專長(zhǎng)領(lǐng)域:股權(quán)激勵(lì)股權(quán)設(shè)計(jì)
內(nèi)訓(xùn)預(yù)約:(僅服務(wù)企業(yè)終端,培訓(xùn)同行勿擾)
陳勇
上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長(zhǎng)
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 MBA職業(yè)導(dǎo)師
上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師委員會(huì) 委員
經(jīng)營(yíng)管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司,是上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師,曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的親身實(shí)踐中創(chuàng)新管理知識(shí)體系和管理咨詢方法論,原創(chuàng)的面向中長(zhǎng)期的人才激勵(lì)、企業(yè)中長(zhǎng)期績(jī)效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。
長(zhǎng)期研究民企的管理實(shí)踐,尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況,在豐富的管理及咨詢實(shí)踐中形成了完善的“管理變革模式”。同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)國(guó)企改制,在與多家國(guó)企的長(zhǎng)期合作中,總結(jié)了國(guó)企市場(chǎng)化變革中的三大要點(diǎn):反向管控、價(jià)值考核、動(dòng)態(tài)激勵(lì)。
陳老師的股權(quán)激勵(lì)課程經(jīng)過(guò)咨詢項(xiàng)目和授課經(jīng)驗(yàn)的多方積累,課程體系已經(jīng)十分成熟,很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員,許多老學(xué)員每逢課程有重要升級(jí)都會(huì)前來(lái)參加復(fù)訓(xùn)。參加過(guò)方案班的企業(yè)包括:
騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語(yǔ)、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車(chē)、清科資本、世熙傳媒、來(lái)伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂(lè)巢家居、萬(wàn)達(dá)金融、錦藝物業(yè)、國(guó)圖信息、香港城市汽車(chē)、奔騰電工、清美教育、怡都家私……