現(xiàn)場精細化管理改善與提升

現(xiàn)場精細化管理改善與提升(陳少卿)課程介紹：

課程背景：
    現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。

培訓(xùn)目標(biāo)：
--正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
--建立正確的工作、改善思路和邏輯；
--掌握現(xiàn)場常見的管理工具和方法。

課程大綱：

1、破冰

2、精細化管理的必要性
2.1、制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)
 ◇ 制造業(yè)的突破之路
 ◇ 現(xiàn)場在供應(yīng)鏈中的定位
 ◇ 理想的現(xiàn)場是怎樣的？
案例分享：粗放的現(xiàn)場
2.2、精細化管理概述
 ◇ 從規(guī)范化到精細化的必要性
 ◇ 精細化管理的重要邏輯
   √ PDCA-SDCA
   √ “三現(xiàn)”主義
   √ 數(shù)據(jù)量化
案例分享：標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理
2.3、現(xiàn)場精細化體系的構(gòu)建
 ◇ 現(xiàn)場管理之屋
   √ 4M、PQCDSM
   √ 七大浪費
 ◇ 全面拉動系統(tǒng)圖
小組討論：現(xiàn)場管理的職能要點

3、制造現(xiàn)場精細化管理推進方法
3.1、5S管理
 ◇ 正確認識5S
   √ 5S的目的和意義
   √ 走出5S認識的誤區(qū)
 ◇ 5S各階段方法要點
 ◇ 5S管理如何量化？
3.2、目視化管理
 ◇ 什么是目視管理？
 ◇ 目視管理的不同層次
小組練習(xí)：目視管理方法的運用
   √ 各層次目視管理工具認知
 ◇ 目視管理實例
3.3、安全管理——“零事故”
 ◇ 災(zāi)害發(fā)生機理
 ◇ 安全管理的三原則
 ◇ “驚嚇事件”記錄法
 ◇ 危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動
   √ KYT討論分析四步法
練習(xí)：識別危險因素
 ◇ 手指口述安全確認法
3.4、POKAYOKE（防錯法）與自働化——“零缺陷”
 ◇ 工序內(nèi)打造品質(zhì)
 ◇ POKAYOKE是質(zhì)量利器
   √ 防錯十大原理
   √ 防錯的四種模式
練習(xí)：防錯法的運用
 ◇ 自動化和自働化
案例分享：豐田的自働化
3.5、設(shè)備管理——“零故障”
 ◇ 故障發(fā)生機理
 ◇ “零故障”的對策
 ◇ 自主保全6步法
案例分享：OPL、C/F及改善活動
 ◇ 設(shè)備綜合效率（OEE）
 ◇ 6大LOSS改善分析
案例分享：生產(chǎn)線工時改善分析對策
3.6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
 ◇ 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
   √ 生產(chǎn)節(jié)拍
   √ 工作順序
   √ 標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化工作整合表
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化工作布局
 ◇ 山積表
小組練習(xí)：工作改善
3.7、物流管理
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與配送標(biāo)準(zhǔn)化
 ◇ 水蜘蛛作業(yè)改善
 ◇ 程序流程分析
案例分享：程序流程分析
 ◇ 搬運活性指數(shù)改善
 ◇ 物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

4、課程總結(jié)

5、Q&A

講師簡介：陳少卿老師
10年以上制造業(yè)管理咨詢
30多個項目實操
某配件后市場公司副總經(jīng)理
企業(yè)管理專家顧問，具有多年外資企業(yè)、民營企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗，良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。
負責(zé)過的企業(yè)管理工作包括生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進、公司整體運營規(guī)劃，在制造業(yè)管理領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗；職業(yè)生涯中重點從事項目推動和管理工作，先后主持過現(xiàn)場改善、5S管理、TPS推進、工廠&物流中心布局規(guī)劃、庫存優(yōu)化等項目。 對制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻理解和豐富經(jīng)驗，輔導(dǎo)客戶涉及外企、民企和國企，對不同企業(yè)的具體咨詢均有深入理解。
作為咨詢專家和項目經(jīng)理先后參與和負責(zé)咨詢項目的實施，主要客戶涉及汽車配件、機械、化工、食品、服裝、倉儲等多個行業(yè)。
個人專長：
課程專長
《5S實施與目視化管理》、《5S推行實務(wù)》、《一線班組長技能提升》、《現(xiàn)場改善》、《精益生產(chǎn)概述》、《倉儲管理與庫存優(yōu)化》
項目專長
5S管理、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)績效提升、精益生產(chǎn)改善、工廠布局與設(shè)計、倉儲管理與庫存優(yōu)化。
部分服務(wù)客戶：
航天機電、濟豐石東、奈那卡斯、圣韓玻璃、建輝建筑、衛(wèi)崗乳業(yè)、通力電梯、昆山鋁業(yè)、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、盾安閥門、通用電氣、韶關(guān)宏大齒輪、圣戈班廣漢陶粒、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業(yè)、港華集團清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、保齡寶生物、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步（中國）集團……
成功項目個案：
案例一：上海某外企5S改善項目（2008/12 -- 2009/05）
工作擔(dān)當(dāng)：項目經(jīng)理/咨詢顧問
項目背景：
上海某外企響應(yīng)總部要求開始籌劃5S項目推進。通過溝通，高層希望并認可我們能夠通過5S項目，從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程；希望在項目過程中通過團隊與團隊的競爭形成現(xiàn)場新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語言，促進認知水平的提高，改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項目能為公司推行LEAN的遠景規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，從而推動LEAN工廠的建設(shè)。
項目成就：
 ◇ 項目完全按期完成，項目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機會；
 ◇ 項目質(zhì)量獲得客戶方認可；
 ◇ 與項目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系，多次帶領(lǐng)客戶前往參觀，該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進精益生產(chǎn)。
案例二： 某民企500強集團子公司精益改善與工廠布局項目（2011/03-- 2013/04）
工作擔(dān)當(dāng)：精益辦主任
項目背景：
公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善，至2010年底，已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè)，但并未真正實現(xiàn)產(chǎn)品流動，同時，因為設(shè)備維護、工藝粗放、原材料不良等一系列問題，品質(zhì)問題異常突出。2011年年初，結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作，開展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計項目。
項目成就：
 ◇ 完成樣板線改造并推廣，實現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善，生產(chǎn)效率提高70%以上，不良率改善80%以上；
 ◇ 整體物流距離削減85%以上，實現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化物料搬運路線，實現(xiàn)小批量配送，內(nèi)部物流格局的根本性變化。
 ◇ 啟動庫存管理優(yōu)化項目，建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預(yù)測與庫存管控分析模型，并開展庫存管理改善。
案例三：某配件后市場服務(wù)公司管理系統(tǒng)優(yōu)化（2013/04 -- 至今）
工作擔(dān)當(dāng)：副總經(jīng)理
項目背景：
公司深受訂單波峰波谷的困擾，長期以來生產(chǎn)效率低下，訂單處理周期過長，準(zhǔn)時發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務(wù)水平，提高公司效益和員工收益，開展全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。
項目成就：
 ◇ 開展生產(chǎn)與物流績效改善，提高交付能力，訂單處理周期由一周以上改善至3.77天；
 ◇ 生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%，物流部門效率提升74%；準(zhǔn)時交付率達95%以上；
 ◇ 進行倉儲管理優(yōu)化，提升倉儲利用率和改善庫存管理水平，規(guī)劃設(shè)計物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部運作流程，庫存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。

授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

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