集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD核心方法與最佳實(shí)踐-市場(chǎng)洞察及業(yè)務(wù)計(jì)劃，何重軍內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn),IPD培訓(xùn)

《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD核心方法與最佳實(shí)踐-市場(chǎng)洞察及業(yè)務(wù)計(jì)劃》課綱內(nèi)容：

課綱內(nèi)容覆蓋說(shuō)明：本課程內(nèi)容豐富，老師超量準(zhǔn)備，本著“以客戶為中心”、 “有限時(shí)間，有效訓(xùn)練”、“好鋼用在刀刃上”的原則，授課會(huì)根據(jù)客戶實(shí)際需求、現(xiàn)場(chǎng)授課實(shí)際效果、時(shí)間安排實(shí)際情況等因素，突出重點(diǎn)，有詳有略，請(qǐng)了解。

培訓(xùn)時(shí)間	內(nèi)容模塊	要點(diǎn)、模型、工具	開(kāi)展形式	共識(shí)成果輸出
第一天上午	模塊1：產(chǎn)品用戶識(shí)別與用戶畫(huà)像	1. 需求概念的澄清 2. 用戶的三種類型 3. 用戶畫(huà)像的理解 4. To C& To B用戶畫(huà)像比較 5. 產(chǎn)品需求分析常用工具簡(jiǎn)介：3工具+3軟件 6. 練習(xí)：某企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)客戶識(shí)別及用戶畫(huà)像	群策群力	用戶畫(huà)像基本流程與實(shí)例輸出
第一天下午	模塊2：市場(chǎng)需求分析中的產(chǎn)品包需求表	1. 產(chǎn)品包的理解 2. 產(chǎn)品包要素 3. 產(chǎn)品包要素對(duì)公司的價(jià)值 4. 需求穩(wěn)定度與需求風(fēng)險(xiǎn) 5. $APPEALS&KANO組合分析確定需求優(yōu)先級(jí) 6. 練習(xí)：某企業(yè)產(chǎn)品線產(chǎn)品包需求表	世界咖啡	產(chǎn)品包需求表要素分布與實(shí)例輸出
第一天晚上	模塊1-2內(nèi)容復(fù)盤(pán)	用戶畫(huà)像與產(chǎn)品包需求表企業(yè)應(yīng)用復(fù)盤(pán)	未來(lái)探索	用戶畫(huà)像與產(chǎn)品包需求表企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)萃取
第二天上午	模塊3：產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的需求分析	1. 需求收集過(guò)程 2. 市場(chǎng)需求的收集途徑 3. 采集方法的特點(diǎn) 4. 訪談要點(diǎn) 5. 需求分析與整理 6. 客戶需求轉(zhuǎn)化為功能需求FBS 7. 練習(xí)：原始需求的獲��；客戶需求轉(zhuǎn)化為功能需求FBS	群策群力	原始需求獲取流程與規(guī)則 客戶需求轉(zhuǎn)化為功能需求FBS
第二天下午	模塊4：市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)劃	1. 判斷市場(chǎng)潛力 2. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 3. 細(xì)分市場(chǎng)三方$APPEALS 4. 競(jìng)品分析5層結(jié)構(gòu)模型與KANO模型 5. 組合分析SPAN&FAN分析	群策群力	細(xì)分市場(chǎng)$APPEALS應(yīng)用實(shí)例 細(xì)分市場(chǎng)組合分析SPAN&FAN實(shí)例
第二天晚上	模塊3-4內(nèi)容復(fù)盤(pán)	細(xì)分市場(chǎng)$APPEALS復(fù)盤(pán) SPAN&FAN組合分析方法復(fù)盤(pán)	未來(lái)探索	細(xì)分市場(chǎng)$APPEALS、SPAN&FAN組合分析經(jīng)驗(yàn)萃取
第三天上午	模塊5、產(chǎn)品路標(biāo)與產(chǎn)品規(guī)劃	1. 技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系 2. 產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程 3. 產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制） 4. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成 5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審 6. 練習(xí)：企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告	群策群力	產(chǎn)品路標(biāo)與產(chǎn)品規(guī)劃流程與實(shí)例輸出
第三天下午	模塊6：業(yè)務(wù)計(jì)劃訂制過(guò)程	1. 業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵要素 1) 產(chǎn)品包 2) 定價(jià)/條款 3) 銷售渠道 4) 訂單履行 5) 技術(shù)支持 6) 綜合營(yíng)銷宣傳 2. 業(yè)務(wù)策略4步驟 1) 確定備選的行動(dòng) 2) 簡(jiǎn)要的戰(zhàn)略目標(biāo)描述 3) 細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值定位 4) 明確各要素的具體行動(dòng) 3. 練習(xí)：業(yè)務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵要素	群策群力	業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)關(guān)鍵要素內(nèi)容整理與應(yīng)用實(shí)例
第三天晚上	模塊6內(nèi)容復(fù)盤(pán)	業(yè)務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵要素	未來(lái)探索	業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)關(guān)鍵要素經(jīng)驗(yàn)萃取
第四天上午	模塊6：業(yè)務(wù)計(jì)劃訂制過(guò)程	1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 1) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 2) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2. 供應(yīng)鏈與交付計(jì)劃 3. 財(cái)務(wù)概述 4. 用戶服務(wù) 5. 項(xiàng)目管理與資源管理 6. 練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)管理方法與資源管理方法	群策群力	風(fēng)險(xiǎn)管理方法與資源管理方法應(yīng)用實(shí)例。實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃CHARTER的整合。
第四天下午	各戰(zhàn)隊(duì)匯報(bào)、結(jié)營(yíng)	成果匯總輸出 五三一行動(dòng)計(jì)劃思維導(dǎo)圖 問(wèn)題反饋 資源支持 各戰(zhàn)隊(duì)評(píng)比、講師點(diǎn)評(píng)、總結(jié) 組織方總結(jié)、頒獎(jiǎng)、頒證、結(jié)營(yíng)	未來(lái)探索	各戰(zhàn)隊(duì)選企業(yè)主要產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)CHARTER輸出并發(fā)表

● 講師介紹

何重軍 老師

——原華為研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程管理資深專家

 ◇ 華為公司研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程管理崗位工作10多年
 ◇ IBM為華為公司提供IPD咨詢關(guān)鍵版本親歷者
 ◇ 研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程領(lǐng)域深入研究20多年
 ◇ 計(jì)算機(jī)工程碩士、北京大學(xué)EMBA
 ◇ 于國(guó)家一級(jí)出版社出版IPD研發(fā)專著《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制》
 ◇ 香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院深圳中心MBA創(chuàng)業(yè)總裁班導(dǎo)師
 ◇ 南方科技大學(xué)總裁班IPD項(xiàng)目特聘培訓(xùn)師
 ◇ 香港亞洲商學(xué)院EMBA項(xiàng)目管理資深培訓(xùn)師
 ◇ 湖南湘江高新區(qū)“華為經(jīng)驗(yàn)”總裁班IPD特聘培訓(xùn)師
 ◇ 華夏致誠(chéng)項(xiàng)目管理資深培訓(xùn)師
 ◇ 中國(guó)電器研究院培訓(xùn)學(xué)院IPD項(xiàng)目與質(zhì)量管理資深講師
 ◇ 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)資深講師
 ◇ 北京碩博電子項(xiàng)目與質(zhì)量管理特聘資深培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
    何老師在華為任職期間，主導(dǎo)推動(dòng)和建設(shè)了基于IPD的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX關(guān)鍵專業(yè)流程等。主導(dǎo)建立了以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)審、導(dǎo)入、跟蹤關(guān)閉為核心的DFX平臺(tái)，整合了元器件數(shù)據(jù)庫(kù)、工藝可靠性數(shù)據(jù)庫(kù)、DFX（面向生命周期的設(shè)計(jì)）基線/Checklist（查檢表）、失效模式經(jīng)驗(yàn)庫(kù)等，建立了旗艦產(chǎn)品核心模塊質(zhì)量工程CBB（可重用基礎(chǔ)模塊）。2004年至2007年，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理資源池進(jìn)入LPDT培養(yǎng)序列，參與IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0試運(yùn)行），項(xiàng)目試點(diǎn)和推廣，試點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目80%以上增量開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率提升了63%，試點(diǎn)版本迭代項(xiàng)目工期縮短了21%。
    何老師親歷了華為研發(fā)管理由亂到治的關(guān)鍵階段，親歷華為年銷售額從1998年到2008年10年30倍的增長(zhǎng)（從約50億到約1500億），技術(shù)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在1999年至2006年，固網(wǎng)和無(wú)線產(chǎn)品線新產(chǎn)品樣品到量產(chǎn)的研發(fā)周期縮短了53%，試制階段產(chǎn)品穩(wěn)定性提高了65%，售后返修降低了46%，產(chǎn)品返修維護(hù)成本降低了57%。
    1997年華為只有3000多人，銷售額41億。2007年銷售額1120億，員工人數(shù)達(dá)8萬(wàn)人，2007年成功登頂中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第一名，同時(shí)海外收入占到總銷售額的72%，成為了典型的標(biāo)桿國(guó)際企業(yè)。2010年華為榮登世界500強(qiáng)榜單397名，2019年華為已經(jīng)排在世界500強(qiáng)第61名。2020年8月，《財(cái)富》公布世界500強(qiáng)榜，華為排在第49位。這些成就的取得，離不開(kāi)研發(fā)質(zhì)量工程和研發(fā)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)持續(xù)貢獻(xiàn)強(qiáng)力加持。
何老師主導(dǎo)的咨詢典型項(xiàng)目成果：
 ◇ 固網(wǎng)和無(wú)線產(chǎn)品線新產(chǎn)品樣品到量產(chǎn)的研發(fā)周期優(yōu)化項(xiàng)目（華為工作期間）
   ■ 項(xiàng)目周期縮短了53%，試制階段產(chǎn)品穩(wěn)定性提高了65%，售后返修降低了46%，產(chǎn)品返修維護(hù)成本降低了57%。
 ◇ LPDT資源池建設(shè)培養(yǎng)項(xiàng)目（華為工作期間）
   ■ 參與IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程DRYRUN3.0到5.1的試運(yùn)行，項(xiàng)目試點(diǎn)和推廣，試點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目80%以上增量開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率提升了63%，試點(diǎn)版本迭代項(xiàng)目工期縮短了21%。
 ◇ IPD流程研發(fā)項(xiàng)目變革項(xiàng)目（工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)，兩家A股上市企業(yè)）
   ■ 產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試缺陷率降低了40-47%，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短了20-23%，產(chǎn)品生命周期成本降低了25-29%。
 ◇ 某醫(yī)療設(shè)備企業(yè)IPD研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量變革項(xiàng)目
   ■ 客戶醫(yī)療設(shè)備主產(chǎn)品線研發(fā)周期縮短46%，項(xiàng)目進(jìn)度偏差率降低32%,測(cè)試直通率提高35%，主產(chǎn)品線設(shè)備售后返修率降低43%。
 ◇ 某太陽(yáng)潔凈能源企業(yè)IPD研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量改善項(xiàng)目
   ■ 客戶產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試周期縮短了1/3，遺留到客戶端的缺陷降低了45%，產(chǎn)品生命周期成本降低了37%。
 ◇ 智慧政務(wù)智慧城市IT企業(yè)的IPD變革項(xiàng)目
   ■ 需求穩(wěn)定度提升了47%，業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)入立項(xiàng)通過(guò)率提升了52%，進(jìn)入研發(fā)端的廢棄項(xiàng)目降低了39%，產(chǎn)品上市周期縮短了55%。
【主講課程】
 ◇ 《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）關(guān)鍵流程與實(shí)踐》
 ◇ 《產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進(jìn)的五項(xiàng)修煉》
 ◇ 《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》
 ◇ 《六件套系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量》
 ◇ 《技術(shù)轉(zhuǎn)型管理精進(jìn)之道》
 ◇ 《基于產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)踐》
 ◇ 《基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》
 ◇ 《產(chǎn)品測(cè)試方法和管理實(shí)踐》
 ◇ 《面向產(chǎn)品全生命周期的設(shè)計(jì)DFX系列》
【出版書(shū)籍】
《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制》《電子元器件應(yīng)用可靠性與典型失效分析案例》
 
【課程特色】
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)性:得益于講師技術(shù)到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)案例研討、講師點(diǎn)評(píng)，疑難解答，解決實(shí)際問(wèn)題。
 ◇ 實(shí)用性：課程中大量研發(fā)質(zhì)量工程與項(xiàng)目管理流程、原理模型、管理模板、示例、樣例、檢查單演示。
 ◇ 針對(duì)性：邏輯清晰，提綱挈領(lǐng)，緊扣要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
 ◇ 互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計(jì)大量的案例研討，情景模擬，角色扮演，現(xiàn)場(chǎng)演練，鼓勵(lì)學(xué)員上講臺(tái)展示發(fā)表。
 ◇ 整合性：研發(fā)體系與企業(yè)其它體系交互作用，課程中貫穿了整合的思路和方法。
【授課風(fēng)格】
 ◇ 基于華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合育英才基因，案例研討，情景模擬，角色扮演，現(xiàn)場(chǎng)演練，實(shí)用實(shí)效。
 ◇ 善于啟發(fā)式提問(wèn)，引發(fā)思考，深挖原因，提倡多維度思考，多方面尋求解決方案。
 ◇ 理論講解娓娓道來(lái)，邏輯性強(qiáng)，問(wèn)題講解貼近實(shí)踐，案例豐富，很好的指導(dǎo)實(shí)際工作。
 ◇ 激活舊知，拓展新知，風(fēng)格明快，研討深刻生動(dòng)，鼓勵(lì)和督促行動(dòng)。
 ◇ 咨詢式培訓(xùn)，咨詢案例活學(xué)活用，經(jīng)驗(yàn)分享源于實(shí)戰(zhàn)，易于理解并便于操作執(zhí)行。
【服務(wù)客戶】
總裁班、EMBA/MBA、科研院所、軍工企業(yè)、航空航天企業(yè)、新能源、動(dòng)力控制、汽車、通信、工業(yè)自動(dòng)化、智能家電、電氣、電工、儀器儀表、軟件信息技術(shù)、消費(fèi)電子、器件制造等各行業(yè)客戶130多家。曾為南科大、香港亞洲商學(xué)院、高新區(qū)總裁班授課；(因軍工企業(yè)屬于保密單位，網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)發(fā)表請(qǐng)隱藏研究所名稱！)曾為14所、29所、38所、803所、804所、712所、301所、711所、613所、中航光電、航天測(cè)控等多個(gè)軍工研究所授課；華為技術(shù)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通信服務(wù)、中車電氣、中車長(zhǎng)江、中車長(zhǎng)客、陽(yáng)光電源、中興通信、復(fù)旦微電子、OPPO、烽火通信、東風(fēng)汽車、松下電器、航發(fā)黎明、上海航空電器、西南集成、武漢新芯集成、南京機(jī)電、聯(lián)合汽車、匯川技術(shù)、英威騰、德力西變頻器、新時(shí)達(dá)機(jī)電與機(jī)器人、安費(fèi)諾電子、風(fēng)華高科、德賽西威、吉陽(yáng)智能、TCL-羅格朗國(guó)際電工、城云科技、安擎計(jì)算機(jī)、興唐通信、阿斯丹頓電氣、魏德米勒、康斯特儀表、TCL-照明、發(fā)利達(dá)電子、得勝電子、博科能源、航嘉馳源電氣、安達(dá)自動(dòng)化、博科能源、德力西電工、�？齐娮�、海為科技、寰宇電子、靈鴿?rùn)C(jī)械科技、勝業(yè)電氣、美的、普聯(lián)技術(shù)、海爾、海信、創(chuàng)維、美的等企事業(yè)單位提供過(guò)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。 
【客戶評(píng)價(jià)】
 ◇ “何老師典型的咨詢式培訓(xùn)，協(xié)助搭建流程、體系，指導(dǎo)模板、表單使用，緊密跟蹤輔導(dǎo)IT系統(tǒng)導(dǎo)入，真正實(shí)現(xiàn)全流程運(yùn)作，提升了我們研發(fā)質(zhì)量整體水平�！�---中國(guó)信科集團(tuán)興唐通信科學(xué)技術(shù)研究所總工
 ◇ “研發(fā)質(zhì)量策劃及技術(shù)評(píng)審、質(zhì)量度量講解印象非常深刻。何老師課程準(zhǔn)備充分，內(nèi)容豐富，邏輯性強(qiáng)，原理解析清楚，案例貼近實(shí)際工作，容易理解和吸收�！�---中國(guó)電子科技集團(tuán)公司14所技術(shù)總工
 ◇ “這次的價(jià)值工程及研發(fā)成本控制培訓(xùn)效果非常好，價(jià)值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和計(jì)算過(guò)程分析透徹，案例解析清楚，研發(fā)管理中成本構(gòu)成，費(fèi)用情況，研發(fā)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)指標(biāo)講述有用有效，何老師為我們研發(fā)成本分析和控制提供了很好的思路�！�---松下電器研究開(kāi)發(fā)（杭州）有限公司研發(fā)副總
 ◇ “何老師將產(chǎn)品規(guī)劃及技術(shù)平臺(tái)，以及技術(shù)路標(biāo)，這些產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的內(nèi)容講得讓人耳目一新，拓展了我們的思路和眼界�！�---中國(guó)電子科技集團(tuán)公司29所可靠性副總工
 ◇ “何老師課程，技術(shù)與管理實(shí)踐相結(jié)合，訓(xùn)練與工作任務(wù)相結(jié)合，答疑與痛點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，實(shí)用實(shí)效！”---上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司運(yùn)營(yíng)總裁
 ◇ “何老師授課理論與實(shí)際結(jié)合，增加和我們相關(guān)行業(yè)或?qū)I(yè)的案例解析。何老師擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),同時(shí)還具備豐富的實(shí)際測(cè)試經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,深入淺出的講解了測(cè)試?yán)碚摵蜏y(cè)試方法�！�---陽(yáng)光電源研發(fā)中心副總
 ◇ “何老師講課，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和我們分享對(duì)測(cè)試的理解,運(yùn)用和對(duì)未來(lái)對(duì)測(cè)試方法的改進(jìn)，提高了我們產(chǎn)品測(cè)試及裝備開(kāi)發(fā)的專業(yè)水平，給我們帶來(lái)了不一樣的技術(shù)管理講解，對(duì)于研發(fā)質(zhì)量、研發(fā)測(cè)試都有新的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。”---匯川技術(shù)研發(fā)總監(jiān)

【精彩瞬間】

課綱下載