中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：決定中小企業(yè)生死輪回的主因

　　優(yōu)勝略汰是這世上永恒的規(guī)律，萬物在死亡與新生的輪回中推動時代的變更。叢林中大多樹木敵不過風雨折磨最終化為土灰，但也有些樹木始終以昂揚的姿態(tài)迎接了一個個百年時光，萬古長青。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也是如此，每天都在競爭的篩子里經(jīng)受刷選，能笑到最后的便是強者�？上У氖牵�當下這樣的“強者”企業(yè)猶如鳳毛麟角，中小企業(yè)平均壽命不到三年！到底是什么，決定著中小企業(yè)發(fā)展的生死

　　日本竹田陽一在《數(shù)字化老總》中分析：1-9人的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞，99%由企業(yè)老總的個人素質決定；10-29人企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞，98%由老總的個人素質決定；30-99人企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞96%由老總的個人素質決定。

　　也就是說，企業(yè)領導者的素質決定了中小企業(yè)的生死存亡。這正印證了彼得德魯克所說：一個成功的企業(yè)首先需要有一個一流的管理者（管理者大忌），其次才需要有一批一流的技術人才。那么，要使企業(yè)基業(yè)長青，中小企業(yè)領導者應具備怎樣的素質？

　　1、領導遠見

　　比德?杜扎克所說過：“優(yōu)秀的經(jīng)營管理和平凡的經(jīng)營管理有一個不同，那就是優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理，能夠取得長期和短期的平衡�！鳖I導者作為企業(yè)的領頭羊，帶領著羊群前行，必須要有明確的方向、有高瞻遠矚的目光，唯有這樣才能走得更遠。因此，優(yōu)秀的領導者應該是一個方向的制定者。

　　2、工作熱情

　　聯(lián)想集團的領導曾經(jīng)說過，高層領導者必須要有事業(yè)心，中層的領導者必須要有上進心，基層的領導者必須要有責任心。優(yōu)秀的領導者要對自己的工作和事業(yè)懷有熱忱之心，同時還要擅長點燃下屬的工作熱情之火，激勵員工積極完成工作目標和任務，為企業(yè)先進注入無限動力。

　　3、自我定位

　　領導者必須清楚自己在企業(yè)中扮演的角色，明確所擔任的角色應該承擔的責任。在這個角色里，還應不斷給自己充電，不斷吸收新的養(yǎng)分，不斷提升自己，以更穩(wěn)健的腳步前行。博商管理科學研究院以對企業(yè)人才培育的豐富實踐建議與完善的教學系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)核心的經(jīng)營人才與管理核心，是企業(yè)領導自我提升的好選擇。

　　4、優(yōu)先順序

　　因為時間和資源有限，對于工作事務，領導要切忌一概包攬、面面俱到，而應懂得取舍，明確判斷出處理事務的優(yōu)先順序。就好比普遍適用于企業(yè)的“二八法則”，比如20%的優(yōu)秀骨干創(chuàng)造了企業(yè)整體80%的利潤。領導者也應該遵循這個規(guī)則，集中精力來管理那些重要的人和事。

　　5、人才經(jīng)營

　　領導者要懂得經(jīng)營人才，讓人才成為企業(yè)的資產(chǎn)，而不是負債。能為企業(yè)發(fā)揮作用創(chuàng)造價值的人是資產(chǎn)，而拿高薪卻沒創(chuàng)出任何成果的人就是負債。有個“262風波原則”，即是說在一家企業(yè)中有20%的人是領著大家干，有60%的人是跟著大家干，還有20%的人是在搗亂。領導者應該對癥下藥針對不同類型的人進行不同的管理。

　　6、領導權力

　　領導與權力自古以來就是如影相隨，優(yōu)秀的領導者應該具備能夠影響別人的能力，也即是權力。權力的關鍵是依賴性，下屬對領導很強的依賴性，那么領導對下屬就有很大的權力。依賴性又取決于資源的重要程度，因此領導者應該掌握重要的、稀缺的、不可代替的資源，這樣才能對下屬形成制約權。

　　正如拿破侖所說：“一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子。”領導者之于中小企業(yè)的重要性顯而易見，是決定中小企業(yè)生發(fā)展死存亡的主因。中小企業(yè)領導者的素質亟待提高，必須在領導遠見、工作熱情、自我定位、優(yōu)先順序、企業(yè)人才管理、領導權力方面有所突破。