gòu)、流程和職能
2.成本參考數(shù)據(jù)庫(kù)
3.成本估算及精準(zhǔn)成本分析
4.控制成本

課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一單元 成本分析及監(jiān)控組織架構(gòu)、職能、流程
1.成本分析組織的職能
1.1成本估算及預(yù)算的組織職能（項(xiàng)目&財(cái)務(wù)）
1.2成本監(jiān)控的組織職能（財(cái)務(wù)&項(xiàng)目）
2.成本估算及預(yù)算的工作流程及表單
2.1成本估算工作流程指引、培訓(xùn)，項(xiàng)目成本估算工作細(xì)節(jié)檢討
2.2成本預(yù)算工作流程指引、培訓(xùn)，項(xiàng)目成本預(yù)算工作PDCA
3.成本控制的工作流程
3.1成本控制工作流程的建立
3.2成本控制工作流程固化及培訓(xùn)、執(zhí)行、考核

第二單元 成本估算預(yù)算參考數(shù)據(jù)庫(kù)
1.項(xiàng)目成本估算數(shù)據(jù)庫(kù)
1.1收集過(guò)去3-5年的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)
1.2舊的成本數(shù)據(jù)分類
A.直接成本：原材料、直接人力成本、項(xiàng)目外包費(fèi)用
B.間接成本：房租、水電、管理人員工資、其他分?jǐn)傎M(fèi)用
C.固定成本：設(shè)備費(fèi)、租賃費(fèi)用
D.可變成本：工資、原料
E.可控成本：項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的，包含直接成本、可變成本
F.機(jī)會(huì)成本：方案的選擇及驗(yàn)證
1.3成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及使用
1.4成本數(shù)據(jù)庫(kù)的更新
【案例分享】S公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)
【思考應(yīng)用】如何運(yùn)用成本數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行成本分析

第三單元 成本估算及準(zhǔn)確的成本分析
1.成本估算的依據(jù)
1.1個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及成本數(shù)據(jù)庫(kù)
2.成本估算的流程
2.1業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)起項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)濾資料成本部組織成本估算項(xiàng)目經(jīng)理組織檢討提交給業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)核對(duì)后報(bào)價(jià)給客戶
2.2業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)起項(xiàng)目經(jīng)理核對(duì)資料項(xiàng)目經(jīng)理組織成本估算各職能部門估算分制程成本項(xiàng)目收集成本估算資料并組織檢討提交給業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理核對(duì)后報(bào)價(jià)給客戶
3.轉(zhuǎn)量產(chǎn)及量產(chǎn)段精準(zhǔn)的成本分析
3.1直接成本：原材料、直接人力成本、項(xiàng)目外包費(fèi)用
3.2間接成本：房租、水電、管理人員工資、其他分?jǐn)傎M(fèi)用
【案例分享】A項(xiàng)目的成本分析
【思考應(yīng)用】如何進(jìn)行成本估算及準(zhǔn)確的成本分析

第四單元 成本控制
1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)段成本控制
1.1ESI 階段：結(jié)構(gòu)優(yōu)化及材料成本建議
1.2驗(yàn)證階段：驗(yàn)證充分，減少驗(yàn)證次數(shù)，提升良率和效率
2.項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)及量產(chǎn)段成本控制
2.1轉(zhuǎn)量產(chǎn)交接及工藝參數(shù)成本核對(duì)表
2.2項(xiàng)目變更成本管理
2.3量產(chǎn)段分段稽核（按照量產(chǎn)數(shù)據(jù)）
2.4成立小組推動(dòng)優(yōu)化成本數(shù)據(jù)（人、機(jī)、料）
2.5再稽核，工作標(biāo)準(zhǔn)化
【案例分享】X項(xiàng)目的成本預(yù)算分析及稽核控制方法
【思考應(yīng)用】成本控制的技巧方法有哪些？如何在自己工作中巧妙應(yīng)用

尹全平老師
項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目進(jìn)度管理/項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目成本管理/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
產(chǎn)品ESI評(píng)審/PMP培訓(xùn)專家
華爾街哈佛項(xiàng)目管理培訓(xùn)老師
湖北黃石理工學(xué)院機(jī)械動(dòng)力工程專業(yè)

教育經(jīng)歷
尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住深圳，畢業(yè)于黃石理工學(xué)院機(jī)械動(dòng)力工程專業(yè)，高級(jí)工程師，PMP國(guó)際項(xiàng)目管理師，國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）東亞地區(qū)發(fā)展總召，PMI-China國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國(guó)分公司成員，華爾街哈佛項(xiàng)目管理培訓(xùn)老師。2010年經(jīng)理人雜志專訪：“項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域及發(fā)展趨勢(shì)”。

工作經(jīng)歷
5.2014-2019  深圳欣旺達(dá)電子股份集團(tuán)（世界能源五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)民營(yíng)制造五百?gòu)?qiáng)）——項(xiàng)目總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承接公司所有新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，每周給管理層匯報(bào)部門新接項(xiàng)目狀況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度與異常處理狀況等工作
4.2012-2015  深圳旺鑫精密工業(yè)集團(tuán)——項(xiàng)目工程副總，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承接公司所有新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，每周總結(jié)匯報(bào)部門新接項(xiàng)目狀況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度及異常處理狀況等
3.2010-2012  廣東勁勝智能股份集團(tuán)（東莞著名上市合資公司，員工上萬(wàn)人）——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)助理，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目計(jì)劃，優(yōu)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，提升項(xiàng)目效率，推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度，檢查和審核項(xiàng)目工程文件，統(tǒng)籌監(jiān)控各項(xiàng)目部貨款回收等
2.2006-2010  比亞迪集團(tuán)（世界500強(qiáng)）——項(xiàng)目經(jīng)理，接手海外新項(xiàng)目，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)立項(xiàng)會(huì)議，跟進(jìn)及檢討各項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目交期，檢查和審核項(xiàng)目工程文件，優(yōu)化項(xiàng)目流程等
1.1999-2006  富士康科技集團(tuán)（世界500強(qiáng)）——FIH MPE 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)
尹全平老師有著豐富的項(xiàng)目管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精湛的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)知識(shí)，并在四家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著大量的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在勁勝股份及旺鑫精密工業(yè)推行專業(yè)的項(xiàng)目管理及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率，節(jié)省項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品質(zhì)。
尹全平老師在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化、專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理及成本管理方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)只講項(xiàng)目管理的老師。
尹全平老師注重西方管理方法在中國(guó)本土環(huán)境的應(yīng)用，解決項(xiàng)目化機(jī)制在企業(yè)應(yīng)用中的各種實(shí)際問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)職業(yè)的項(xiàng)目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能，主要課程涉及基本項(xiàng)目管理流程與思路、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理與策略、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制等相關(guān)領(lǐng)域。
尹全平老師先后為幾家中小型企業(yè)做了項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的輔導(dǎo)，解決了企業(yè)在項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面存在的一些痛點(diǎn)及主要問(wèn)題。

培訓(xùn)課題
《通用項(xiàng)目管理》《制造業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目進(jìn)度管理》《項(xiàng)目質(zhì)量管理》《項(xiàng)目成本管理》《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理》《項(xiàng)目ESI評(píng)審管理》

授課風(fēng)格
1.尹全平老師從事項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作20年，善于總結(jié)工作中遇到的問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，課程以企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，注重從實(shí)際中來(lái)、落實(shí)到實(shí)際中去的授課理念。
2.尹全平老師遵守從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，知識(shí)點(diǎn)豐富、務(wù)實(shí)和接地氣，通過(guò)大量親身經(jīng)歷的真實(shí)案例為素材，讓課程更加生動(dòng)和真實(shí)，能夠更大限度的與學(xué)員原有經(jīng)驗(yàn)的鏈接與互動(dòng)。
3.尹全平老師注重項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)演練，培訓(xùn)直面企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題、漏洞和難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題，絕不讓學(xué)員把問(wèn)題再帶回企業(yè)去。

服務(wù)客戶
深圳方正科技集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)有限公司、比亞迪集團(tuán)有限公司、廣東勁勝智能股份集團(tuán)有限公司、深圳旺鑫精密工業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳欣旺達(dá)電子股份集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)有限公司、佛山大自然家居集團(tuán)有限公司、東莞華茂電子集團(tuán)有限公司、中山威力集團(tuán)有限公司、深圳市民富沃能新能源汽車集團(tuán)、深圳中南集團(tuán)有限公司、堅(jiān)朗五金集團(tuán)有限公司、廣勝達(dá)集團(tuán)有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、東莞邁特科技集團(tuán)有限公司、日塑集團(tuán)（深圳）有限公司、珠海康晉電氣股份有限公司、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、珠海市雙喜電器集團(tuán)有限公司、廣東汕頭實(shí)豐玩具集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、東莞金萬(wàn)五金塑膠集團(tuán)有限公司、深圳市高科潤(rùn)集團(tuán)有限公司等。