KPI績效量化考核落地實施課綱
關鍵詞：績效考核,KPI
課程簡介：(王占坡主講)
績效考核，如果不能實現(xiàn)全部崗位指標的量化，不能稱之為有效、客觀、公正的考核！您在績效考核工作中是否和其他企業(yè)一樣也存在如下的困惑？
----銷售生產(chǎn)等量化容易，行政、人力資源等職能部門無法量化，定性考核人為因素影響考核的客觀公正；
----考核做表面文章，形式主義，經(jīng)理抱怨，考核徒增工作量，無實際意義；
----未推行考核的時候，公司盡管存在一些問題，卻業(yè)績也是穩(wěn)中有升，本想借助考核提升企業(yè)效率、實現(xiàn)業(yè)績增長，但推行之后，企業(yè)怨聲載道，反而一片混亂？
----績效考核直接關系部門和員工切身利益，由于種種原因使人力資源部門成為眾矢之的？
----《勞動合同法》規(guī)定，未經(jīng)員工同意，調整職位、崗位、工資屬于違法行為飽受仲裁之苦。但對于考核業(yè)績差的員工，公司如何能夠規(guī)避法律風險，進行調崗調薪？
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資料熱詞：績效考核培訓，KPI培訓
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