課程背景：
電商四面圍攻，品牌數(shù)量劇增，實(shí)體店成本費(fèi)用越來越高，銷售業(yè)績不斷萎靡，實(shí)體店鋪將何去何從？新零售環(huán)境下，實(shí)體店鋪如何成功突圍？
為什么人家的銷售都是精兵強(qiáng)將，為什么顧客進(jìn)了人家的店鋪都是滿載而歸？中國零售門店培訓(xùn)領(lǐng)域的權(quán)威專家王建四認(rèn)為：銷售沒有利潤的銷售，促銷就是飲鴆止渴！如何不促銷提升業(yè)績，如何持續(xù)提升業(yè)績？答案就是唯有打造一大批能征善戰(zhàn)的門店銷售冠軍，打造標(biāo)桿門店，復(fù)制成功的銷售基因，團(tuán)隊(duì)必將受益匪淺！
課程收益：
● 引問題：為什么同一家店，有的人業(yè)績好，有的人業(yè)績差？真正決定店鋪業(yè)績的不是人流，也不是貨品，而是我們賣貨的人。
● 找方法：圍繞提升門店業(yè)績的三大主題，從實(shí)戰(zhàn)角度給到學(xué)員如何提升進(jìn)店、做大客單價
并增加開單數(shù)的干貨秘籍。
● 給工具：標(biāo)桿店鋪五大系統(tǒng)——引流系統(tǒng)、截留系統(tǒng)、價值塑造系統(tǒng)、大單系統(tǒng)、成交系統(tǒng)。每個系統(tǒng)都有落地工具支持，學(xué)員拿回去，立即就能落地，落地就有效。
● 有效果：給我一個兵，還你一個將！
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中基層人員、市場管理人員、代理加盟商老板、店長（100人內(nèi)效果最好）
課程方式：案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+工具演練
課程大綱
第一講：格局系統(tǒng)——復(fù)制零售思維
導(dǎo)入：為什么今天生意不好做？
案例：路易威登全國十佳店長的啟示
一、新常態(tài)下零售思維創(chuàng)新
1. 生意再好也有人賠錢，生意再難也有人賺錢
2. 最難的時候，也是最好的時候
3. 我們抱怨的都是我們應(yīng)該去做的
討論：為什么人家那么棒？
二、自我設(shè)限——我們才是根源
1. 你認(rèn)為顧客是什么，她就是什么
2. 你覺得貨品賣得怎么樣，它就會賣得怎么樣
3. 所有的平庸都是自我設(shè)限的結(jié)果
三、員工的最高職業(yè)格局
1. 打工者心態(tài)與老板娘心態(tài)
2. 讓你的能力配得上你的職位
3. 員工存在的價值是什么
4. 給老板一個為你加薪的理由
第二講：引流系統(tǒng)——制定引流策略
導(dǎo)入：淡場與旺場那個更重要
案例：大自然木地板引流工程
一、淡場門店的管理策略
1. 淡場門店兩件事
1）營業(yè)準(zhǔn)備——整潔不只是干凈
2）邀約引流——邀約的目的與類型
2. 淡場門店五大準(zhǔn)備
1）門店整潔
2）熟悉貨品
3）研究顧客
4）行業(yè)背景
5）異議演練
二、門店引流的六大方法
1. 氛圍——好氛圍自己都會引人
2. 口碑——金杯銀杯不如顧客口碑
3. 免費(fèi)——前端虧錢引流賺次數(shù)
4. 聯(lián)盟——資源整合，強(qiáng)強(qiáng)合作
5. 電邀——揭秘邀之即來的秘籍
6. 攔截——讓門前顧客魚貫而入
三、電話邀約四大關(guān)鍵
1. 準(zhǔn)備——不準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備被拒絕
2. 服務(wù)——前期鋪墊為了更好邀約
3. 模糊——距離產(chǎn)生美感
4. 自信——沒有自信，顧客為什么相信你
落地工具：電話邀約工具模板
案例破解：顧客說沒時間，怎么處理？
演練輔導(dǎo)：專家輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場電話邀約
四、攔截引流五大操作標(biāo)準(zhǔn)
1. 攔截定位
2. 目標(biāo)篩查
3. 緣由塑造
4. 假設(shè)進(jìn)店
5. 禮貌道別
案例：愛依服攔截引流大獲成功
落地工具：攔截引流工具模板
演練輔導(dǎo)：專家輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場攔截引流
第三講：截留系統(tǒng)——制定留客策略
導(dǎo)入：為什么顧客停留時間越長越好
一、提升在店率四大方法
1. 店鋪氛圍
2. 貨品結(jié)構(gòu)
3. 銷售能力
4. 服務(wù)水平
二、揭秘門店最新迎賓技術(shù)
1. 站位——診斷迎賓站位常見問題
2. 控衛(wèi)——把握距離，營造舒適感
3. 留白——迎賓一定要掌控節(jié)奏
4. 激情——沒有活力的門店不會有好業(yè)績
案例破解：顧客說隨便看看，怎么辦？
三、顧客截留三大策略
1.推薦截留——時機(jī)點(diǎn)，優(yōu)雅的自信
2.服務(wù)截留——留住顧客的絕佳利器
3.攔截截留——攔截位置、攔截時機(jī)
落地工具：顧客截留三大工具模板
演練輔導(dǎo)：專家輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場截留
四、提升旺場開單銷售能力
1. 判斷類型，集中爆破
2. 簡化服務(wù)，減少附加
3. 提前告知，心理免疫
4. 穩(wěn)住流客，鼓勵體驗(yàn)
5. 熱情禮貌，人人兼顧
落地工具：迎賓語言模板、快單穩(wěn)客模板
落地演練：學(xué)員如何做快單
第四講：貨品系統(tǒng)——打造價值模型
導(dǎo)入：為什么貨品介紹無法打動顧客
案例：賣得最好的貨，不一定是最好的貨
一、貨品價值的兩大認(rèn)識
1. 貨品=產(chǎn)品+人品
2. 賣得最好的不一定是最好的
二、貨品價值的三個基本點(diǎn)
1. 賣點(diǎn)——你有什么
2. 買點(diǎn)——顧客要什么
3. 痛點(diǎn)——顧客為什么要
三、貨品價值的塑造秘籍
1. 制造懸念：半句話，烘托法
2. 對比體驗(yàn)：對比對象，對比類型
3. 關(guān)聯(lián)生活：讓賣點(diǎn)與生活發(fā)生聯(lián)系
4. 利益畫圖：最打動顧客的不是語言
落地工具：塑造貨品價值基本套路
案例破解：顧客對貨品沒感覺，怎么辦？
演練輔導(dǎo)：專家輔導(dǎo)學(xué)員貨品賣點(diǎn)演繹
第五講：標(biāo)桿銷售——顧客異議模型
導(dǎo)入：石頭與水
案例：餐桌爭議的啟發(fā)
一、道德經(jīng)與顧客異議兩大認(rèn)識
1. 不要贏了道理，卻輸了生意
2. 不要貶低別人，減損了自己
案例：一句話趕跑顧客
二、營造顧客異議處理氛圍
1. 尊重顧客——讓顧客自覺門店大人物
2. 姓氏服務(wù)——拉近顧客距離最佳方法
3. 同理思維——獲取顧客信任的溝通劑
案例：EP雅瑩銷售冠軍秘籍
落地工具：認(rèn)同導(dǎo)入模板
三、顧客異議處理三脈神劍
1. 凡事認(rèn)同：角度、力度
2. 處理異議：簡潔、聚焦、自信
3. 焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移：提問、體驗(yàn)
第六講：大單系統(tǒng)——引爆業(yè)績策略
導(dǎo)入：大單和多單那個更重要？
案例：珂萊爾10萬客單怎么做？
一、做大單的兩大銷售策略
1. 提升貨單價
2. 提升連帶數(shù)
二、連單銷售的認(rèn)識
1. 連單不是硬銷
2. 愛心成就顧客
3. 強(qiáng)化連帶意識
4. 主動暗示引導(dǎo)
三、大單銷售的三大黃金時段
1. 下雨天
2. 工作日
3. 下班前
四、大單銷售的三大障礙
1. 不敢推——貧窮限制了我們的想象
2. 想不到——一句話決定大單成敗
3. 難為情——愛顧客就一定要成交顧客
五、影響門店大單銷售的六大因素
1. 貨品——貨品寬度和深度
2. 服務(wù)——大單需要信任
3. 陳列——能用物，不用人
4. 組合——產(chǎn)品組合能力
5. 激勵——大單需要專項(xiàng)激勵
6. 團(tuán)隊(duì)——大單不是一個人的事
六、大單銷售的五大策略
1. 套餐連單
2. 情景連單
3. 禮品連單
4. 陪伴連單
5. 新品連單
6. 促銷連單
工具輔導(dǎo)：指導(dǎo)大單落地工具
學(xué)員演練：如何做大連單全程輔導(dǎo)
第七講：成交系統(tǒng)——完成開單策略
導(dǎo)入：價格真的很重要嗎？
案例：大自然地板——換人換業(yè)績
一、基于購買銷售的思維創(chuàng)新
1. 慢一點(diǎn)，賣得更多，賣得更快
2. 重心不在銷售，聚焦顧客購買.
二、顧客殺價的兩大心理分析
1. 冤大頭——顧客擔(dān)心買貴了
2. 占便宜——給顧客占便宜感覺
三、價格異議處理四大技巧
1. 不要過早報價
2. 制造缺貨壓力
3. 委婉拒絕慢慢磨
4. 轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)做服務(wù)
案例破解：顧客張口就問價格，一報價轉(zhuǎn)身就走，怎么辦？
四、如何用假設(shè)性成交催眠顧客
1. 利益假定
2. 談?wù)撌酆?br />
3. 正面回應(yīng)
4. 心理共鳴
落地工具：假設(shè)性催眠落地模板
五、臨門一腳的逼單挽留技術(shù)
1. 給足面子
2. 預(yù)留臺階
3. 無單送客
4. 信息引流
案例破解：顧客說隔壁便宜，我再比較一下，怎么辦？
六、提升開單數(shù)的三大方法
1. 開票法
2. 新貨法
3. 假設(shè)法
七、提高回頭率的四大策略
1. 距離策略：制造理由；釋放壓力
2. 禮品策略：贈送時機(jī)及禮品選擇
3. 差額充值：錢在哪里，心在哪里
4. 福利年卡：設(shè)計讓顧客自動回流機(jī)制
落地工具：申請折扣及價格異議模板
現(xiàn)場演練：三步送客訓(xùn)練及逼單策略運(yùn)用
總結(jié)互動：梳理課程落地點(diǎn)，現(xiàn)場回答學(xué)員問題
王建四老師 中國零售培訓(xùn)領(lǐng)域重量級專家
中國第一代零售培訓(xùn)師
為數(shù)不多的“千場培訓(xùn)”零售講師
零售門店落地式培訓(xùn)代表性人物
品牌招商訂貨會金牌講師
中國門店話術(shù)類銷售 創(chuàng)始人
全球三本原創(chuàng)類零售暢銷書 作者
中國北京國際服裝博覽會長期特邀嘉賓
中國經(jīng)銷商年會論壇受邀率極高的標(biāo)桿性人物
■王建四老師，專注零售領(lǐng)域15年，著有三本國際版權(quán)的原創(chuàng)零售著作
王老師擅長研究顧客的消費(fèi)心理，專注于專賣店精細(xì)化營運(yùn)管理、全能督導(dǎo)訓(xùn)練、代理商公司化運(yùn)作范疇，致力于幫助中國零售店鋪打造高盈利的標(biāo)桿店鋪，所著書籍每本書都再版三次并連續(xù)加印近80多次，銷售量多次位居全球原創(chuàng)零售書籍暢銷榜的榜首，成為零售行業(yè)的教科書。
▲《賣什么也別賣東西》零售門店競相珍藏的銷售寶典，被百家企業(yè)當(dāng)作門店教材使用（一線員工必讀培訓(xùn)用書），100多萬終端銷售人員從中受益。
▲《服裝應(yīng)該這樣賣》及《導(dǎo)購這樣說才對》開創(chuàng)了全球零售圖書的話術(shù)時代，堪稱全球銷量最大的零售書籍（京東當(dāng)當(dāng)?shù)人阉鳌巴踅ㄋ摹辈榭慈f條點(diǎn)評）。
■王建四老師，中國零售培訓(xùn)界為數(shù)不多的“千場培訓(xùn)”零售講師
王老師的課程堅持“刀刀真功夫，絕對不假打”，被贊譽(yù)為“中國最受學(xué)員歡迎零售培訓(xùn)老師”累計授課場次超1000場，累計學(xué)員超10萬。
典型授課案例：
▲曾在全國各地講授大型零售公開課近100場；
▲曾為高端女裝品牌珂萊蒂爾近100家門店講授《標(biāo)桿門店銷售系統(tǒng)》輔導(dǎo)課程，助力打造系統(tǒng)化的銷售流程及服務(wù)系統(tǒng)。
▲曾為金利來全國各省級代理商進(jìn)行《金牌店長特訓(xùn)營》課程，巡回23期培訓(xùn)；
▲曾為大自然木地板全國分公司進(jìn)行《銷售冠軍特訓(xùn)營》課程，巡回16期培訓(xùn)；
▲曾為成都好風(fēng)景家私全國重點(diǎn)總代理商進(jìn)行《超級導(dǎo)購訓(xùn)練營》課程，巡回12期培訓(xùn)；
▲曾為艾萊依進(jìn)行《超級導(dǎo)購特訓(xùn)營》課程返聘18期培訓(xùn)；
▲曾為勁霸男裝進(jìn)行《超級導(dǎo)購特訓(xùn)營》課程返聘15期培訓(xùn)；
▲曾為特步進(jìn)行《服裝訂貨會培訓(xùn)》及《超級導(dǎo)購特訓(xùn)營》等課程返聘14期培訓(xùn)；
▲曾為東鵬陶瓷進(jìn)行《金牌店長特訓(xùn)營》課程返聘9期培訓(xùn)；
▲曾為柒牌進(jìn)行《金牌店長特訓(xùn)營》課程返聘9期培訓(xùn)；
▲曾為珂萊蒂爾進(jìn)行《標(biāo)桿門店銷售系統(tǒng)》課程返聘7期培訓(xùn)；
▲曾為聲雨竹進(jìn)行《標(biāo)桿門店銷售系統(tǒng)》及《超級導(dǎo)購特訓(xùn)營》課程返聘10期培訓(xùn)；
▲曾為賓度男鞋進(jìn)行《新常態(tài)經(jīng)銷商創(chuàng)新經(jīng)營》課程返聘8期培訓(xùn)；
▲曾為皮阿諾櫥柜進(jìn)行《新常態(tài)經(jīng)銷商創(chuàng)新經(jīng)營》及《金牌店長特訓(xùn)營》課程返聘9期培訓(xùn)；
……
主講課程：
《金牌店長特訓(xùn)營》
《超級導(dǎo)購特訓(xùn)營》
《標(biāo)桿門店銷售系統(tǒng)》
《服裝銷售冠軍特訓(xùn)營》
《新常態(tài)下經(jīng)銷商創(chuàng)新經(jīng)營》
《精細(xì)化門店管理》
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)互動：實(shí)戰(zhàn)落地式王老師課程最大賣點(diǎn)，沒有故事笑話，全是提出問題，給出方法，真正做到理論與實(shí)戰(zhàn)演練的融合，專家點(diǎn)評與輔導(dǎo)是學(xué)員的最愛。
大量案例：采用特色講授、情景案例、角色扮演及專家輔導(dǎo)等形式，注重零售理論與賣場實(shí)際情況的充分糅合。
幽默激情：強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的輕松、快樂和互動的過程中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升銷售技能。
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