個人感言：不愿有什么頭銜，來自企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可最有價值！
杭州德努克管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、管理咨詢師。歷任大中型外企、廣東民營、浙江民營企業(yè)招聘主管、人力資源部經(jīng)理、行政管理中心人事總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師、高級咨詢師職務(wù)。
胡老師熟悉多種類型（港資、日資、大中小型民營）企業(yè)的經(jīng)營模式、管理風(fēng)格、人力資源管理特點，經(jīng)歷了企業(yè)從小到大的發(fā)展歷程，了解企業(yè)各階段的發(fā)展需求，并具有豐富的實際解決經(jīng)驗。
胡老師擅于融合先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)和本土化人力資源管理實踐，幫助企業(yè)有效地進(jìn)行人力資本投資管理，針對國內(nèi)快速成長的企業(yè)，提供一體化的人力資源管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
胡老師對于企業(yè)的組織系統(tǒng)如何高效、和諧地運作，人力資源管理戰(zhàn)略體系的體現(xiàn)，企業(yè)人才瓶頸的突破，培訓(xùn)體系怎樣易于建立及實施，如何量化培訓(xùn)效果，績效考核設(shè)計要領(lǐng)與可操性運作，薪酬管理體系的分級構(gòu)建、如何調(diào)整銜接、高管薪酬設(shè)計如何體現(xiàn)長、短期激勵，企業(yè)文化體系的構(gòu)建及如何貫穿于日常工作，人力資源管理人員的價值如何體現(xiàn)，均有著獨到的見解，以及豐富的實踐經(jīng)驗。
一、人力資源管理類：
1.《人力資源戰(zhàn)略如何體現(xiàn)》：
（怎樣構(gòu)建不同企業(yè)文化內(nèi)涵下的人力資源管理體系；人力資源戰(zhàn)略如何體現(xiàn)？）
《人力資源管理——贏得競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)如何選、育、用、發(fā)展人》、《年度最佳雇主與人力資源管理創(chuàng)新》
2.《讓企業(yè)勝任力模型清晰化》：
（企業(yè)無形中在用但殘缺不全，常感困惑，勝任力模型應(yīng)如何建立與應(yīng)用？）
《管理者能力評價與發(fā)展》、《專業(yè)勝任素質(zhì)評價》、《行為勝任素質(zhì)評價》
3.《突破招聘與錄用瓶頸》：
（招聘渠道的拓展，甄選技術(shù)的運用，招聘黃金法則。）
《企業(yè)如何招到人》、《針對不同目的的人事測量》、《結(jié)構(gòu)化面試技巧》
4.《培訓(xùn)開發(fā)體系構(gòu)建》：
（從公司級到部門、個人的全方位開發(fā)體系的建立與落實。）
《培訓(xùn)效果如何測量》、《內(nèi)部培訓(xùn)師是怎樣煉成的》、《如何做好一堂培訓(xùn)課》
5.《績效管理體系設(shè)計與實施》：
（怎樣體現(xiàn)企業(yè)導(dǎo)向作用？是否低成本運作？績效考核制度及流程化作業(yè)。）
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的平衡計分卡BSC應(yīng)用》、《以KPI為核心的績效系統(tǒng)設(shè)計》、《建立人
力資源3P系統(tǒng)》、《何時用何種績效考核方法》、《組織運作與工作分析》、《易編
制的職位說明書》
7.《3E薪酬激勵體系設(shè)計實務(wù)》：
（薪酬體系的分級構(gòu)建、調(diào)整銜接、高管年薪制的短期、長期激勵如何平衡？）
《高管薪酬設(shè)計》、《薪酬管理制度與支付藝術(shù)》、《人力資本投入與回報計量》、《雇
員激勵》、《現(xiàn)代人力資源管理—戰(zhàn)略性激勵》、《知識員工激勵》
8.《企業(yè)文化體系——生動化的提煉與展示》：
（企業(yè)文化體系的構(gòu)建，如何貫穿于日常工作？）
《把好行為寫進(jìn)企業(yè)文化詞典》、《組織文化與會議》、《職員職業(yè)化與管理文化》
9.《新勞動合同法應(yīng)用實務(wù)》：
（僅僅人事部知道行嗎？各部門日常如何做？激勵與約束如何結(jié)合？）
《試用期、合同期與服務(wù)期應(yīng)用實務(wù)》、《競業(yè)限制協(xié)議如何用》、《企業(yè)規(guī)章制定方法與勞動合同法》劉小姐13989828109
企業(yè)管理類：
1.《中小企業(yè)系統(tǒng)化思考與重點突破》
2.《讓團隊高效、快樂起來》
3.《做最好的中層》
4.《好員工是怎樣教出來的》
5.《關(guān)鍵在于落實》
6.《從技術(shù)走向管理》
7.《非人力資源經(jīng)理的HR管理》
8.《出色的領(lǐng)導(dǎo)》
管理物語：
《人猴不能并論—別老拿西游記說事》；
《那不是諸葛亮的錯》；
《三國之管理離我們有多遠(yuǎn)》；
《聽員工講身邊的趣事》；
《管理可以這樣簡單高效》；
《尋找企業(yè)幽默王子/快樂公主》
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