IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)(汪老師)課程介紹：

課程定位與價值：                              
    集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
    在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
    那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……

課程特色：
 ◇ 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
 ◇ 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
 ◇ 針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
 ◇ 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
 ◇ 專業(yè)性：講師曾擔任多個IPD實施項目咨詢顧問，親身主導了公司的產(chǎn)品開發(fā)流程IPD的實施工作。

課程收益：
 ◇ 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素
 ◇ 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
 ◇ 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
 ◇ 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
 ◇ 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關注的方面
 ◇ 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗
 ◇ 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
 ◇ 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
 ◇ 學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：
  
一、IPD概述
1. 什么是IPD
IPD強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理
2. IPD目標：成功開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品
3. IPD12個核心理念
做正確的事，正確地做事
 ◇ 關注商業(yè)價值
 ◇ 客戶需求驅動
 ◇ 基于事實決策
 ◇ 端到端視角
 ◇ 生命周期管理
 ◇ 依賴IT使能
 ◇ 基于合同驗收
 ◇ 資源管道管理
 ◇ 技能&能力均衡
 ◇ 結構化流程
 ◇ 重量級團隊
 ◇ 基于流程的衡量體系
4. 為什么要進行IDP變革
5. 華為IPD變革實踐

二、戰(zhàn)略與運營管理
1. 戰(zhàn)略與運營管理流
 ◇ 戰(zhàn)略與運營的流程架構
 ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度業(yè)務計劃（BP）的關系
2. SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）
 ◇ 價值驅動業(yè)務設計（BDBD）
3. BP（年度業(yè)務計劃）
 ◇ BP及預算
4. MM（市場管理）六步驟
 ◇ 理解市場
 ◇ 市場細分
 ◇ 組合分析
 ◇ 制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃
 ◇ 融合和優(yōu)化業(yè)務計劃
 ◇ 管理業(yè)務計劃并評估績效

三、產(chǎn)品實現(xiàn)
1. 產(chǎn)品包（含DFX）
2. 路標開發(fā)流程 RDP
3. Charter開發(fā)流程 CDP
4. IPD（Charter到GA）
5. 生命周期管理流程
6. 管理研發(fā)
7. 管理需求
8. 功能領域流程視圖
9. 基礎支撐

四、重量級團隊與管理者責任
1. 團隊與組織管理
 ◇ IPD跨部門重量級團隊架構、職責、成員及運作規(guī)則
 ◇ 跨部門重量級團隊建設
 ◇ 重量級團隊管理機制
 ◇ 組織管理
2. 管理者責任

五、資源管理
1. 管道管理
2. 知識管理

六、持續(xù)改進
1. IPD持續(xù)改進機制
2. 變革與流程管理
3. 改進項目管理
4. 客戶滿意度管理

七、內(nèi)控與信息安全
1. 華為內(nèi)控組織模型
2. 內(nèi)控工作思路——3階6步
3. 內(nèi)控工具
4. 內(nèi)控評估（SACA）
5. 信息安全管理

講師介紹：Peter Wang 汪老師
曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作；
長期從事質量管理，流程建設方面工作；
IPD 研發(fā)領域流程變革專家；
 ◇ 曾主導研發(fā)業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
 ◇ 管理經(jīng)驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；
 ◇ 培訓能力強，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長領域：
 ◇ 研發(fā)業(yè)務流程變革管理
 ◇ 研發(fā)組織變革管理
 ◇ 流程IT項目規(guī)劃
 ◇ 研發(fā)質量管理
 ◇ 信息安全和隱私保護、內(nèi)控
 ◇ 采購供應鏈業(yè)務流程變革

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