華為七年總結(jié)：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！

　　在華為7年，馬上要截止了，說實(shí)在的我很感謝公司！

　　首先收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個(gè)人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲也沒有關(guān)系，只要自己肯努力也會有出頭之日；然后在公司學(xué)到了很多，個(gè)人最喜歡公司把經(jīng)驗(yàn)作為流程或者模板固化下來，讓員工思考有一個(gè)清晰的思路……

　　一直在猶豫要不要寫點(diǎn)什么。我不是憤青不好指點(diǎn)江山，也不是一個(gè)很老的員工，讓我小道八卦地跟大家扒公司歷史和傳奇英雄人物事跡我也不知道；也不是什么領(lǐng)導(dǎo)，讓我透露職級收入搬不搬東莞什么的我也無能為力……最后決定把這幾年工作感受到的一些建議跟大家分享一下，肯定有不當(dāng)之處，大家也不用找我辯駁，僅供參考吧，不當(dāng)之處就當(dāng)一樂。

TO新員工

　　1、擺正自己心態(tài)，甘做一個(gè)普通的螺絲釘，在現(xiàn)在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的英雄的。

　　入職的時(shí)候公司都在講英雄主義，講曾經(jīng)的男哥，現(xiàn)在的某EMT成員、某地總等大佬的傳奇故事，激發(fā)得你小心臟撲通撲通地狂跳，覺得自己也一定會成為他們那樣的英雄，叱咤風(fēng)云不幾年便功成名就……如果你有這個(gè)想法，后面可能會覺得落差很大，現(xiàn)在那種英雄已經(jīng)很少了，工作已經(jīng)流程化了，大部分人是在做著瑣碎的工作，而且還受到各方的牽制（流程、部門墻等），項(xiàng)目成功了也不會有很大的成就感，所以個(gè)人覺得在入職的時(shí)候就擺正自己的心態(tài)很重要，不要入職不久就失落的想離職。

　　2、須知華為的領(lǐng)導(dǎo)是打出來的，你曾經(jīng)的輝煌歷史對公司來講沒有太大意義。

　　不要一入職就期望公司給你一個(gè)什么職位，不要覺得你在行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)有人脈就不需要學(xué)習(xí)，公司需要的不是你的歷史和關(guān)系，而是你的能力，在我司現(xiàn)在流程嚴(yán)格的管控下，類似于帶著枷鎖跳舞，以前你能干好工作不代表在我司也可以，也不要動不動就埋怨公司流程太復(fù)雜，先適應(yīng)，干好了公司自然會給你崗位，一開始就要崗位只會讓你領(lǐng)導(dǎo)對你印象不好。

　　3、前三年不要太在意收入。

　　不要動不動都跟周圍的人比工資高低，獎金多少，埋頭學(xué)習(xí)干活，三年后再對比也不遲。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后工作前十年都不要太在意收入，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)。

　　4、勤快點(diǎn)。

　　不是說你一定要加班，但是你天天來得比領(lǐng)導(dǎo)還晚很多，走的比領(lǐng)導(dǎo)還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領(lǐng)導(dǎo)高，你天天這個(gè)狀態(tài)只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你工作不飽滿。

　　5、別把領(lǐng)導(dǎo)看的太重。

　　很多新員工看見領(lǐng)導(dǎo)都不敢說話，難道你還讓領(lǐng)導(dǎo)求著跟你說話？不要把領(lǐng)導(dǎo)看的太重，但是也不能完全不尊重領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人認(rèn)為較好的關(guān)系是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給3級或者2級部門主管經(jīng)常匯報(bào)工作。

　　6、盡快熟悉流程，別把自己掉坑里了。

　　公司越來越規(guī)范化，很多事情在公司有獨(dú)特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說那些事情不該自己做，可以不拿流程欺負(fù)別人，但是至少也能做到自衛(wèi)，不然就會掉進(jìn)別有用心的某些老員工給你設(shè)的坑里，整天忙的四腳朝天，但是領(lǐng)導(dǎo)卻說你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。

　　7、別太在意不公平，少抱怨，多干活。

　　不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對來說還是公平的，活干得多你就成長的快，其實(shí)最好是你能主動找領(lǐng)導(dǎo)要求都承擔(dān)些本身工作之外的工作，比如參與一下年度或者季度匯報(bào)膠片撰寫，這些對你提升是很有幫助的。

TO老員工

　　1、終生學(xué)習(xí)心態(tài)。

　　公司變化很快，無論產(chǎn)品還是流程，都在不停地變化，不要拿老眼光看待問題，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多學(xué)習(xí)，不要倚老賣老。

　　2、不拋棄、不放棄。

　　對新員工好點(diǎn)，盡管他們問的問題很low，盡管你也可能被問過很多遍，盡管你會覺得某些人領(lǐng)悟能力很差，盡管你也可能會忍不住罵兩句，但是對于自己團(tuán)隊(duì)的新員工還是要不拋棄不放棄，誰不曾是新員工呢？

　　3、主動多承擔(dān)，多幫主管分憂。

　　一般來講老員工效率要高很多，所以做事情的時(shí)候不妨主動多承擔(dān)一點(diǎn)，可以選擇對自己有挑戰(zhàn)的來做，這樣不僅幫了別人也提升了自己。哪天你把主管的所有憂愁都分了，你難道還不是主管？

　　4、體面的生活。

　　我發(fā)現(xiàn)個(gè)奇怪的現(xiàn)象，貌似新員工比老員工還注意儀表，特別在海外經(jīng)常見一些老員工穿著臟兮兮，甚至領(lǐng)子都破了的襯衣上班、見客戶。別整天邋里邋遢的，公司給的待遇不差，再說了我們要當(dāng)責(zé)，你在外面見客戶時(shí)還代表了公司的形象。

TO基層主管

　　1、別搞小團(tuán)體，對兄弟們一樣近或者一樣遠(yuǎn)。

　　如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅游等活動就盡量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個(gè)人出去，讓其他兄弟們有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。

　　2、考核標(biāo)準(zhǔn)提前公布，并且自己要堅(jiān)持遵守，盡量公平。

　　年初在自己團(tuán)隊(duì)講清楚考核規(guī)則，年中年末按照這個(gè)規(guī)則來，一切結(jié)果說話，別只憑個(gè)人印象打考評。比如可以用PBC+關(guān)鍵事件考核方法，對一年的關(guān)鍵事件做好記錄，年末考評的時(shí)候在PBC完成基礎(chǔ)上按照關(guān)鍵事件進(jìn)行升等或者降等調(diào)整。讓兄弟們輸贏都要心服口服。

　　3、熟悉流程，對內(nèi)別誤導(dǎo)兄弟，對外爭取有理有節(jié)。

　　基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業(yè)務(wù)能力要很強(qiáng)，當(dāng)然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會讓下面的兄弟們事倍功半，而且還有可能把兄弟們推到坑里。

　　4、給兄弟們發(fā)揮的空間。

　　不一定要事必躬親，見客戶、打項(xiàng)目、寫材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做，主管要把好關(guān)，做好審核就行了，大樹底下不長草，你什么都自己做了，兄弟們就成長的慢，同時(shí)在項(xiàng)目成功時(shí)也沒有那種強(qiáng)烈的自豪感。

　　5、給兄弟們露臉的機(jī)會。

　　跟上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果沒有特別不方便最好帶著下面相關(guān)的兄弟，會議開始前最好跟領(lǐng)導(dǎo)介紹一下下面的兄弟，給他們露臉的機(jī)會。當(dāng)然如果上層領(lǐng)導(dǎo)開明，你也可以偶爾讓兄弟們匯報(bào)，你來做補(bǔ)充。

　　6、幫兄弟們解決問題，不要只罵不給解決方案。

　　很多進(jìn)入公司的人不是不會做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經(jīng)常帶不同的新員工，一個(gè)問題可能被問了很多遍，耐心喪失罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別只說NO，不說HOW。

　　7、想著為兄弟們謀福利。

　　能爭取的就盡量爭取，可能主管覺得不是什么大錢或者不是什么大的榮譽(yù)，但是對兄弟們來說可能意義就很不一樣了。

TO中層主管

　　1、少開會，盡量開小會。

　　沒事別天天開會，還沒事經(jīng)常務(wù)虛，搞的自己跟哲學(xué)家一樣，高談闊論一番散場，沒有結(jié)論沒有執(zhí)行沒有跟蹤，過兩天再接著開，開會可能是你的最重要的工作我能理解，但是領(lǐng)導(dǎo)也得考慮下下面的人還要干活呢，有事最好把相關(guān)的幾個(gè)人找來直接溝通達(dá)成一致就行了。

　　2、只給方向，別指點(diǎn)細(xì)節(jié)。

　　說的難聽點(diǎn)，到了這個(gè)級別的領(lǐng)導(dǎo)大部分也不懂流程、技術(shù)等細(xì)節(jié)了，所以別1234的告訴下面怎么干，你可能正在好心辦壞事地給別人指一條在我司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標(biāo)，剩下的讓基層主管帶領(lǐng)兄弟們?nèi)ジ桑�你來監(jiān)督結(jié)果就行了。

　　3、放權(quán)管理。

　　選擇好下面的基層主管就要給他放權(quán)，比如權(quán)簽啊，審批啊什么的，基層主管沒有權(quán)利在下面兄弟那里就沒有威望，自己也沒有被認(rèn)同感。

　　4、別當(dāng)著下屬的面互斗，別逼下面的人站隊(duì)。

　　公司有些領(lǐng)導(dǎo)貌似喜歡平衡管理法，大領(lǐng)導(dǎo)給下面找兩個(gè)互掐的人放在類似的崗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平�！俺�王好細(xì)腰，宮中多餓死”，你們?yōu)榱舜箢I(lǐng)導(dǎo)的愛好斗來斗去我們不反對，這種管理方法我個(gè)人感覺還真能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，但是能不能把這種爭斗到中層主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？別當(dāng)著基層主管和員工的面撕逼，如公開的大會上當(dāng)著與會所有人的面罵另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也不要逼下面的人站隊(duì)，一旦形成山頭或者嚴(yán)重對立了，團(tuán)隊(duì)效率就會低很多很多。

　　作者|藍(lán)血研究 單行道2013