課程背景：
產(chǎn)業(yè)鏈的融合趨勢，金融作為最高形式的競爭，對企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重，作為供應(yīng)鏈的核心模塊，供應(yīng)鏈金融是資金流設(shè)計規(guī)劃的重要部分，現(xiàn)代企業(yè)，不能清楚的了解本身企業(yè)的供應(yīng)鏈金融應(yīng)該如何設(shè)計規(guī)劃，將在未來的競爭中，失去先機。
本課程將通過經(jīng)典的供應(yīng)鏈模式分析，幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié)，找對突破的方向，也讓企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融的時候，能夠穩(wěn)健并且有效的規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中，清楚流程風(fēng)控的重要性，也清楚產(chǎn)品設(shè)計過程中需要關(guān)注的重點。
課程收益：
● 掌握供應(yīng)鏈金融的三種模式
● 掌握底層服務(wù)對風(fēng)控的意義
● 利用供應(yīng)鏈體系的底層服務(wù)設(shè)計供應(yīng)鏈金融模式
● 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控體系建設(shè)
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門、風(fēng)控部門、采購/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等
課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例解析、頭腦風(fēng)暴
課程大綱
第一講：認(rèn)知供應(yīng)鏈金融
案例導(dǎo)入：某企業(yè)銷售額達(dá)到數(shù)億，有很好的利潤空間，但卻面臨倒閉危機
案例導(dǎo)入：聯(lián)想的庫存與缺貨管理
一、供應(yīng)鏈金融核心本質(zhì)
1. 底層服務(wù)
2. 風(fēng)險控制
二、供應(yīng)鏈金融兩個重要戰(zhàn)略
1. 高周轉(zhuǎn)率
2. 低資金占用
三、供應(yīng)鏈金融三種模式
1. 應(yīng)收型供應(yīng)鏈
2. 預(yù)付型供應(yīng)鏈
3. 存貨型供應(yīng)鏈
四、供應(yīng)鏈金融與普通銀行金融的區(qū)分
1. 風(fēng)控主體不同
2. 授信模型不同
五、供應(yīng)鏈經(jīng)典三個零模型
1. 供應(yīng)鏈三個零模型
1）零庫存
2）零資金
3）零溝通
2. 企業(yè)處于三個零模型階段
互動：呈現(xiàn)你家的供應(yīng)鏈
六、供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢
1. 數(shù)字供應(yīng)鏈趨勢明顯
2. 融入互聯(lián)網(wǎng)金融
3. 多層次監(jiān)管及自律體系監(jiān)管成型
4. 金融科技深度影響供應(yīng)鏈金融行業(yè)布局
5. 供應(yīng)鏈金融跨界化滲入供應(yīng)鏈體系
6. 大數(shù)據(jù)與平臺型供應(yīng)鏈金融平臺
案例：區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈金融
第二講：供應(yīng)鏈的底層服務(wù)
一、商流的底層服務(wù)
商流的底層服務(wù)：交易
二、資金流的底層服務(wù)
1. 投資
2. 融資
3. 記賬
三、物流的底層服務(wù)
1. 倉儲
2. 運輸
3. 裝卸
4. 搬運
5. 流通加工
6. 包裝
7. 庫存管理
四、信息流的底層服務(wù)
1. 溝通
2. 記錄
3. 數(shù)據(jù)分析與決策
4. 風(fēng)險控制
第三講：供應(yīng)鏈底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融的關(guān)系管理
一、商流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的關(guān)系
1. 商流的邏輯圖
2. 商流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計
3. 商流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的意義
案例：阿里巴巴的供應(yīng)鏈金融模式體系
互動：找出自身企業(yè)在商流中的供應(yīng)鏈金融模式
二、資金流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的關(guān)系
1. 資金流與供應(yīng)鏈金融的模式設(shè)計
2. 資金流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的意義
案例：供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)模型
互動：通過供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)模型找到本企業(yè)的供應(yīng)鏈金融定位
三、物流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模型設(shè)計的關(guān)系
1. 物流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計
2. 物流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的意義
案例：格力東莞DC供應(yīng)鏈模式設(shè)計
四、信息流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模型設(shè)計的關(guān)系
1. 信息流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計
2. 信息流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的意義
案例：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的數(shù)字化平臺
第四講：供應(yīng)鏈金融的三種模式設(shè)計及應(yīng)用
一、供應(yīng)鏈金融三種模式的設(shè)計
1. 三種模式的核心設(shè)計
1）應(yīng)收型供應(yīng)鏈設(shè)計
案例：IBM的供應(yīng)鏈金融運作模式解析
2）預(yù)付型供應(yīng)鏈設(shè)計
案例：阿里巴巴的供應(yīng)鏈金融模式解析
3）存貨型供應(yīng)鏈設(shè)計
案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈優(yōu)化方案介紹
2. 三種模式的設(shè)計依據(jù)
思考：企業(yè)那種情況適合開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)
思考：供應(yīng)鏈金融適合所有企業(yè)嗎？
二、供應(yīng)鏈金融模式在企業(yè)中的應(yīng)用
1. 常見的供應(yīng)鏈金融模式
2. 采購執(zhí)行的經(jīng)典模型解析
案例：年富供應(yīng)鏈控制手機面板的經(jīng)典案例
3. 銷售執(zhí)行的經(jīng)典模型解析
案例：沃爾瑪?shù)匿N售渠道經(jīng)典供應(yīng)鏈案例
4. 倉單質(zhì)押的經(jīng)典模型解析
案例：格力空調(diào)渠道商融資案例
思考：你的企業(yè)可以利用哪種供應(yīng)鏈模式快速發(fā)展？
思考：這些案例帶給你的最大啟發(fā)是什么？
第五講：供應(yīng)鏈金融模式風(fēng)險識別與管理
一、供應(yīng)鏈金融模式的風(fēng)險
1. 核心企業(yè)信用風(fēng)險
2. 上下游企業(yè)信用風(fēng)險
3. 貿(mào)易背景真實性風(fēng)險
4. 物流監(jiān)管方風(fēng)險
5. 抵押質(zhì)押資產(chǎn)風(fēng)險
6. 體系化管理風(fēng)險
案例：樂視電視
二、供應(yīng)鏈金融模式的風(fēng)險識別
1. 應(yīng)收賬款融資模式風(fēng)險識別
2. 預(yù)付賬款融資模式風(fēng)險識別
3. 動產(chǎn)質(zhì)押融資模式風(fēng)險識別
4. 風(fēng)險識別模型
案例：飛馬國際的煤炭供應(yīng)鏈
三、風(fēng)險控制原則及手段
1. 業(yè)務(wù)閉合化
2. 交易信息化
3. 收入自償化
4. 風(fēng)險結(jié)構(gòu)化
5. 聲譽資產(chǎn)化
案例：深發(fā)展的供應(yīng)鏈風(fēng)控模型
現(xiàn)場方案設(shè)計+老師指導(dǎo)
課程總結(jié)
陶威老師 供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜?/strong>
近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家
湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問
中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家
深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會特聘專家
曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)） 集團(tuán)總協(xié)調(diào)員
曾任：正佳物流集團(tuán)（中國物流百強企業(yè)） 總經(jīng)理
曾任：華南城集團(tuán)（綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè)） 副總經(jīng)理
曾任：中盟網(wǎng)絡(luò)快運有限公司 CEO
曾任：調(diào)車寶物流科技有限公司 COO、聯(lián)合創(chuàng)始人
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈設(shè)計及整合、供應(yīng)鏈運營實踐及優(yōu)化、智慧供應(yīng)鏈升級方案、物流平臺化戰(zhàn)略設(shè)計和規(guī)劃
相關(guān)數(shù)據(jù)：
◆ 近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強高管，10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
◆ 57家大型企業(yè)供應(yīng)鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計。
◆ 100余家企業(yè)供應(yīng)鏈模塊設(shè)計咨詢顧問，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應(yīng)鏈體系。
陶威老師是供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜�，多年的大型企業(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓陶威老師積累了豐富的供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，曾提出供應(yīng)鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到順豐物流、原飛航物流集團(tuán)等大型物流企業(yè)講課，得到了企業(yè)和學(xué)員的一致好評。
部分實戰(zhàn)經(jīng)歷：
2006.5-2007.3 聯(lián)想全球供應(yīng)鏈整合項目
陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務(wù)之后，負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部門的整體協(xié)調(diào)與管理，開始聯(lián)想全球供應(yīng)鏈設(shè)計和再造工作，參與編寫了聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部分約60%的方案設(shè)計和規(guī)劃，成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10 聯(lián)想CDT VMI項目
陶威老師曾在擔(dān)任聯(lián)想CDT VMI項目的項目經(jīng)理，成功構(gòu)建了聯(lián)想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現(xiàn)聯(lián)想國際臺式機生產(chǎn)供應(yīng)順暢進(jìn)行，為聯(lián)想未來發(fā)展和成本節(jié)約帶來革命性的勝利；
2007.5-2007.12 泰正明大米倉單質(zhì)押項目
陶威老師在正佳物流集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)期間，全面負(fù)責(zé)泰正明大米倉單質(zhì)押項目，獨立設(shè)計并成功實施供應(yīng)鏈融資模式，讓企業(yè)資金運行效率大幅提升，當(dāng)年市場占有率達(dá)到深圳進(jìn)口泰國大米的40%；
2013.6-2014.10 華南城全國萬畝物流園區(qū)項目
陶威老師任職華南城集團(tuán)副總經(jīng)理期間，2013年6月開始規(guī)劃華南城全國萬畝物流園區(qū)項目的設(shè)計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體，實現(xiàn)搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區(qū)實體網(wǎng)絡(luò)平臺；
2016.2-至今 調(diào)車寶物流項目
陶威老師在2016年開始擔(dān)任調(diào)車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調(diào)車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部首批無車承運人示范企業(yè)，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。
主講課程：
《倉單質(zhì)押與保理操作實務(wù)》
《突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用》
《智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用》
《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈金融體系化模式設(shè)計與應(yīng)用》
《跨國企業(yè)的精細(xì)化庫存管理與運營務(wù)實》
《供應(yīng)鏈模式下的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃務(wù)實》
《供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設(shè)務(wù)實》
《新零售新商業(yè)趨勢下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧》
《生命守護(hù)之盾—預(yù)防性駕駛技術(shù)》
授課風(fēng)格：
◆ 幽默風(fēng)趣，擅長引導(dǎo)學(xué)員主動思考，將知識吸收由機械模仿變?yōu)樾念I(lǐng)神會
◆ 生動形象，以正反案例剖析知識點，把豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課堂，幫助理解
◆ 邏輯清晰，充分掌控整個課堂結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握所有知識點，課堂呈現(xiàn)自然
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