4v-薪酬——hold住人才的最佳薪酬模式資料

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關鍵詞：薪酬
課程簡介：
    經濟性為主體的薪酬模式，忽略了對員工內在期望的管理，忽略了影響員工意愿的管理者的行為，忽略了員工不僅僅“圖錢”，更需要“前途”的非經濟性薪酬的設計。
    因此，企業(yè)的薪酬體系始終聚焦在崗位工資、福利、獎金等經濟性因素上，真正影響這些薪酬實現的另一重要因素—非經濟性薪酬，卻并未完全納入到薪酬設計之中。事實上，這一因素正在影響著經濟性薪酬的公平性，企業(yè)里比比皆是的高薪低效、高薪低能的現象就充分說明了這一問題。
    4V薪酬，在經濟性薪酬的基礎上，納入了員工的期望管理、績效行為的管理、成長通道管理，解除企業(yè)因高薪低能和高薪低效而帶來的困擾，幫助企業(yè)跳出人才價格戰(zhàn)的泥潭。
salary-value現值薪酬-：用現金可衡量的工資、福利、獎金
hope-value期值薪酬-：用積分可管理的員工內在期望
obvious-value顯值薪酬-：用積分可驅動的管理行為
potential-value潛值薪酬-：用積分可tou視的成長通道


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培訓關鍵詞：薪酬培訓

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