課程背景：
各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。
各公司都迫切需要通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升基層人員應(yīng)急管理反應(yīng)能力和安全管理技能與素養(yǎng)，用卓越的安全管理方法提高員工的安全意識(shí)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)零事故的組織安全績(jī)效目標(biāo)。
課程收益：
培訓(xùn)完成后，學(xué)員能：
● 樹立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識(shí)。
● 激發(fā)員工“我要安全”的意識(shí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的應(yīng)急管理，描述應(yīng)對(duì)方法，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，降低安全生產(chǎn)成本。
● 學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理，引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)應(yīng)急預(yù)案編制、了解和掌握各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)技巧與逃生自救技巧。
● 認(rèn)同全球安全標(biāo)桿杜邦卓越安全管理理念，獲得安全管理提升機(jī)會(huì)。
● 踐行安全管理承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，提升組織安全績(jī)效。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理的部門和人員、公司中高層管理人員、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員
課程方式：會(huì)根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。
內(nèi)訓(xùn)式：講授+案例分析+分組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+小組競(jìng)賽+隨堂練習(xí)
課程大綱
（可以根據(jù)不同行業(yè)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整）
引言：杜邦安全行為文化導(dǎo)入課程
第一講：樹立“我要安全”的意識(shí)
視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的
案例分析：最近一周安全事故
1. 安全的成本和價(jià)值
2. 樹立本質(zhì)安全的意識(shí)
3. 所有的傷害都是可以預(yù)防的，安全目標(biāo)為零
第二講：應(yīng)急管理
經(jīng)典應(yīng)急案例學(xué)習(xí)：1984年印度博帕爾農(nóng)藥廠毒氣泄漏事故
應(yīng)急案例討論：河北省張家口市“11.28”重大爆燃事故
應(yīng)急案例討論：宜賓恒達(dá)科技有限公司“7.12”重大爆炸著火事故
1. 什么是應(yīng)急管理
2. 法律法規(guī)體系和安全生產(chǎn)法規(guī)解讀
視頻學(xué)習(xí)：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例
第三講：應(yīng)急管理與應(yīng)急演練
一、應(yīng)急管理的目標(biāo)
二、應(yīng)急管理的四個(gè)階段及主要內(nèi)容
1. 預(yù)防
2. 準(zhǔn)備
3. 響應(yīng)
4. 恢復(fù)
三、應(yīng)急管理的分類、分級(jí)和原則
四、應(yīng)急管理工作各項(xiàng)要素
五、應(yīng)急管理體系基本構(gòu)成（1案3制1庫(kù)）
1. 應(yīng)急預(yù)案
2. 管理體制
3. 運(yùn)行機(jī)制
4. 法制建設(shè)
5. 信息庫(kù)
隨堂練習(xí)：了解你所在單位制定的應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、應(yīng)急工作機(jī)制。
六、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審準(zhǔn)則(安監(jiān)總廳應(yīng)急〔2009〕73號(hào))
七、應(yīng)急演練
1. 應(yīng)急演練分類
2. 應(yīng)急演練的規(guī)劃
模擬情景練習(xí)：火災(zāi)模擬情景應(yīng)急演練
第四講：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援管理及應(yīng)急處置
演練：培訓(xùn)是應(yīng)急預(yù)案的基本功能！
一、應(yīng)急預(yù)案的編制
1. 應(yīng)急預(yù)案修訂流程
2. 應(yīng)急預(yù)案核心要素
3. 應(yīng)急預(yù)案的文件層次
4. 應(yīng)急預(yù)案的分級(jí)與組成
二、應(yīng)急救援體系六大內(nèi)容
1. 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
2. 應(yīng)急救援預(yù)案（或稱計(jì)劃）
3. 應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備
4. 應(yīng)急救援行動(dòng)
5. 應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)
6. 事故后的恢復(fù)和善后處理
三、應(yīng)急救援工作原則及事故風(fēng)險(xiǎn)分類
四、應(yīng)急響應(yīng)
五、各類事故應(yīng)急處置要點(diǎn)
跟視頻學(xué)急救：急救常識(shí)
六、事故報(bào)告程序
七、各類事故案例及應(yīng)對(duì)方法
第五講：消防安全管理
1. 如何避免火災(zāi)的發(fā)生
2. 火災(zāi)中的致命元素分析
3. 滅火方法
4. 發(fā)生火災(zāi)，如何逃生
5. 火災(zāi)應(yīng)急救援
案例反思：119對(duì)你說
行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)改善
李廣安老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
香港亞洲商學(xué)院MBA
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)證書
國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證
TRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證
曾任：東莞彩色顯像管總公司 工序科機(jī)調(diào)
曾任：杜邦公司 生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：中尊集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長(zhǎng)技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓(xùn)場(chǎng)次超過200場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過3000人次，好評(píng)率達(dá)到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對(duì)于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應(yīng)對(duì)，而且對(duì)于“最佳實(shí)踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)）、海德集團(tuán)等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實(shí)踐融入管理工作中，讓每一個(gè)工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯(cuò)的可能。李老師還曾為金葉珠寶、上海老鳳祥、德國(guó)郵政等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
● 企業(yè)高度認(rèn)可——曾為金葉珠寶總公司開展《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》和《安全培訓(xùn)》系列課程，李老師針對(duì)生產(chǎn)車間存在的不足，一針見血地提出整改意見，生產(chǎn)車間損耗大幅降低，公司直接在培訓(xùn)中收益，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，后續(xù)返聘了《高效團(tuán)隊(duì)會(huì)議》課程，并推薦給上海老鳳祥、金躉珠寶、中糧集團(tuán)等企業(yè)。
● 運(yùn)營(yíng)效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運(yùn)行質(zhì)量和效率不斷提升，運(yùn)輸費(fèi)用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評(píng)。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時(shí)間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實(shí)施DHL-DGLC（德國(guó)郵政）安全績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目，從項(xiàng)目診斷開始到貫標(biāo)，針對(duì)已發(fā)生的事故黑點(diǎn)進(jìn)行安全復(fù)盤，對(duì)倉(cāng)庫(kù)全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場(chǎng)次。大幅降低了物流中心倉(cāng)庫(kù)的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1~2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識(shí)與安全管理》課程，針對(duì)400多位一線員工如何提升安全意識(shí)，深刻分析如何進(jìn)行隱患識(shí)別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動(dòng)，提高了企業(yè)員工安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實(shí)現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標(biāo)提供了保障。
主講課程：
01-生產(chǎn)管理：
《質(zhì)量管理》
《管理5S與5S管理》
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能修煉》
02-安全生產(chǎn)：
《危廢及危化安全管理》
《環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實(shí)踐》
《卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》
《雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建專題培訓(xùn)》
《安全精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)》
《應(yīng)急體系與消防安全管理最佳實(shí)踐》
《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任與自主安全管理》
《自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐》
課程風(fēng)格：
課堂呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，理論間穿插的技能訓(xùn)練易學(xué)易理解易使用，可操作、接地氣，互動(dòng)性強(qiáng)。擅長(zhǎng)通過案例分析、小組討論、角色扮演、視頻教學(xué)等多種授課方式，保持和學(xué)員互動(dòng)交流，引導(dǎo)學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟，產(chǎn)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，面對(duì)問題，解決問題。
課綱下載
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