華為管理培訓

任正非最新內(nèi)部講話：建立高端人才儲備庫，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對標會上的講話。他表示，華為要建立一個自己的高端人才儲備庫，不拘一格獲取優(yōu)...

談談華為的團隊管理真相丨從外部視角學習華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業(yè)家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀要》時，我就深深感受到了他的才學韜略、競爭智慧、戰(zhàn)略思想以及東西方文化融合的經(jīng)營...

華為核心價值主張演變30年
　　最近正在寫一篇題為《華為核心價值主張的演變研究》的文章，論述華為核心價值觀在30年中的演變過程。主要回答：華為在核心價值觀建設(shè)上做了哪些事？如何演變的？在演變過程中的邏輯關(guān)系是怎樣的？ 　　在...

股權(quán)激勵有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權(quán)激勵是你想給誰就能給誰嗎？ 什么樣的情況下需要股權(quán)激勵？ 股權(quán)激勵的方式有哪些？ 股權(quán)激勵的時機有哪幾個？ 我們先來看兩個數(shù)據(jù)： 1、2015年《財富》雜志報道：世界500強企...

任正非：世界上只有善于自我批判的公司才能..
    20多年的奮斗實踐，讓任正非認識到，自我批判對一個公司的發(fā)展有多么重要。在他看來，如果沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天；而未來，華為還能向前走多遠，則取決于華為人還...

任正非談成功密碼：堅持只做一件事
成功密碼：“堅持只做一件事” 　　記者：當下全球經(jīng)濟不景氣，華為卻逆風飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么？ 　　任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變，...

華為7年老員工離職總結(jié)
　在華為7年，馬上要截止了，說實在的我很感謝公司！ 　　首先收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關(guān)系只要自己...

智者任正非“迷茫”背后的清醒
　最近，任正非一聲“華為已感到前途茫茫，找不到方向”驚到了大家，幾乎讓所有人一時困惑和迷茫。 　　的確，迷茫是互聯(lián)網(wǎng)浪潮下全球性的集體“癥狀”。但是，任正非站在全國科技創(chuàng)新大會這樣的殿堂上，出人意...

華為任正非：商業(yè)領(lǐng)域中國崛起的符號
　　任正非和他所創(chuàng)辦的華為一直以來的低調(diào)是人所共知的，在我們對改革開放30年進行回顧的時候，任正非是中國最難寫的企業(yè)家，也是最值得寫的企業(yè)，因為任正非和華為之于中國，在這個時代有著特別重要的意義，在...

任正非：我對正職與副職的要求
　　華為總裁任正非的觀點每次都能引起共鳴，還能讓管理者深刻體會其中的意境。他的想法不但有對華為現(xiàn)狀的點評，而且確實帶著任式的管理思想與個人哲學。今天帶你看看任正非談對正職與副職的能力與要求！ ...

華為是如何做人力資源管理的
　　讀完《華為的人力資源管理》書籍后，最大的感受就是華為的人力資源管理模式和理念，讓華為在中國，乃至國際化的進程中可以具有強大的競爭力、獨具一格的發(fā)展，真正實現(xiàn)了保駕護航的作用。 　　作為中...

任正非：我抓住了人的5個欲望，所以華為成..
　這篇文章來自任正非的內(nèi)部講話。年近古稀的他思想更為深邃，視角也更為獨到，在他看來，企業(yè)管理遵循的是人性和欲望的邏輯，華為能一路披荊斬棘屹立行業(yè)之巔，就是因為團隊既能激發(fā)欲望，也能控制欲望。 ...

任正非揭秘華為成功“三字經(jīng)”：癡 傻 憨
　　任正非和華為公司，堪稱當代商業(yè)史上的傳奇。 　　1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。 　　28...

華為“鐵三角”原理解讀
現(xiàn)在流行學華為 ，華為一有新故事，任總一有新講話，大家都津津樂道。華為也專門有微信公眾號來介紹華為的點點滴滴。以前有本書叫“海底撈你學不會”，現(xiàn)在又出了一本“華為你學不會”。我想說：學華為大家都可...

華為：實現(xiàn)“二次替代”的競爭優(yōu)勢
　　隨著通信設(shè)備市場的飽和，華為提出了“云管端”戰(zhàn)略，進入更加遼闊的“云”世界。“云管端”的立體結(jié)構(gòu)，幾乎涵蓋了未來互聯(lián)網(wǎng)的所有領(lǐng)域，既有巨大空間，同時也使華為置身于不同以往的競爭領(lǐng)域。競爭對手（“...

華為七年總結(jié)：別把領(lǐng)導當回事！
　　在華為7年，馬上要截止了，說實在的我很感謝公司！ 　　首先收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲也沒有關(guān)系，...

華為郭平解碼三大動力：談前景 談管理 談..
    2016年早春的巴塞羅那生機盎然，華為在這里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC（世界移動通訊大會）上，華為變了：展館變大，58...

華為的真相
　　關(guān)于華為，我們所知道的只有傳說，學習到的是這種傳說帶來的“啟示”。你會發(fā)現(xiàn)，更多的點評者只是在闡述自己的境界而已，而不是陳述華為本身的真相。這離我們學習的目的相去甚遠。 從哲學的意義上...

任正非：不要做一個完人
摘要： “金無足赤，人無完人。完人實際上是很少的，我不希望大家去做一個完人，因為做完人很痛苦�！叭握窃谌A為座談會上說。 　 　追求做完人不如發(fā)揮自身優(yōu)勢 　　任正非說，為了修煉成一...

華為否定華為：喧囂時代的管理回歸
　　 批判，是思想家們的解剖刀，是華為重新激發(fā)活力的重要武器 　　1998年，《華為基本法》定稿之時，任正非就提出在華為新基地的總部門口要立一塊石碑，上書：“一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是接班...

華為：最好的防御就是進攻
...管一樣簡便，Bit成本將大幅降低。未來面臨的是超寬帶后還有沒有什么帶，競爭到底是從室內(nèi)走向室外，還是從室外走向室內(nèi)，這條技術(shù)路線沒有人知道。但可以肯定的是美國不會甘于輸?shù)簦绹鴪?zhí)意WiFi全頻率開放的目的還是為了從內(nèi)往外攻。漫游問題一旦解決，華為的優(yōu)勢就不一定存在了，這是我對未來的看法。 　　愛立信是一面旗幟，它要維護旗幟的威望只能從外往內(nèi)攻。華為不是旗幟，不管是左手舉旗(從內(nèi)往外攻)，還是右手舉...