長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理、
素質(zhì)能力模型（領(lǐng)導(dǎo)力）、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、
人才測(cè)評(píng)、人才培養(yǎng)的研究、咨詢與培訓(xùn)。
先后擔(dān)任企業(yè)人力資源部經(jīng)理，諾姆四達(dá)、金蝶等咨詢公司資深顧問、知識(shí)總監(jiān)等職。
主要咨詢客戶（節(jié)選）：
華電國(guó)際廣安發(fā)電公司——職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘配置體系；
粵電集團(tuán)云浮電廠——流程優(yōu)化、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘配置體系；
粵電集團(tuán)珠海電廠——流程優(yōu)化、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、招聘配置體系
重慶建峰化工（上市公司）——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系；
深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)——組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系；
帥康電器——組織結(jié)構(gòu)、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系；
浙江晨輝控股（上市公司）——法人治理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股票期權(quán)；
北京凈雅餐飲——核心職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)；
中山公用事業(yè)集團(tuán)（上市公司）——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系；
深圳寶安集團(tuán)（上市公司）——管理類任職資格管理體系；
深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)（上市公司）——24個(gè)職位類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；
廣東華農(nóng)溫氏——核心職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證；
周大福珠寶（上市公司）——大區(qū)總經(jīng)理后備人選素質(zhì)測(cè)評(píng)；
金發(fā)科技（上市公司）——供應(yīng)鏈核心職位素質(zhì)模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)、人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)；
深圳機(jī)場(chǎng)（上市公司）——內(nèi)部競(jìng)聘的測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)與后備人選測(cè)評(píng)；
中國(guó)銀行軟件中心（上市公司）——校園招聘人才測(cè)評(píng)；
蘇州書香酒店投資——組織、職位、績(jī)效、薪酬體系；
山西北星工程機(jī)械（銷售）公司——組織、流程、績(jī)效、薪酬體系；
柳工集團(tuán)——集團(tuán)管控
南京兒童醫(yī)院——護(hù)理人員任職資格體系、培養(yǎng)、績(jī)效、薪酬體系。
主要發(fā)表文章（節(jié)選）：
1、《員工價(jià)值主張知多少》，發(fā)表于《HR經(jīng)理人》雜志2009年第12期。
2、《員工職業(yè)化的前提》，發(fā)表于《人力資源》雜志2009年第04期
3、《任職資格管理在人力資源管理中的定位》，發(fā)表于《人力資源》雜志2009年第02期。
4、《成功招聘的三大議題》，發(fā)表于《人力資源》雜志2008年第10期。
5、《落實(shí)人力資源戰(zhàn)略的三個(gè)工具》，發(fā)表于《銷售與管理》雜志2008年第5期。
6、《人力資源管理在企業(yè)并購(gòu)中的價(jià)值》，發(fā)表于《南方人才》雜志2008年第2期
7、《人力資源部門職位設(shè)置的三種方式》，發(fā)表于《銷售與管理》雜志2007年第12期
8、《HR經(jīng)理,自身修煉五步走 》，發(fā)表于《人力資源》雜志2007年第3期
9、《組織績(jī)效改進(jìn)讓誰(shuí)滿意》，發(fā)表于《人力資源》雜志2006年第12期。
10、《跳出藩蘺 尋求突破》，發(fā)表于《企業(yè)管理》雜志2006年第1期；
11、《核心能力考量》，發(fā)表于《企業(yè)管理》雜志2005年第9期；
12、《人力資源戰(zhàn)略制定三步曲》，發(fā)表于《新資本》雜志2005年第2期；
13、《企業(yè)文化建設(shè)三步曲》，發(fā)表于《新資本》雜志2004年第6期；
14、《平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)》，發(fā)表于《新資本》雜志2004年第2期；
主要出版著作（節(jié)選）：
1、《任職資格管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年。
2、《HR執(zhí)行力——人力資源部門的人力資源管理》，湖南科技出版社，2005年。
3、《績(jī)效管理何以見績(jī)效》，湖南科技出版社，2006年。
4、《文化制勝的5C策略》，湖南科技出版社，2006年。
主要培訓(xùn)課程：
《素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與人才測(cè)評(píng)》（14H）
《任職資格管理與人才培養(yǎng)》（14H）
《任職資格管理與后備人才培養(yǎng)》（14H）
《績(jī)效管理何以見績(jī)效》（14H）
《基于戰(zhàn)略的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》（14H）
主要培訓(xùn)客戶：
CEC桂林長(zhǎng)海、深圳南山開發(fā)、南車時(shí)代電氣、白云電器、華農(nóng)溫氏、山西北星、金蝶顧問學(xué)院、華電國(guó)際廣安發(fā)電公司、粵電集團(tuán)、重慶建峰化工、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、帥康電器、浙江晨輝控股、北京凈雅餐飲、中山公用事業(yè)集團(tuán)、深圳寶安集團(tuán)（上市公司）、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)（上市公司）、廣東華農(nóng)溫氏、周大福珠寶（上市公司）、金發(fā)科技（上市公司）、深圳機(jī)場(chǎng)（上市公司）、中國(guó)銀行軟件中心（上市公司）、蘇州書香酒店投資、山西北星工程機(jī)械（銷售）公司等
培訓(xùn)特色：
易學(xué)：運(yùn)用通俗的語(yǔ)言、身邊隨處可見的案例、日常電視看到的視頻，使學(xué)員迅速理解術(shù)語(yǔ)背后的實(shí)質(zhì)而不是術(shù)語(yǔ)本身。對(duì)培訓(xùn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和理念能運(yùn)用各種類別的案例進(jìn)行透徹地分析，條理清楚，說(shuō)理充分，邏輯性強(qiáng)，能引起學(xué)員的共鳴。
易用：注重理念與實(shí)踐的緊密結(jié)合，能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的管理知識(shí)和技能應(yīng)于自身的管理工作中。
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