胡賽雄 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
1998年入職華為公司,先后擔任全球技術(shù)服務體系干部部部長、集團后備干部系主任等職位。2014年從華為退休。任職期間,協(xié)助華為公司制定三大管理哲學,深諳任正非管理哲學,主導編著《以奮斗者為本》,內(nèi)部為高管專授人力資源管理哲學和實踐,負責4800位中高級干部的高研班。退休后的六年時間里,深度輔導過上百家主流企業(yè),深諳激發(fā)組織活力之道,提出組織活力激發(fā)的四個來源、績效穿透等核心方法論,幫助雙胞胎、寧德時代等企業(yè)獲得了顯著增長。
擅長領(lǐng)域:
組織活力激發(fā)的企業(yè)文化、干部管理、組織設(shè)計 (組織架構(gòu),組織規(guī)模與管控,關(guān)鍵崗位與職責)、績效與激勵。
22年華為公司工作經(jīng)驗
輔講:蘇茜 老師
華為公司前某體系人力資源部部長、20年華為公司工作經(jīng)驗,績效激勵資深專家