【課程背景】
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國(guó)約100萬家，是美國(guó)的10倍。細(xì)細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強(qiáng)的卻廖廖無幾，我國(guó)多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍生命周期不長(zhǎng)或生存質(zhì)量較差。這些盡管擁有好的產(chǎn)品、好的市場(chǎng)，但總是難以突破發(fā)展的瓶頸，長(zhǎng)此以往便走了下坡路。
什么才是企業(yè)做強(qiáng)做大做久的關(guān)鍵要素？答案很簡(jiǎn)單，就是：正確的戰(zhàn)略+高效的組織+優(yōu)秀的人才。
戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展的方向性和策略性問題，組織解決企業(yè)資源分配與運(yùn)營(yíng)管理的效率問題，人才解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力問題。企業(yè)只有將戰(zhàn)略與組織管理、人才管理有機(jī)的結(jié)合起來，構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理機(jī)制與體系，夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做久的目標(biāo)。
本課程從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)分析入手，深入剖析企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的本質(zhì)，結(jié)合當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，深入講解戰(zhàn)略性人力資源管理體系與機(jī)制的構(gòu)建，幫助學(xué)員拓展視野、提升格局，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的策略與方法，突破企業(yè)發(fā)展與管理瓶頸，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
1、幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略性的人力資源管理理念，掌握企業(yè)戰(zhàn)略解讀與分解的方法，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略制定、組織與人才規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理體系搭建；
2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織制度體系設(shè)計(jì)、組織績(jī)效管理的方法，能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行組織與職位分析，合理進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、崗位及流程制度設(shè)計(jì)，提升組織運(yùn)營(yíng)的整體效率；
3、幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本技術(shù)，掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的機(jī)制建設(shè)，掌握人才選拔、使用、激勵(lì)、培養(yǎng)的方法策略，促進(jìn)人才與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值；
4、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，掌握人力資源管理實(shí)踐中典型問題的分析與解決方法，系統(tǒng)性提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的水平。
5、幫助學(xué)員拓展管理視野、提升管理格局，全面提升綜合管理素質(zhì)，突破企業(yè)發(fā)展與管理瓶頸，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程對(duì)象】
公司老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/高級(jí)主管，以及希望提升人力資源管理視野與系統(tǒng)性能力的管理人員
【課程特色】
課堂講授50%+案例分析20%+互動(dòng)提問/討論20%+實(shí)操演練10%，突出實(shí)戰(zhàn)性
【課程大綱】
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與人力資源管理
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
◇ 數(shù)據(jù)為王
◇ 速度致勝
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理危機(jī)
◇ 戰(zhàn)略混沌
◇ 組織危機(jī)
◇ 人才危機(jī)
3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理
◇ 當(dāng)今人力資源管理發(fā)展的主要趨勢(shì)
◇ 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征
◇ 戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵要素
【應(yīng)用工具】人力資源管理價(jià)值鏈模型
【案例分析】云技術(shù)時(shí)代的BAT、優(yōu)步VS滴滴、10分鐘的悲劇、聯(lián)想的人力資源管理發(fā)展
【小組討論】誰(shuí)打敗了沃爾瑪？如何打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資本增值
二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的解讀
◇ 人力資源戰(zhàn)略的制定
◇ 人力資源規(guī)劃的模式與方法
2、人力資源管理變革與HRBP轉(zhuǎn)型
◇ 人力資源管理變革與三支柱模式創(chuàng)新
◇ HRBP轉(zhuǎn)型與角色定位
◇ 人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴
【應(yīng)用工具】企業(yè)戰(zhàn)略分析表、人力資源管理路徑圖、人力資源管理三支柱模式
【案例分析】云技術(shù)時(shí)代的BAT、優(yōu)步VS滴滴、10分鐘的悲劇、聯(lián)想的組織變革之路、海底撈的組織力分析、中興、華為的人力資源變革與三支柱模式實(shí)踐、騰訊的SDC與阿里巴巴的政委模式創(chuàng)新、WK的內(nèi)部合伙人制度、從人力成本控制看人力資源管理模式
【小組討論】什么是企業(yè)戰(zhàn)略？人力資源管理如何融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)？三支柱模式的適用范圍
【實(shí)戰(zhàn)演練】找出角色短板：人力資源四角色評(píng)估調(diào)查
第二單元 戰(zhàn)略性組織效能提升管理
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織績(jī)效的爆發(fā)
1、組織績(jī)效爆發(fā)的基礎(chǔ)——正確的戰(zhàn)略選擇
◇ 前提：找對(duì)風(fēng)口、駕馭機(jī)會(huì)
◇ 關(guān)鍵：把握藍(lán)海戰(zhàn)略的三要素
2、組織績(jī)效爆發(fā)的核心——組織能力的提升
◇ 用戶導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與差異化創(chuàng)新
◇ 速度與敏捷性
3、組織效能提升的關(guān)鍵要素
◇ 組織目標(biāo)
◇ 組織規(guī)則
◇ 組織環(huán)境
【案例分析】柯達(dá)的隕落、諾基亞VS蘋果、小米VS華為、京東和順豐的藍(lán)海戰(zhàn)略應(yīng)用
【小組討論】“找到風(fēng)口”豬真能飛嗎？組織建設(shè)中用戶重要還是客戶重要？企業(yè)為什么會(huì)“職責(zé)不清”
二、公司治理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、公司治理模式的設(shè)計(jì)
◇ 三種常見的公司治理模式
◇ 公司治理模式設(shè)計(jì)的步驟
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◇ 組織結(jié)構(gòu)的形式
◇ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法
◇ 崗位分析與崗位設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】經(jīng)典組織理論
【案例分析】HW的柔性化組織設(shè)計(jì)、某公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、某公司部門職能描述
【小組討論】如何選擇公司治理模式？如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？傳統(tǒng)科層制組織的優(yōu)缺點(diǎn)？企業(yè)是否都需要進(jìn)行“利潤(rùn)中心”式組織設(shè)計(jì)
三、組織制度體系設(shè)計(jì)
1、組織制度建設(shè)規(guī)劃
◇ 企業(yè)制度建設(shè)的常見誤區(qū)
◇ 分類分層的制度管理體系
◇ 組織制度設(shè)計(jì)的基本原則
2、組織制度設(shè)計(jì)的方法與技巧
◇ 制度的績(jī)效——實(shí)現(xiàn)制度自動(dòng)運(yùn)行與自我管理
◇ 制度的靈魂——定好組織制度的元規(guī)則
◇ 制度的內(nèi)驅(qū)力——組織制度的利益規(guī)則設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】囚徒困境、智豬博弈、不完全信息博弈
【案例分析】英國(guó)殖民政府的犯人船制度、二戰(zhàn)時(shí)盟軍降落傘的合格率檢驗(yàn)制度、破廟和尚的分粥制度、某區(qū)域連鎖藥店的激勵(lì)政策、瀘州老窖的股權(quán)激勵(lì)、東方彩印與天源家具的制度設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目分析、某定制家具的銷售提成與激勵(lì)規(guī)則、某商業(yè)綜合體的招商政策與博弈論
【小組討論】關(guān)聯(lián)性工作如何界定工作責(zé)任？如何讓責(zé)任落實(shí)到底？傳銷為什么能讓有些人瘋狂？天速物流司機(jī)的保費(fèi)該由誰(shuí)承擔(dān)
【實(shí)戰(zhàn)演練】某公司的制度問題分析與條款優(yōu)化
第三單元 戰(zhàn)略性人才管理與機(jī)制建設(shè)
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才管理策略
1、以人為本的人才運(yùn)營(yíng)思維
◇ 從重視招聘到重視留人
◇ 從雇傭關(guān)系到合作關(guān)系
◇ 從擁有人才到使用人才
◇ 從經(jīng)理思維到老板思維
2、充分激發(fā)的人才運(yùn)營(yíng)策略
◇ 重激勵(lì)而非重考核
◇ 重賦能而非重管理
◇ 重服務(wù)而非重管控
3、人才經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的構(gòu)建
◇ 三大技術(shù)
◇ 四大體系
◇ 五大機(jī)制
【應(yīng)用工具】人才管理CARD模型、勝任力素質(zhì)模型、精準(zhǔn)獵才的4S模型、人才九宮圖
【案例分析】TOP500的留人方法、阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉(zhuǎn)身90天計(jì)劃/內(nèi)部人才流動(dòng)、海爾的官兵互選、萬科的合伙人制度、名企的人才眾包模式、豐田的人才精益模式、華為的人才管理
【小組討論】“草船借箭”對(duì)人才經(jīng)營(yíng)的啟示？如何HOLD住人心？如何讓工作更有樂趣？如何進(jìn)行人才戰(zhàn)略分析？如何確定人才管理的優(yōu)先順序
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)核心人才激勵(lì)模式設(shè)計(jì)、人才戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
二、人才牽引機(jī)制的建設(shè)
1、目標(biāo)與責(zé)任牽引
◇ 目標(biāo)與KPI體系
◇ 崗位說明書
2、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃
◇ 職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)
◇ 職業(yè)發(fā)展層級(jí)設(shè)計(jì)
3、文化與價(jià)值觀牽引
◇ 價(jià)值觀的識(shí)別
◇ 企業(yè)文化建設(shè)
【應(yīng)用工具】企業(yè)文化模型、達(dá)姆洛斯職業(yè)生涯成功公式、職業(yè)匹配/職業(yè)周期/職業(yè)發(fā)展理論
【案例分析】某公司KPI績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目實(shí)例分析、華為的五級(jí)雙通道、阿里/德勝洋樓的文化建設(shè)
【小組討論】公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁瓷先チ撕芸煊窒聛砹?br />
【實(shí)戰(zhàn)演練】某企業(yè)高管崗位說明書修訂、某公司的企業(yè)文化診斷、某公司研發(fā)人才職業(yè)通道設(shè)計(jì)
三、人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)
1、人才激勵(lì)的基本策略
◇ 需求導(dǎo)向
◇ 激勵(lì)效果最大化
2、人才的內(nèi)在激勵(lì)
◇ 基礎(chǔ)：塑造公平的工作環(huán)境
◇ 關(guān)鍵：提升工作的快樂性
3、人才的外在激勵(lì)
◇ 貢獻(xiàn)導(dǎo)向的分配機(jī)制
◇ 長(zhǎng)短期相結(jié)合的物質(zhì)激勵(lì)
◇ 合伙人制度與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
【應(yīng)用工具】需求理論、雙因素理論、公平理論、期望理論、委托-代理機(jī)制、認(rèn)知對(duì)比原理、德西效應(yīng)
【案例分析】稻盛和夫“答案永遠(yuǎn)來自現(xiàn)場(chǎng)”、Facebook“盡可能回答員工所有問題”、笑著離開惠普、海底撈的員工激勵(lì)、萬科的合伙人制度、谷歌OKR績(jī)效管理模式的啟示
【小組討論】“不花錢”如何做好人才激勵(lì)？高管獎(jiǎng)金如何發(fā)
【實(shí)戰(zhàn)演練】高管長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
四、人才吸引與任用機(jī)制的建設(shè)
1、 戰(zhàn)略性人才吸引與招聘
◇ 人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考
◇ 招聘戰(zhàn)略制定與實(shí)施策略
◇ 戰(zhàn)略招聘的策略與方法
2、工作分工與授權(quán)
◇ 正確分工的原則
◇ 權(quán)利的類別
◇ 權(quán)利監(jiān)督的方法
3、人才培育與發(fā)展
◇ 人才培育的兩個(gè)結(jié)合
◇ 人才培育的三種方式
【應(yīng)用工具】權(quán)利四象限、分權(quán)手冊(cè)、培訓(xùn)績(jī)效模型、柯氏四級(jí)評(píng)估模型
【案例分析】可口與百事的招聘競(jìng)爭(zhēng)策略、BD與AL的校園招聘策略、Siemens的招聘策略、華為的干部素質(zhì)提升、GE的行動(dòng)學(xué)習(xí)法、寶潔的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系
【小組討論】互聯(lián)網(wǎng)+招聘帶來的變化？如何提升招聘的合格率與準(zhǔn)確率？如何使用有“瑕疵”的人才？該提拔誰(shuí)？如何建立學(xué)習(xí)型組織
【實(shí)戰(zhàn)演練】某高管職位關(guān)鍵素質(zhì)面試題設(shè)計(jì)、人才任用模擬決策、總裁的演講
五、約束與淘汰機(jī)制的建設(shè)
1、以KPI為核心的績(jī)效考核體系
◇ 目標(biāo)分解與KPI設(shè)置
◇ 動(dòng)態(tài)的考核激勵(lì)
◇ 末位淘汰的注意事項(xiàng)
2、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系
◇ 從勝任力素質(zhì)到任職資格
◇ 動(dòng)態(tài)的任職資格管理
【應(yīng)用工具】平衡計(jì)分卡（BSC）、主基二元考核法、量化積分考核法、任職資格模型
【案例分析】某500強(qiáng)公司的銷售考核難題、巧設(shè)權(quán)重推動(dòng)績(jī)效改善、華為與騰訊的任職資格管理
【小組討論】如何提升不同崗位考核指標(biāo)的區(qū)分度？不考核人才就不關(guān)注怎么辦？如何進(jìn)行“末位淘汰”？能力素質(zhì)模型與任職資格的區(qū)別
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位經(jīng)營(yíng)KPI設(shè)置、崗位序列劃分及職位矩陣設(shè)計(jì)
六、企業(yè)留人機(jī)制的建設(shè)
1、企業(yè)留人的基本策略
◇ 留住關(guān)鍵崗位核心人才
◇ 人才合理的內(nèi)部流動(dòng)
◇ 人才退出機(jī)制建立
◇ 構(gòu)建和諧員工關(guān)系
2、留住人才的基本方法
◇ 用事業(yè)和物質(zhì)拴住人身
◇ 用情感和文化留住人心
【案例分析】豐田的輪崗、華為的“洗沙子”運(yùn)動(dòng)、秦孝公與商鞅、徐庶進(jìn)曹營(yíng)、張良“招聘”劉邦、海底撈的留人、紐約市長(zhǎng)的治理奇招
【小組討論】違紀(jì)的“好”員工如何處理？這些費(fèi)用該由誰(shuí)承擔(dān)
張劍老師
招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作
精通高效招聘/BSC+KPI績(jī)效管理/3PM薪酬
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人
中山大學(xué)EMBA
注冊(cè)管理咨詢師
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
北大、浙大、中大簽約講師
科沃管理咨詢/杰特企業(yè)顧問首席顧問
18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
招聘解決金字塔模型簡(jiǎn)介
招聘策略金字塔：企業(yè)影響力（基礎(chǔ)）+組織吸引力（流程）+人才甄別力（專業(yè)）
人才標(biāo)準(zhǔn)金字塔：可以做（能力層面）+適合做（個(gè)性層面）+能做好（理念層面）
精準(zhǔn)面試金字塔：定位（明確素質(zhì)層級(jí)）+定為（明確行為程度）+定點(diǎn)（明確業(yè)務(wù)場(chǎng)景）
人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介
組織發(fā)展（OD）夯實(shí)績(jī)效基礎(chǔ)+人才發(fā)展（TD）打造績(jī)效潛力
+目標(biāo)管理推動(dòng)績(jī)效改善+人才激勵(lì)提升績(jī)效管理效率
目標(biāo)績(jī)效管理體系：牽引力+驅(qū)動(dòng)力+支持力+正壓力
教育及學(xué)術(shù)背景
張劍老師，1972年出生于江西宜春，47歲，畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè)，中山大學(xué)EMBA。廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜�，江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員，江西省公文寫作研究會(huì)會(huì)員。
工作經(jīng)歷
國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份（中國(guó)龍頭企業(yè)）——集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理
（公司8000多人，習(xí)近平主席、全國(guó)政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長(zhǎng)費(fèi)孝通先后參觀過森源，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設(shè)有26家分公司及辦事處，國(guó)內(nèi)專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”獲得者）
國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子——集團(tuán)管理中心總監(jiān)
（公司10000多人，廣東民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)，多次登上CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報(bào)時(shí)段，董事長(zhǎng)曾多次受到國(guó)務(wù)院總理溫家寶，韓國(guó)總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見）
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)
（公司8000多人，華南地區(qū)最大零售連鎖企業(yè)之一，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購(gòu)物中心及商超）
老師優(yōu)勢(shì)
十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)，深諳中國(guó)式管理文化，方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，培訓(xùn)有針對(duì)性，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，感染力強(qiáng)，深受客戶歡迎，多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國(guó)十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一。
培訓(xùn)課題
A.戰(zhàn)略招聘/全面招聘/精準(zhǔn)招聘/高端招聘/校園招聘系列：《高效招聘面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《校園招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》《面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》《基于能力素質(zhì)的BEI行為面試技巧》
B.戰(zhàn)略性人力資源管理系列：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理》《HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《如何選育用留人才》《關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》《人力資源管理六大模塊技能提升》《企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與制度化管理》
C.績(jī)效/薪酬管理系列：《績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》《企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理》《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》《“象總經(jīng)理一樣思考”-管理者的目標(biāo)與績(jī)效管理技巧》《3PM薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧》
D.結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用與公文寫作系列：《管理者的結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)訓(xùn)練》《金字塔原理暨結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)技巧》《基于金字塔原理的公文寫作》《公文寫作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《機(jī)關(guān)國(guó)企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《行政公文寫作規(guī)范與技巧》
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
張劍老師是廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)專家?guī)焯仄笇＜�，具有多年的咨詢�?xiàng)目操盤和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)實(shí)施過多個(gè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。
專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織與流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)、勝任力素質(zhì)模型、任職資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、干部隊(duì)伍與人才后備梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、制度/公文體系建設(shè)。
1.德賽西威汽車電子：內(nèi)部面試官培養(yǎng)與認(rèn)證咨詢項(xiàng)目
2.優(yōu)利德電子：制度建設(shè)與KPI績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目
3.森洋彩�。浩髽I(yè)文化建設(shè)與績(jī)效薪酬管理體系咨詢項(xiàng)目
4.正耀科技：人力資源管理體系構(gòu)建與管理提升咨詢項(xiàng)目
5.東風(fēng)印刷股份：績(jī)效考核體系優(yōu)化與管理提升咨詢項(xiàng)目
6.宏原汽配：組織流程優(yōu)化、績(jī)效管理與考核體系咨詢項(xiàng)目
7.科匯國(guó)際：干部梯隊(duì)建設(shè)與績(jī)效、薪酬管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
8.森源家具：任職資格體系構(gòu)建與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
9.三諾電子：組織、流程設(shè)計(jì)與人力資源管理整體提升咨詢項(xiàng)目
10.中信銀行信用卡中心：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才培養(yǎng)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目
授課風(fēng)格/服務(wù)特色/優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)
咨詢式培訓(xùn)——以老師多年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢案例為基礎(chǔ)，為客戶提供融理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技能于一體“咨詢式培訓(xùn)”，以“問題導(dǎo)向、互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)操研討”為主要特色。
體驗(yàn)式教學(xué)——培訓(xùn)不僅有針對(duì)性的理論解惑，更有通過以案例研討、現(xiàn)場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演為特色的實(shí)踐解惑。通過結(jié)構(gòu)化與創(chuàng)新思維的啟發(fā)，幫助學(xué)員突破慣性思考的局限，不僅讓學(xué)員學(xué)到知識(shí)，更讓學(xué)員學(xué)會(huì)深度思考的模式，全面提升學(xué)員挖掘問題根源、根本性解決問題的能力。
教練式服務(wù)——不僅授之以魚，更強(qiáng)調(diào)授人以漁，幫助學(xué)員深刻理解管理理論與操作方法，提升學(xué)員在工作中的實(shí)操能力，以提高實(shí)際績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。
實(shí)戰(zhàn)——12年企業(yè)高管+6年職業(yè)培訓(xùn)師/咨詢師經(jīng)驗(yàn)，豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別擅長(zhǎng)案例教學(xué)，問題點(diǎn)評(píng)能力強(qiáng)，善于解決客戶個(gè)性化的問題。
大氣——課程呈現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)掌控能力強(qiáng)，氣場(chǎng)足，語(yǔ)言生動(dòng)幽默，善于引導(dǎo)學(xué)員參與，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。
高效——課程設(shè)計(jì)條理清晰，以問題解決為導(dǎo)向，善于抓住學(xué)員困惑點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)“三一教學(xué)法則”（即在知識(shí)點(diǎn)上采取“一個(gè)問題、一個(gè)案例、一席總結(jié)/點(diǎn)評(píng)”的方式），能用最短的時(shí)間高效解決學(xué)員的問題。
學(xué)員評(píng)價(jià)
A.張劍老師非常實(shí)戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課程，講的全部都是干貨，第一次碰到這么干貨的老師。
B.張劍老師非常實(shí)戰(zhàn)，講的全是干貨！既有獨(dú)到的理論見解，又有實(shí)操落地的方法工具，兩天的課程，收獲滿滿。張老師幫助我突破了慣性思維，掌握了落地的方法技巧，非常感謝張老師，希望下次再聽老師的課程。
服務(wù)過的客戶
高校、教育培訓(xùn)類企業(yè)：北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、福建師大等
電力、通訊、航空、鐵路、建筑企業(yè)：神華集團(tuán)、廣東合鴻集團(tuán)、南方電力、廣西賀州供電局、河南省供電公司、煙臺(tái)供電公司、常州供電公司、國(guó)華電力、國(guó)電集團(tuán)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)電投集團(tuán)、江蘇省電力集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、湖北電建一公司、廣州移動(dòng)、江西郵政、湖北黃岡電信、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)青島四方車輛、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán)、深圳城市軌道交通研究規(guī)劃中心、中建三局等
銀行、證券類企業(yè)：中信銀行、長(zhǎng)沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、順德農(nóng)商銀行、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)銀行、華西證券、中投證券、匯豐環(huán)球等
制造類企業(yè)：美的、長(zhǎng)虹、富士康、豐田、東風(fēng)汽車、比亞迪汽車、柳州五菱汽車、重慶通用五菱汽車、日立電梯、可口可樂、松下萬寶、歐姆龍、羅姆半導(dǎo)體、日濱科技、西屋屏蔽門、捷客斯?jié)櫥�、廣州JFE鋼板、馬勒集團(tuán)、宏原汽配、香港信利集團(tuán)、得力集團(tuán)、帥康電器集團(tuán)、九陽(yáng)電器集團(tuán)、東風(fēng)印刷股份、佛塑集團(tuán)、深圳銀寶山新股份、名門鎖業(yè)、科匯國(guó)際、正耀科技、正泰集團(tuán)等
醫(yī)藥、IT、食品、快消品、珠寶企業(yè)：廣州國(guó)藥集團(tuán)、華潤(rùn)三九制藥、神華藥業(yè)（阜豐）、華東醫(yī)藥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、京信通信、中國(guó)普天東信和平股份、瀘州老窖集團(tuán)、廣州康師傅、雅士利集團(tuán)、阜豐集團(tuán)、天津聚龍集團(tuán)、周大福珠寶等
地產(chǎn)、物業(yè)、貿(mào)易、旅游、環(huán)保、農(nóng)資、供水、物流類企業(yè)：保利、華強(qiáng)地產(chǎn)、百信集團(tuán)、利通置業(yè)、海印集團(tuán)、立信集團(tuán)、越秀物業(yè)、白云供銷集團(tuán)、深圳物業(yè)發(fā)展股份、廣汽商貿(mào)、飛揚(yáng)旅游集團(tuán)、湖南永清環(huán)保、河北三農(nóng)集團(tuán)、粵百年集團(tuán)、佛山水業(yè)、寶安水務(wù)、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭等
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