課程背景：
不論是對基層財務人員，還是對中高級管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮��！在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費現(xiàn)象依舊嚴重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制，全面把握成本構成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
課程收益：
● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系
● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
● 掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程
● 掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路
課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經理、中高層管理人員及成本控制管理的相關人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱
第一講：基于管理視角，重新認識成本
一、成本的構成和要素分析
1. 成本概念，成本費用構成
2. 成本的結構和要素分析
3. 產品成本
4. 項目成本
5. 質量成本
6. 人力成本
7. 物流成本
8. 變動成本、固定成本分析的價值
9. 直接、間接成本分析的價值
二、基于管理視角看成本
1. 公司戰(zhàn)略與成本策略
2. 商業(yè)模式與成本特點
案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀
第二講：如何構建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
1. 企業(yè)成本管理體系的構成
2. 成本管理的基本框架
3. 戰(zhàn)略成本管理
4. 成本管理的責任分解和相互關系
5. 公司組織形式、治理結構與管理成本
6. 企業(yè)組織架構與成本責任分解
7. 各部門及每位員工對成本的影響
8. 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系
二、如何平衡增長與控制成本的關系
1. 規(guī)模效應及邊際效用遞減規(guī)律
2. 如何平衡增長與控制成本的關系
三、企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式
1. 商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍海
2. 企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例分析：IBM生產成本控制和管理責任分解
第三講：企業(yè)全面成本管理操作指南
一、全面成本預測
1. 成本預測
2. 預測方法/目標成本的確定
經驗分享：某公司通向成功的成本管理模式
二、企業(yè)成本核算操作
1. 成本計劃
2. 成本核算
3. 成本核算的原則
4. 成本的核算方法
5. 成本分析與考核
案例分析：標準成本制與差異分析成本結構與本量利分析
三、成本分析與控制指南
1. 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角
2. 成本控制
3. 成本控制的內容
4. 成本控制的程序
第四講：成本控制技術與工具
1. 標準成本法
2. 作業(yè)成本法
3. TQM
4. 六西格瑪管理
5. 企業(yè)流程再造
案例分析：某企業(yè)成本控制案例
第五講：成本控制的途徑和改進措施
一、成本控制途徑
1. 成本問題診斷和分析
2. 成本控制的“六”大誤區(qū)
3. 成本控制的“九大”陷阱
4. 降低采購成本的十大手法
案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br />
5. 如何降低營運成本
二、成本控制改進措施
1. 基于價值鏈分析的成本要素分析
2. 解密企業(yè)運營控制的關鍵點
三、經營環(huán)節(jié)成本控制
1. 采購環(huán)節(jié)的基本控制
2. 生產制造環(huán)節(jié)的成本控制本質
3. 銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
4. 產品生命周期成本分析
5. 生命周期成本因素分析
6. 設計階段對產品成本的影響
案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結合企業(yè)自身情況，找到成本關鍵點
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑
林一斌老師 財務管理實戰(zhàn)專家
工商管理學碩士
美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師
中級會計師、國家二級理財規(guī)劃師（ChFP）
廈門大學財務總監(jiān)俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
共青團廈門青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事單位、創(chuàng)業(yè)導師
福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員
曾任：大信會計事務所福建分所丨項目經理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人
▲ 10年財務管理與咨詢服務經驗：曾就職于全國百強會計師事務所—大信會計師事務所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經歷和管理經驗，他結合國內大型企業(yè)及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓經驗：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓機構等授課，授課主題包含《非財務經理的財務管理》、《財務報表分析與風險防范》、《成本分析與控制》、《全面預算管理》、《總經理的財務管理》、《資金預測及利潤計劃制定》、《企業(yè)財務分析與管理決策》、《管理會計及財會人員轉型》等課程培訓，累計受訓學員超過12000人，課程好評率均在85%以上，多家企業(yè)重復采購財務課程。
授課風格：
林老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰(zhàn)略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。
主講課程：
《全面預算管理》
《會計合規(guī)實務》
《成本分析與控制》
《非財務經理的財務管理》
《管理會計及財會人員轉型》
《企業(yè)財務分析與財務決策》
《財務報表分析與風險防范》
《社保稅務統(tǒng)征及個稅法修訂背景下企業(yè)全面?zhèn)�人所得稅風險及規(guī)避》
課綱下載
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