課程背景：
公司所制定的營銷戰(zhàn)略的營銷計劃最后必須被忠實有效地執(zhí)行，這便是營銷管理的核心職能所在。它要求公司要建立一個能夠成功執(zhí)行計劃的組織，制定對計劃實施起支持作用的政策和運作程序，諸如營銷活動的控制評估系統(tǒng)。以達到既定結果為目標，采取必要的激勵措施，鼓勵銷售人員努力向公司的營銷目標而奮斗，營造一種有利于計劃實施和執(zhí)行的公司文化和工作環(huán)境，建立公司的市場信息系統(tǒng)和信息情報交流反饋系統(tǒng)，使所有的銷售人員都能始終如一和有效地完成他們的任務。
公司的營銷計劃制定得越縝密，執(zhí)行得越有效，公司就越有可能在市場上成為一個強有力的競爭者，就越有可能在市場上獲得競爭的成功。
課程收益：
● 了解營銷計劃的含義，對營銷計劃進行回顧
● 掌握營銷計劃的分析方法，能夠掃描分析企業(yè)內外部環(huán)境，進行市場研究
● 能夠根據企業(yè)內部狀況、外部市場環(huán)境和目標市場，形成競爭策略，制定財務計劃，實施風險評估
● 明確市場營銷目標和產品業(yè)務組合，結合相對市場增長率和市場占有率制定有效的市場營銷戰(zhàn)略和行動計劃
● 對于營銷計劃能夠執(zhí)行到位，有效控制營銷執(zhí)行不力的系統(tǒng)問題，對營銷計劃能夠及時進行修正與監(jiān)控，并與計劃執(zhí)行匹配的營銷組織架構
● 帶領企業(yè)管理人員制定未來一年的營銷計劃，包括新產品上市方案、市場調研方案、促銷設計方案以及大型活動實施方案等
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)營銷經理、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)領導者、一般營銷人員
課程方式：講師講授+案例分析+互動問答+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講：營銷計劃概述
一、營銷計劃的含義
1. 營銷計劃的基本特點
2. 營銷計劃的戰(zhàn)略意義
二、企業(yè)年度營銷計劃難以實現原因
1. 為什么企業(yè)年度營銷計劃難以實現
2. 核心問題歸結與深層次問題探究
案例：一個醫(yī)藥企業(yè)的案例
第二講：營銷計劃的分析
一、營銷環(huán)境的分析
1. 如何理解市場細分
2. 市場SWOT分析
3. 市場競爭的三種策略模型
二、影響營銷宏觀環(huán)境的六大因素
1. 文化因素
2. 經濟因素
3. 人口因素
4. 政治因素
5. 科技因素
6. 自然因素
三、營銷五種系統(tǒng)分析
1. 4P營銷系統(tǒng)
2. 4C營銷系統(tǒng)
3. 4V營銷系統(tǒng)
4. 4R營銷系統(tǒng)
5. 4I 營銷系統(tǒng)
案例：AIRBNB、小米、滴滴
第三講：營銷計劃制定的步驟
一、建立營銷計劃整體框架
1. 營銷計劃總體指導思想
2. 如何制訂營銷政策
二、設定營銷計劃目標
1. 銷售指標
2. 市場指標
3. 財務指標
4. 管理指標
三、營銷計劃整體管理
1. 組織管理
2. 人員管理
3. 薪酬管理
4. 客戶管理
案例：海底撈
第四講：營銷計劃如何高效執(zhí)行
一、管理營銷產品線
1. 如何梳理產品核心益處
2. 互聯網環(huán)境什么是用戶眼中好產品
3. 如何設計產品故事
二、設計營銷推廣
1. 互聯網環(huán)境，借助新媒體進行營銷推廣
2. 如何設計事件營銷
3. 整合營銷傳播的四種方法
案例：百事可樂、去哪兒、衛(wèi)龍
第五講：營銷計劃執(zhí)行如何實施管理
一、營銷策略溝通
1. 溝通的原則
2. 四種溝通方式
3. 營銷策略四個維度的思考
二、營銷指標的分解
1. 銷售指標分解
2. 區(qū)域指標分解
3. 如何劃分區(qū)域
4. 產品指標分解
三、營銷組織建設與銷售團隊提升
1. 營銷組織的本質
2. 如何量身設計營銷組織
3. 如何有效的搭建和管理銷售團隊
4. 銷售產品兩個經典套路
5. 掌握一個提升銷售團隊業(yè)績方法
案例：珍館、小罐茶、一個體育企業(yè)實戰(zhàn)案例
總結：現場互動
一、回顧課程
二、互動問答
趙桐老師 戰(zhàn)略營銷專家
北師大MBA校外導師
北京大學電商總裁班講師
移動互聯品牌與社會化營銷專家
北京經濟技術開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)導師
編著：《聯想渠道大客戶手冊》
曾任：新加坡華點通集團丨營銷咨詢顧問
曾任：奧美廣告丨業(yè)務總監(jiān)
曾任：火炬天地體育設施有限公司丨總經理
中國遠洋集團、中航工業(yè)集團、中糧集團、中國工商銀行、聯想集團、海爾集團、康師傅、屈臣氏集團、樂成集團、伊利集團、蒙牛、光大金控、山東翔龍集團、清華大學、北京大學、北京師范大學、山東理工大學、加拿大皇家大學、天津南開大學等眾多國內知名企業(yè)和知名院校MBA總裁班特約講師及企業(yè)品牌營銷顧問。
【實戰(zhàn)咨詢項目經驗】
▲ 伊利集團-營銷管理
趙老師為伊利八個大區(qū)銷售團隊和市場管理人員營銷體系提升，涉及課程：渠道管理，經銷商管理、銷售分析與管理、銷售技巧、大客戶談判與管理、終端促銷管理與促銷策略、促銷及陳列管理。提升管理人員銷售技巧、談判技巧、經銷商管理能力，學會用數據說話，掌握銷售業(yè)績分析方法；學習終端賣場促銷策略，提升社區(qū)活動管理；學習經銷商管理模式，掌握高效率談判溝通技巧；學習如何設定銷售目標，提升銷售管理執(zhí)行力。
▲ 蒙牛集團-營銷管理
趙老師為蒙牛六個大區(qū)銷售團隊和市場管理人員營銷體系提升，進行“將官班”、“一線戰(zhàn)地指揮班”訓練，包括“高效團隊管理”、“大客戶管理”、“銷售管理”、“銷售技巧”、終端促銷管理與促銷策略、“經銷商管理”系統(tǒng)訓練。學習區(qū)域市場管理、渠道發(fā)展策略、經銷商管理，建設學習型組織，實現企業(yè)增加運營效果、創(chuàng)造顧客滿意、提升組織靈敏、掌握創(chuàng)新機會。
▲ 樂成集團-品牌戰(zhàn)略
趙老師在全面了解樂成集團后，幫助樂成集團設計整體品牌戰(zhàn)略，包含養(yǎng)老、教育多個版塊的品牌戰(zhàn)略整體規(guī)劃，設計品牌定位和品牌傳播策略。通過集團一年多推廣，樂成集團旗下恭和苑在行業(yè)內、專家口碑、用戶中獲得巨大知名度和影響力，超過泰康之家、和熹會、太申祥和，成為北京地區(qū)第一品牌。樂成集團恭和苑在長居客戶認知準確度、短住客戶認知度、認購意愿、推薦意愿、品牌定位和形象綜合評價排名北京地區(qū)第一品牌。
▲ 泰康人壽旗下理財業(yè)務-品牌戰(zhàn)略
趙老師根據泰康人壽的業(yè)務體系，幫助泰康人壽旗下理財業(yè)務設計品牌戰(zhàn)略、制訂品牌傳播策略，設計個人品牌建設，通過社會化媒體，建設品牌語錄、設計品牌文章、進行品牌沙龍，設計品牌傳播文章：《18年堅守讓我對未來更堅定》，通過品牌整體策略幫助業(yè)績提升到3000萬，實現業(yè)績增長3倍。
▲ 施可豐化工-品牌營銷戰(zhàn)略
幫助企業(yè)診斷業(yè)務存在問題，明確發(fā)展方向，制訂整體營銷戰(zhàn)略，設計品牌規(guī)劃、建立系統(tǒng)營銷管理體系。通過對企業(yè)的診斷，制訂發(fā)展規(guī)劃，設計系統(tǒng)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案。在幾年執(zhí)行推動后，實現銷售收入從15億增長到40億銷售規(guī)模，成為中國化肥市場百強企業(yè)排行的十大品牌。
▲ 某醫(yī)藥企業(yè)-品牌營銷戰(zhàn)略（與企業(yè)有簽保密協(xié)議）
某醫(yī)藥企業(yè)，幫助企業(yè)實現完成業(yè)績1個億，通過大客戶戰(zhàn)略計劃，覆蓋北京地區(qū)各級醫(yī)院300家，形成單一品牌為核心，多個品牌輔助的系統(tǒng)產品組合，通過市場社區(qū)計劃，實現500個社區(qū)覆蓋，實現單品銷售3000萬。
【主講課程】
01-《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理》
02-《如何制定企業(yè)營銷策劃》
03-《企業(yè)如何實現低成本傳播》
04-《企業(yè)營銷計劃制定與執(zhí)行》
05-《互聯網時代下企業(yè)如何成功引爆品牌》
06-《互聯網時代下企業(yè)新媒體營銷致勝策略》
【授課風格】
趙老師的課程以豐富的理論為基礎，結合10多年實操案例，是一位實踐與理論兼?zhèn)洌袌雠c文化雙修，策略與創(chuàng)意并重，微觀與宏觀共通；能夠兼顧企業(yè)短期生存與長遠發(fā)展，有戰(zhàn)略眼光地解決眼前問題；擅長提煉價值、找準方向、夯實基礎、整合資源、引爆市場。
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