生產(chǎn)績效管理課綱

---

關鍵詞：生產(chǎn)績效管理,績效管理
課程簡介：(康老師主講)
1. 學習現(xiàn)場診斷的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費 2. 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化 3. 學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益 4. 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計劃精確細致，強化生產(chǎn)調(diào)度和指揮 5. 加強現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進一步 6. 開展質(zhì)量改進和績效活動，將浪費消滅在萌芽中，逐漸走向高績效管理 7. 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開動機器，打破常規(guī)，實現(xiàn)技術和管理...

下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：生產(chǎn)績效管理培訓，績效管理培訓

相關下載：

基于營銷思維的企業(yè)績效量化考核設計與落地執(zhí)行

績效管理實戰(zhàn)沙盤模擬

狼性人力資源—3P（崗位、薪酬、績效）實戰(zhàn)特訓營

績效教練——如何成為一名優(yōu)秀的內(nèi)部績效管理師

精準采購管理訓練營-讓采購成為賺錢的工具

績效考核爭議典型案例360度復盤分析與風險控制

研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務

三招搞定績效考核——咨詢式績效考核與管理特訓營

企業(yè)目標管理與績效考核實戰(zhàn)技巧

大數(shù)據(jù)時代的績效管理—精細化人力資源管理

相關文章：

績效管理：評估團隊同時獎勵個人

績效考核設計的三點思考

點燃績效管理的“三把火”

員工績效考核常見問題及建議

解決績效管理問題的三大對策

績效考核實施應具備的七大條件

績效管理順利實施的五大法寶

績效考核診斷：沒有最好，只有更好

績效薪酬設計三大要點分析

企業(yè)提升績效考核執(zhí)行力的方法

績效管理存在的九大問題

關于績效管理優(yōu)缺點之分析

中國式績效管理

讓“績效管理體系”成為市場競爭力提升的“傳動..

績效管理：打開潘多拉的魔盒（一）

績效管理避免失敗的四種方法

整合績效管理

全面理解企業(yè)的績效管理

分解績效管理

績效管理，促進“優(yōu)剩劣汰”