涂方根介紹
營銷定位：
個人定位：
1. 第二代咨詢領(lǐng)袖（從土里爬出來的實戰(zhàn)派，注重實操和跟蹤服務(wù)）
2. 變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢）
3. 非著名咨詢師（隱形冠軍，沒有耀眼的光環(huán)和知名度）
愿景：努力成為世界級管理變革專家
?中國式變革思想的原創(chuàng)者
?變革技術(shù)和方法的貢獻(xiàn)者
?變革理論和智慧的探索者
使命：為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案”
工作背景：
涂方根先生,擁有8年咨詢經(jīng)驗，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機(jī)構(gòu)的高級合伙人、副總裁，中國社會經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2005年，在原來的平方工作室基礎(chǔ)上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團(tuán)隊，打造友泰管理咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
社會任職：
擔(dān)任多家高新技術(shù)企業(yè)管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問合作講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》、中國人力資源黃頁等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專欄作家或簽約培訓(xùn)講師。
曾做客亞太人力資源研究會、中國人民大學(xué)“海爾百年講堂”、華北電力大學(xué)、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國人力資源網(wǎng)》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場》、《財經(jīng)時報》、《新浪潮》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國際先驅(qū)導(dǎo)報》等刊物發(fā)表專業(yè)評論或采訪文章。
咨詢成果：
領(lǐng)銜完成的組織變革項目主要咨詢成果包括（部分）：
《中國銀行：內(nèi)部協(xié)作文化的考核評價機(jī)制建立》
《五礦集團(tuán)：整合歷次咨詢方案的薪酬變革落地》
《華彬（紅牛）集團(tuán)：民企文化變革的落地工程》
《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的競聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
《魯能物資：組織與文化變革轉(zhuǎn)型》
《中通建設(shè)：基于統(tǒng)分結(jié)合的業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)機(jī)制》
《中鐵信息集團(tuán)：通過隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機(jī)制變革》
《安東石油：管理團(tuán)隊評價與梯隊建設(shè)》
。。。。。。。。。
按：以下變革案例包含部分變革研究觀點，并非僅僅是咨詢項目的總結(jié)。
案例一：某國有企業(yè)成功的組織變革
案例二：某家族企業(yè)的組織變革
案例三：某公司并購后組織變革與管理整合
案例四：某公司職業(yè)化進(jìn)程中的組織變革
案例五：典型中國特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六：某公司走出混沌的組織變革探索
案例七：某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢
案例八：某集團(tuán)母子公司管理、高管激勵變革咨詢
案例九：某銀行內(nèi)部協(xié)作文化變革
服務(wù)客戶：
服務(wù)過的部分客戶包含：中國銀行總行、中國五礦集團(tuán)、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設(shè)總公司、中鐵信息工程集團(tuán)（鐵道部信息中心）、山東聊城中通客車股份公司、大連鐵龍股份實業(yè)公司、煙臺朝日啤酒有限公司、湖南湘潭鋼鐵集團(tuán)、湖南衡陽鋼管集團(tuán)有限公司、山東金瀚集團(tuán)有限公司、上海有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司、青島新華錦集團(tuán)、四川通信科研規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司、華彬國際集團(tuán)（紅牛飲料）、北京人民電器廠、中國有色金屬再生資源有限公司、安東石油技術(shù)服務(wù)集團(tuán)、廣東美的電器集團(tuán)、北京國都興業(yè)軟件有限公司、青島乾坤木業(yè)有限公司等。
涂方根先生尤其熟悉電力行業(yè)，幾乎作過電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的管理咨詢，如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計、輔業(yè)/多經(jīng)/實業(yè)公司等，相關(guān)客戶包括：國家開發(fā)投資公司國投電力、云南大朝山水電有限公司、錦州東港電力有限公司、湖北清江實業(yè)有限公司、深圳清江發(fā)展投資有限公司、山東魯能集團(tuán)、山東魯能置業(yè)集團(tuán)、山東魯能物資集團(tuán)、山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司、徐州垞誠電力有限公司、江西火電建設(shè)有限公司、山東電建第三工程公司、河南電力勘察規(guī)劃設(shè)計院、江蘇電力宜興電力規(guī)劃設(shè)計所等。
主講課程：
課程理念：不理解中國人，就沒有管理執(zhí)行力；不理解中國文化，就沒有變革執(zhí)行力。
課程一：《基于中國文化的組織變革》；
第一部分：中國企業(yè)變革的五種模式
1. 模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；
2. 模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；
3. 模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；
4. 模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；
5. 模式五：多元混合，交替實施。
第二部分：失效的變革案例
1. 背景：外資控股國企
2. 手段：法律為主，管理強(qiáng)硬，人情淡漠
3. 效果：全盤失敗
4. 評價：違背組織變革規(guī)律
第三部分：成功的變革案例
1. 背景：國有控股公司
2. 手段：物資利益與思想觀念
3. 效果：順利實施
4. 評價：符合中國文化和變革規(guī)律
第四部分：兩個案例比較與分析
1. KSF：物資利益與思想觀念
2. 系統(tǒng)思考與定點突破的理解誤區(qū)
3. 心理循環(huán)圖
4. 立場分析面對變革的六種人
第五部分：總結(jié)和建議
1. 中國文化的影響分析
2. 主體分析： 變革小組
3. 內(nèi)容分析：物資利益與思想觀念
4. 時間次序：六大步與六小步
5. 對象分析：決策層、骨干層、基層
第六部分：討論與互動：（視情況分組討論）
課程二：《中國式變革：崗位評價與薪酬變革管理》；
1. 課程價值：在詳細(xì)講解西方崗位評價技術(shù)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理崗位評價技術(shù)在中國的實踐存在的問題，將詳細(xì)闡述包括山西晉商文化、山西票號的身股制激勵模式在內(nèi)的中國文化背景下的薪酬變革難題，以及薪酬設(shè)計技術(shù)本土化改造面臨的難題，提出中國式解決之道，在此基礎(chǔ)上前瞻性提出基于中國文化的“能力+職位”的“復(fù)合激勵模式”。課程的關(guān)鍵是要讓學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解崗位評價技術(shù)，掌握薪酬變革落地操作的要點。
2. 課程大綱：
第一部分：M公司痛苦的薪酬變革歷程
案例詳解
成敗得失評價
第二部分：西方崗位評價技術(shù)
世界主要崗位評價技術(shù)介紹
在中國實踐的困惑與挑戰(zhàn)
本土化改造
第三部分：解決之道
三種典型的中國式激勵模式（職位、能力、職位+能力）
基于中國文化的薪酬變革與激勵模式
第四部分：附加案例講解與討論
課程三：《中國式變革：競聘上崗操作實務(wù)》；
1. 課程價值：在中國諸多企業(yè)的組織和人事安排方面，由于歷史遺留、文化變革或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因，比較普遍存在“能上不能下”、“能進(jìn)不能出”的現(xiàn)象，在變革咨詢的實踐中，逐漸探索出來“競聘上崗”是有效的解決之路，但是如何理解它的理論背景，在實踐中如何操作實施，這是很多企事業(yè)單位迫切希望了解學(xué)習(xí)的東西。這是中國文化背景下保證組織變革順利實施的關(guān)鍵措施，是打破板結(jié)文化，重塑新型企業(yè)文化的重要手段。課程的關(guān)鍵是要讓學(xué)員學(xué)習(xí)了解競聘上崗的操作流程和關(guān)鍵要點。
2. 課程大綱：
第一部分：競聘上崗的戰(zhàn)略意義
競聘上崗的應(yīng)用環(huán)境
機(jī)會均等在中國的價值
第二部分：競聘上崗操作流程與技術(shù)
前期準(zhǔn)備與宣傳
設(shè)計方案與實施方案制定
公布方案
人員測評
競聘大會
人事決策
第三部分：人員退出機(jī)制
人員退出機(jī)制的內(nèi)容
員工辭退機(jī)制和安置辦法
中國文化背景下的減員實踐
第四部分：附加案例講解與討論
課程四：《高管激勵與年薪制》；
課程五：《企業(yè)文化變革落地工程》。
部分文章：
《第二代咨詢橫空出世》
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》
《忠誠危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》
《事業(yè)單位工資改革的四大技術(shù)難題》
《薪酬變革：程序不讓實體》
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