【課程背景】
在人力資源管理的所有職能模塊中，大概員工滿意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據(jù)自身感覺進(jìn)行主觀評價，難免會覺得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企業(yè)的薪酬體系不合理、不科學(xué)，沒有體現(xiàn)公平性與競爭性，難以有效的激勵員工。在實(shí)際管理中，老板和經(jīng)理人常常存在以下種種困惑：
如何制定薪酬政策？如何選擇薪酬策略與薪酬模式？確保企業(yè)能吸引優(yōu)秀的人才？
如何讓公司的薪酬體系具備公平性、競爭性與激勵性？確保能充分調(diào)動員工的積極性？
如何進(jìn)行崗位價值評估？確保不同職系不同崗位之間薪酬的做到內(nèi)外部都相對公平和均衡？
如何提升薪酬的投入產(chǎn)出比？在兼顧成本的同時讓薪酬發(fā)揮更大的激勵性？
如何設(shè)計(jì)福利、獎金、津貼？如何設(shè)計(jì)長期激勵？高管的薪酬該如何設(shè)計(jì)？
如何進(jìn)行薪酬調(diào)查？讓企業(yè)的薪酬體系符合市場，確保競爭性？
如何進(jìn)行薪酬調(diào)整？如何發(fā)獎金？讓得多與得少的人都滿意？讓調(diào)與不調(diào)的人都服氣？
……
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，薪酬的本質(zhì)是勞動價值的交換。而這種價值從內(nèi)部來說要體現(xiàn)崗位價值、能力與績效的公平性，從外部來說要考慮市場的競爭性，這四個方面如果缺少任意一方面，就難以體現(xiàn)薪酬的合理性。美國著名的戰(zhàn)略專家布朗德教授在他的戰(zhàn)略導(dǎo)向理論中提出了薪酬四葉模型，也稱為3PM（崗位 Position 、能力Personality 、績效 Performance、市場Market）模型，目前市場上各種流派的薪酬理論和方法均源于此。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，分析企業(yè)薪酬如何在動態(tài)的情況下滿足3PM的平衡，幫助企業(yè)解決薪酬管理的各種疑難問題，建立具有內(nèi)部公平性與外部競爭性的薪酬體系，充分調(diào)動員工積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。
【課程收益】
1、幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度理解薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，掌握3PM薪酬設(shè)計(jì)的原則與方法，樹立正確的薪酬觀念；
2、幫助學(xué)員掌握市場薪酬調(diào)查、崗位價值評估、薪資幅度與帶寬設(shè)計(jì)、薪級界定、薪資套檔的方法，掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，建立基于市場、職位、績效、能力的內(nèi)外公平均衡的薪酬體系；
3、幫助學(xué)員掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，獎金、津貼、福利設(shè)計(jì)，以及關(guān)鍵崗位長期激勵的計(jì)方法，滿足不同職種、不同崗位的差異化需求，確保薪酬的公平性、競爭性與激勵性；
4、幫助學(xué)員掌握薪酬調(diào)整、薪酬運(yùn)作管理的方法，確保企業(yè)薪酬體系的有效性與競爭性。
【課程對象】
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管、企業(yè)相關(guān)薪酬管理人員
【課程特色】
課堂講授50%+案例分析20%+小組討論10%+模擬演練20%，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
【課程大綱】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
1、正確認(rèn)識薪酬
◇ 薪酬的本質(zhì)
◇ 薪酬管理要解決的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
◇ 薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
◇ 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與競爭策略
◇ 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)策略
3、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則與方法
◇ 薪酬設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向：價值導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、公平導(dǎo)向
◇ 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
◇ 戰(zhàn)略薪酬3PM四葉模型
◇ 戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
◇ 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)五步法
【應(yīng)用工具】價值驅(qū)動流程圖、3PM薪酬四項(xiàng)模型、薪酬設(shè)計(jì)五步法
【案例分析】獵人與狗、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、BAT的付薪理念
【小組討論】員工是因“薪”離職還是因“心”離職？企業(yè)薪酬是否需要保密？如何保密
第二章 薪酬策略制定與準(zhǔn)備
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
◇ 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
◇ 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
◇ 企業(yè)薪酬策略的內(nèi)容
◇ 移動互聯(lián)時代的全面報酬戰(zhàn)略
2、薪酬設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作
◇ 外部市場薪酬調(diào)查
◇ 企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與外部市場對比分析
◇ 崗位分析與職位族劃分
【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、全面報酬體系圖、職位矩陣圖
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、海信與百度的薪酬戰(zhàn)略、某集團(tuán)公司的崗位與職位族劃分
【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？企業(yè)不同職系的定薪策略
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
第三章 崗位價值評估與分析
1、崗位價值評估的方法與步驟
◇ 崗位價值評估的作用
◇ 崗位價值評估的基本原則
◇ 崗位價值評估的步驟
◇ 崗位價值評估的方法
合益-海氏評估法
美世國際職位系統(tǒng)評估
正略均策崗位評估法
◇ 崗位價值評估定制化工具設(shè)計(jì)
評估維度
評估要素
要素權(quán)重
2、崗位價值評估結(jié)果的分析與整理
◇ 薪崗序列表的制定
崗位評估分?jǐn)?shù)與市場調(diào)查數(shù)據(jù)列表
制作市場薪酬調(diào)查散點(diǎn)圖
得出與崗位對應(yīng)的薪酬中位值
分析制定薪崗序列表
◇ 崗位評估異常數(shù)據(jù)調(diào)整
◇ 數(shù)據(jù)回歸分析
【應(yīng)用工具】海氏、美世、正略均策評估法介紹、4×9要素評分法介紹、薪酬比較比率
【案例分析】某集團(tuán)崗位價值評估實(shí)例分析、定制化崗位評估表權(quán)重設(shè)計(jì)
【小組討論】各種崗位價值評估工具的優(yōu)點(diǎn)與不足？崗位評估結(jié)果與實(shí)際相差較大怎么辦？薪級表如何做到市場競爭性與內(nèi)部公平性的兼顧
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位價值評估、回歸分析與相關(guān)系數(shù)
第四章 薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)術(shù)語介紹
◇ 上限值、下限值
◇ 中位值
◇ 級差
◇ 帶寬
◇ 重疊度
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟與方法
◇ 建立和調(diào)整市場薪酬曲線
◇ 確定薪資中位值和級差
薪酬比較比率分析
中位值分析與調(diào)整
級差的設(shè)計(jì)
◇ 確定薪資帶寬
帶寬設(shè)計(jì)的意義
帶寬的范圍調(diào)整
◇ 確定薪資重疊度
影響重疊度的要素
薪酬重疊率的設(shè)計(jì)
◇ 薪資級檔設(shè)計(jì)
薪資級距的確定
薪酬滲透率分析
3、薪酬結(jié)構(gòu)與比例的設(shè)計(jì)
◇ 薪酬整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
合法與合規(guī)性設(shè)計(jì)
職責(zé)權(quán)利一致性設(shè)計(jì)
風(fēng)險防范性設(shè)計(jì)
新個稅下的稅務(wù)籌劃
◇ 固定工資與浮動工資比例的設(shè)計(jì)
◇ 計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
4、各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
◇ 中層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◇ 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◇ 研發(fā)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、高管人員的薪酬設(shè)計(jì)
◇ 高管薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)理念
◇ 高管長期績效獎金計(jì)劃設(shè)計(jì)
◇ 高管股權(quán)激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)工具公式、寬帶薪酬
【案例分析】2018年市場薪酬調(diào)查報告解讀、某公司薪資設(shè)計(jì)實(shí)例分析、回歸曲線分析、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析、某生產(chǎn)制造企業(yè)各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)分析、瀘州老窖期權(quán)激勵計(jì)劃
【小組討論】如何做好新個人所得稅制下的薪酬稅務(wù)籌劃？寬帶薪酬與窄帶薪酬的應(yīng)用范圍？如何確定薪酬各分位值？如何確定薪酬級差？如何確定薪級與薪檔？如何設(shè)計(jì)薪酬比較率與滲透率？如何確定績效工資比例？計(jì)件工資的優(yōu)勢與不足？如何設(shè)計(jì)寬放系數(shù)
【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬中位值/級差/帶寬/重疊度/級距練習(xí)、關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第五章 獎金、津貼、福利的設(shè)計(jì)
1、獎金的設(shè)計(jì)
◇ 獎金的種類及發(fā)放依據(jù)
◇ 績效工資與績效獎金設(shè)計(jì)方法
◇ 獎金設(shè)計(jì)中的幾個重要概念
◇ 獎金關(guān)鍵數(shù)值與杠桿系數(shù)及約束系數(shù)的設(shè)計(jì)
◇ 提成的遞增與累積法設(shè)計(jì)
2、津貼的設(shè)計(jì)
◇ 津貼的定義和種類
◇ 津貼設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
3、福利的設(shè)計(jì)
◇ 福利的定義和特點(diǎn)
◇ 企業(yè)福利的組成
◇ 彈性福利的設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】杠桿系數(shù)、約束系數(shù)
【案例分析】某公司獎金發(fā)放設(shè)計(jì)、國家統(tǒng)計(jì)局<關(guān)于工資總額組成的規(guī)定>若干具體范圍的解釋、IBM的薪酬福利項(xiàng)目
【小組討論】銷售提成與銷售獎金如何設(shè)計(jì)？年終獎該如何發(fā)？津貼與補(bǔ)貼的區(qū)別？興隆公司的福利項(xiàng)目存在哪些問題？如何改善
【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)獎金、福利項(xiàng)目
第六章 薪酬管理運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)
1、薪酬預(yù)算與調(diào)薪管理
◇ 薪酬預(yù)算的基本內(nèi)容
◇ 薪酬預(yù)算的管控
◇ 薪酬調(diào)整的方法和技巧
2、薪酬定級與套改的方法
◇ 定薪標(biāo)準(zhǔn)的確定
◇ 薪酬套改的原則與方法
◇ 高于或低于標(biāo)準(zhǔn)的員工套改方法
3、企業(yè)薪酬管理實(shí)施的難點(diǎn)解析
◇ 特殊人才如何定薪
◇ 如何讓薪酬有效的激勵員工
◇ 部門薪酬預(yù)算訂不準(zhǔn)怎么辦
【應(yīng)用工具】薪酬增長矩陣、定薪評估表
【案例分析】獵人與狗（續(xù)）、華為的薪酬預(yù)算與管控、某公司銷售人員的薪酬增長管控、某公司的薪資定級標(biāo)準(zhǔn)
【小組討論】如何把薪酬預(yù)算做準(zhǔn)？半年度薪酬預(yù)算如何審核和調(diào)整？如何加薪才有效？特聘專家型人才如何定薪
【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬調(diào)薪設(shè)計(jì)
張劍老師
招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作
精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家
“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人
中山大學(xué)EMBA
注冊管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師
北大、浙大、中大簽約講師
科沃管理咨詢/杰特企業(yè)顧問首席顧問
18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
招聘解決金字塔模型簡介
招聘策略金字塔：企業(yè)影響力（基礎(chǔ)）+組織吸引力（流程）+人才甄別力（專業(yè)）
人才標(biāo)準(zhǔn)金字塔：可以做（能力層面）+適合做（個性層面）+能做好（理念層面）
精準(zhǔn)面試金字塔：定位（明確素質(zhì)層級）+定為（明確行為程度）+定點(diǎn)（明確業(yè)務(wù)場景）
人才經(jīng)營與全面績效管理體系簡介
組織發(fā)展（OD）夯實(shí)績效基礎(chǔ)+人才發(fā)展（TD）打造績效潛力
+目標(biāo)管理推動績效改善+人才激勵提升績效管理效率
目標(biāo)績效管理體系：牽引力+驅(qū)動力+支持力+正壓力
教育及學(xué)術(shù)背景
張劍老師，1972年出生于江西宜春，47歲，畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè)，中山大學(xué)EMBA。廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜�，江西省人力資源協(xié)會理事會員，江西省公文寫作研究會會員。
工作經(jīng)歷
國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份（中國龍頭企業(yè)）——集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理
（公司8000多人，習(xí)近平主席、全國政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長費(fèi)孝通先后參觀過森源，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設(shè)有26家分公司及辦事處，國內(nèi)專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國馳名商標(biāo)”獲得者）
國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——集團(tuán)管理中心總監(jiān)
（公司10000多人，廣東民營企業(yè)50強(qiáng)，多次登上CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報時段，董事長曾多次受到國務(wù)院總理溫家寶，韓國總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見）
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)
（公司8000多人，華南地區(qū)最大零售連鎖企業(yè)之一，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）
老師優(yōu)勢
十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，對大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；擅長企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)，深諳中國式管理文化，方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，培訓(xùn)有針對性，語言風(fēng)趣幽默，感染力強(qiáng)，深受客戶歡迎，多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的中高級經(jīng)營管理人才，為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓(xùn)師之一。
培訓(xùn)課題
A.戰(zhàn)略招聘/全面招聘/精準(zhǔn)招聘/高端招聘/校園招聘系列：《高效招聘面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《校園招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》《面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》《基于能力素質(zhì)的BEI行為面試技巧》
B.戰(zhàn)略性人力資源管理系列：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理》《HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《如何選育用留人才》《關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》《人力資源管理六大模塊技能提升》《企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與制度化管理》
C.績效/薪酬管理系列：《績效面談與輔導(dǎo)技巧》《企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理》《經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》《“象總經(jīng)理一樣思考”-管理者的目標(biāo)與績效管理技巧》《3PM薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧》
D.結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用與公文寫作系列：《管理者的結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)訓(xùn)練》《金字塔原理暨結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)技巧》《基于金字塔原理的公文寫作》《公文寫作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《機(jī)關(guān)國企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《行政公文寫作規(guī)范與技巧》
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
張劍老師是廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會專家?guī)焯仄笇＜�，具有多年的咨詢�?xiàng)目操盤和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)實(shí)施過多個人力資源管理咨詢項(xiàng)目。
專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織與流程設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)、勝任力素質(zhì)模型、任職資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、干部隊(duì)伍與人才后備梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、制度/公文體系建設(shè)。
1.德賽西威汽車電子：內(nèi)部面試官培養(yǎng)與認(rèn)證咨詢項(xiàng)目
2.優(yōu)利德電子：制度建設(shè)與KPI績效管理體系咨詢項(xiàng)目
3.森洋彩印：企業(yè)文化建設(shè)與績效薪酬管理體系咨詢項(xiàng)目
4.正耀科技：人力資源管理體系構(gòu)建與管理提升咨詢項(xiàng)目
5.東風(fēng)印刷股份：績效考核體系優(yōu)化與管理提升咨詢項(xiàng)目
6.宏原汽配：組織流程優(yōu)化、績效管理與考核體系咨詢項(xiàng)目
7.科匯國際：干部梯隊(duì)建設(shè)與績效、薪酬管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
8.森源家具：任職資格體系構(gòu)建與績效薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
9.三諾電子：組織、流程設(shè)計(jì)與人力資源管理整體提升咨詢項(xiàng)目
10.中信銀行信用卡中心：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才培養(yǎng)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目
授課風(fēng)格/服務(wù)特色/優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)
咨詢式培訓(xùn)——以老師多年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢案例為基礎(chǔ)，為客戶提供融理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技能于一體“咨詢式培訓(xùn)”，以“問題導(dǎo)向、互動學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)操研討”為主要特色。
體驗(yàn)式教學(xué)——培訓(xùn)不僅有針對性的理論解惑，更有通過以案例研討、現(xiàn)場分析、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演為特色的實(shí)踐解惑。通過結(jié)構(gòu)化與創(chuàng)新思維的啟發(fā)，幫助學(xué)員突破慣性思考的局限，不僅讓學(xué)員學(xué)到知識，更讓學(xué)員學(xué)會深度思考的模式，全面提升學(xué)員挖掘問題根源、根本性解決問題的能力。
教練式服務(wù)——不僅授之以魚，更強(qiáng)調(diào)授人以漁，幫助學(xué)員深刻理解管理理論與操作方法，提升學(xué)員在工作中的實(shí)操能力，以提高實(shí)際績效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。
實(shí)戰(zhàn)——12年企業(yè)高管+6年職業(yè)培訓(xùn)師/咨詢師經(jīng)驗(yàn)，豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別擅長案例教學(xué)，問題點(diǎn)評能力強(qiáng)，善于解決客戶個性化的問題。
大氣——課程呈現(xiàn)與現(xiàn)場掌控能力強(qiáng)，氣場足，語言生動幽默，善于引導(dǎo)學(xué)員參與，調(diào)動學(xué)員積極性。
高效——課程設(shè)計(jì)條理清晰，以問題解決為導(dǎo)向，善于抓住學(xué)員困惑點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)“三一教學(xué)法則”（即在知識點(diǎn)上采取“一個問題、一個案例、一席總結(jié)/點(diǎn)評”的方式），能用最短的時間高效解決學(xué)員的問題。
學(xué)員評價
A.張劍老師非常實(shí)戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課程，講的全部都是干貨，第一次碰到這么干貨的老師。
B.張劍老師非常實(shí)戰(zhàn)，講的全是干貨！既有獨(dú)到的理論見解，又有實(shí)操落地的方法工具，兩天的課程，收獲滿滿。張老師幫助我突破了慣性思維，掌握了落地的方法技巧，非常感謝張老師，希望下次再聽老師的課程。
服務(wù)過的客戶
高校、教育培訓(xùn)類企業(yè)：北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、福建師大等
電力、通訊、航空、鐵路、建筑企業(yè)：神華集團(tuán)、廣東合鴻集團(tuán)、南方電力、廣西賀州供電局、河南省供電公司、煙臺供電公司、常州供電公司、國華電力、國電集團(tuán)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、國電投集團(tuán)、江蘇省電力集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、湖北電建一公司、廣州移動、江西郵政、湖北黃岡電信、中國航空工業(yè)集團(tuán)、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)青島四方車輛、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán)、深圳城市軌道交通研究規(guī)劃中心、中建三局等
銀行、證券類企業(yè)：中信銀行、長沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、順德農(nóng)商銀行、沈陽農(nóng)業(yè)銀行、華西證券、中投證券、匯豐環(huán)球等
制造類企業(yè)：美的、長虹、富士康、豐田、東風(fēng)汽車、比亞迪汽車、柳州五菱汽車、重慶通用五菱汽車、日立電梯、可口可樂、松下萬寶、歐姆龍、羅姆半導(dǎo)體、日濱科技、西屋屏蔽門、捷客斯?jié)櫥汀V州JFE鋼板、馬勒集團(tuán)、宏原汽配、香港信利集團(tuán)、得力集團(tuán)、帥康電器集團(tuán)、九陽電器集團(tuán)、東風(fēng)印刷股份、佛塑集團(tuán)、深圳銀寶山新股份、名門鎖業(yè)、科匯國際、正耀科技、正泰集團(tuán)等
醫(yī)藥、IT、食品、快消品、珠寶企業(yè)：廣州國藥集團(tuán)、華潤三九制藥、神華藥業(yè)（阜豐）、華東醫(yī)藥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、京信通信、中國普天東信和平股份、瀘州老窖集團(tuán)、廣州康師傅、雅士利集團(tuán)、阜豐集團(tuán)、天津聚龍集團(tuán)、周大福珠寶等
地產(chǎn)、物業(yè)、貿(mào)易、旅游、環(huán)保、農(nóng)資、供水、物流類企業(yè)：保利、華強(qiáng)地產(chǎn)、百信集團(tuán)、利通置業(yè)、海印集團(tuán)、立信集團(tuán)、越秀物業(yè)、白云供銷集團(tuán)、深圳物業(yè)發(fā)展股份、廣汽商貿(mào)、飛揚(yáng)旅游集團(tuán)、湖南永清環(huán)保、河北三農(nóng)集團(tuán)、粵百年集團(tuán)、佛山水業(yè)、寶安水務(wù)、鹽田國際集裝箱碼頭等
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