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單元名稱 |
單元內容 |
教學手法 |
單元輸出 |
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開場破冰 |
§ 案例分享 § 課程導入 |
討論 PK |
浪費無處不在…… |
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消除浪費的 重要性 （30mins） |
§ 有競爭力的企業(yè)秘訣 § 為什么多數(shù)企業(yè)首選消除浪費 § 從日本豐田的崛起看消除浪費好處 § 消除浪費重要性 ž 從成本角度 ž 從利潤角度 |
講解 案例分享 小組討論 |
§ 利潤公式； § 降低10%成本就等于增加一倍的銷售額； § 企業(yè)競爭力增強的基礎-各層級人員能持續(xù)消除浪費； |
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浪費的概念 （50mins） |
§ “一瓶水”的真正價值 § 什么是價值、什么是浪費？ § 日本人對待浪費的意識 § 必要的工作到底是不是浪費？--不增值的類型 |
講解 小組討論 案例分享 |
§ 價值在生產現(xiàn)場的真正含義 § 不增值（浪費）分類； § 增值和浪費的比例 |
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八大浪費識別和消除浪費詳解 （150mins） |
§ 八大浪費定義DOWNTIME ž 系統(tǒng)描述八種浪費特征和危害 ž 視頻案例說明 § 討論現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象 § 討論現(xiàn)場浪費現(xiàn)象和主要改善工具 ž 缺陷/不良的浪費&標準化、防錯（防錯改善案例，提升人員效率35%，漏檢率為0）、QC七大手法） ž 過量生產浪費&柔性生產計劃系統(tǒng) ž 等待浪費&IE ž 未被充分利用資源浪費&TPM ž 搬運浪費&搬運方便系數(shù)及搬運優(yōu)化 ž 庫存浪費&拉動/連續(xù)流 ž 動作浪費&IE動作經濟原則 ž 多余的過程&低成本簡易自動化 § 浪費在生產現(xiàn)場之外的主要特征 |
講解 圖片案例 頭腦風暴 小組研討 |
§ 不同管理層級應聚焦不同的浪費改善； § 輸出和自己相關區(qū)域的浪費點； |
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現(xiàn)場實戰(zhàn) （100mins） |
§ 選擇現(xiàn)場試點2~3處 ž 分組尋找浪費 ž 討論選用合適工具消除浪費 ž 制定改善計劃課堂分享 |
現(xiàn)場實踐 小組討論 課堂分享 |
§ 現(xiàn)場浪費觀察記錄表 § 消除浪費改善計劃表 |
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系統(tǒng)消除浪費的方法 （60mins）
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§ 識別浪費的4個步驟 § 消除浪費的五大手法ECRRS ž 消除浪費基本手法-取消合并手法 ž 案例分享連續(xù)流和單元化 ž 案例分享-生產線平衡的改善 § 系統(tǒng)消除浪費的推進步驟-VSM |
案例分享 講解 小組討論 計算練習 &PK |
§ 識別浪費的4大步驟 § 消除浪費的5大手法 § 動作分解表模板 § 流水線平衡率計算 § 連續(xù)流和單元化設計方法 |
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課前準備 |
§ 學員需求和現(xiàn)狀調查 § 每個受訓學員列出1-3條識別浪費和改善浪費的痛點 § 拍攝試點崗位或工序的作業(yè)視頻（10分鐘以內，3~5個循環(huán)） |
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知識導入
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§ 什么是價值 § 什么是浪費？ § 不增值分類 § 浪費的空間到底有多大 |
§ 八大浪費的定義 § 識別浪費的4大步驟 § 消除浪費的5大手法 § 動作分析法 |
§ 生產線平衡-系統(tǒng)的浪費分析方法 § 連續(xù)流&單元化 |
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實戰(zhàn)訓練 |
§ 豐田流水線消除浪費練習 § “一瓶水”的浪費案例分析 § 浪費識別練習 |
§ 動作分析法練習，如何運用動作分解表； § 舉例身邊8種浪費練習 |
§ 產線平衡率計算練習 § 如何設計單元線練習 |
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落地應用 |
§ 完成樣板區(qū)的消除浪費改善計劃表 |
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王深
資深導師
從業(yè)十多年資深講師、咨詢顧問；
華東理工特邀實戰(zhàn)型講師；
15年世界500強外企中高層管理實踐經驗、10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗；
曾就職于汽車零部件，軌道交通等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產經理，生產計劃、物資供應經理，采購經理等職務；
曾赴韓國研修JIT精益生產模式，經歷了兩個大型企業(yè)從工廠建設到投入生產的全過程，具有豐富的生產、計劃和物料管理的經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
授課風格
實戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識生產，采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發(fā)學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。
專長領域
精益生產理念與實施導入
供應鏈管理
柔性生產計劃與排程管理
采購與供應商管理
庫存與倉庫管理
一線班組長和車間主任管理
5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善
服務企業(yè)（部分）
其他制造：京東方、湄公河集團、海康威視、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、益萊紡織、雙虎家私、全友家具、兔寶寶等
醫(yī)療食品：滬鴿醫(yī)療，西門子醫(yī)療、云南白藥、如新集團、維達紙業(yè)、妮維雅、中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、云南煙草、汾酒集團、河套酒業(yè)、百事可樂、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威飼料，湖南口味王等
機械機電：海信日立、山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重工、凌云集團、西門子信號，長虹模塑、中集來福士、蘇泊爾、金明精機、沁園凈水器、奧普電器等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、科德寶、敏實等
化工流程：巴斯夫、中海油、建安化工、天津石化、太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、圣戈班（廣漢）陶粒等
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