曹金榮

講師介紹

曹金榮 流程管理領(lǐng)域的頂尖資深實(shí)戰(zhàn)專家
* 十多年企業(yè)流程管理領(lǐng)域豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾在華為公司負(fù)責(zé)過(guò)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔(dān)任過(guò)物流主管、計(jì)劃經(jīng)理和采購(gòu)總監(jiān)，負(fù)責(zé)過(guò)公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項(xiàng)目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化與實(shí)施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)組織、運(yùn)營(yíng)管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善和利潤(rùn)增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。

* 專長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)、企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)、ERP系統(tǒng)實(shí)施與優(yōu)化、企業(yè)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)、企業(yè)級(jí)的價(jià)值鏈體系構(gòu)建。

* 授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

* 服務(wù)客戶：富士康企業(yè)集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、航天五院、北汽福田汽車、宇通客車、金龍客車、福田雷沃重工、中國(guó)郵政、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、先聲藥業(yè)、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風(fēng)通信、長(zhǎng)城高騰、威勝電子、凱恩帝、電子科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)、先聲藥業(yè)、中興汽車、OPPO手機(jī)、堅(jiān)朗五金、凌云光子、邁瑞醫(yī)療等。

* 客戶反饋：
* 老師講課的針對(duì)性非常強(qiáng)，授之以漁，通過(guò)系列性的培訓(xùn)，幫我們培養(yǎng)了一批有能力、勇于攻堅(jiān)克難的流程管理人才�！K州金龍客車
* 老師的培訓(xùn)專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性高，拓寬了大家的視野、革新了大家的思維，讓我們認(rèn)識(shí)到與國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)管理水平的差距。 ————江蘇先聲藥業(yè)
* 理清了業(yè)務(wù)流程工作中一些易混淆的邏輯關(guān)系，明白了現(xiàn)有工作中的不足和缺失的知識(shí)、理念和流程，對(duì)改進(jìn)自已的現(xiàn)有工作績(jī)效很有幫助�！钲诤Ｑ笸�
* 培訓(xùn)課程中涉及的流程管理對(duì)我們工作很有幫助，使我們了解了很多平時(shí)工作中不清楚的東西，可以更有效地解決我公司流程管理中的不足�！＝ㄐ蔷W(wǎng)銳捷
* 過(guò)去我們計(jì)劃管理與生產(chǎn)，營(yíng)銷之間的協(xié)調(diào)一直做的不是很好，此次課程提供了很多思路，有助于通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)提高自己具體的工作效率和能力。————長(zhǎng)沙威勝電子

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流程、質(zhì)量及內(nèi)控一體化管理高級(jí)實(shí)務(wù)班

卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)班

流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

流程優(yōu)化項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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