規(guī)則與法則：中國式創(chuàng)業(yè)的界限與群像

在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里，遵守規(guī)則是一種取舍態(tài)度。

如果喬布斯1997年回歸蘋果后做的第一件事并不是砍斷蘋果其他產(chǎn)品線，那么今天見到的iPhone可能是另一種樣子；如果扎克伯格在學(xué)校里想到的社交方式是傳統(tǒng)形式的平臺規(guī)則，那么今天世界上或許不會有Facebook……在大多創(chuàng)業(yè)者身上，打破既有規(guī)則獲得新的出路是一種挑戰(zhàn)，但也同時(shí)是一種巨大的機(jī)會。

這種“打破”精神在由騰訊眾創(chuàng)空間與浙江衛(wèi)視一起推出的《我是創(chuàng)始人》節(jié)目中有諸多體現(xiàn)。

在這檔節(jié)目中，以董明珠、王小川、張良、王凱等老一批創(chuàng)業(yè)者為代表的創(chuàng)業(yè)家化身“前浪隊(duì)”，對陣以拉勾網(wǎng)許單單、小黑裙王思明、朋友印象魏志成、《女王日課》黃歡等年輕一代創(chuàng)業(yè)者組成的“后浪隊(duì)”并與之PK。在已經(jīng)播出的數(shù)集內(nèi)容節(jié)目中，打破規(guī)則成了“后浪隊(duì)”最為顯著的標(biāo)簽，雖然他們的每一次打破都并非成功，但一定程度上，他們身上的“打破”方式，則相應(yīng)地展現(xiàn)了當(dāng)前中國創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的眾生相。

創(chuàng)業(yè)規(guī)則：底線的打破方式

在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，將規(guī)則奉若神明的創(chuàng)業(yè)者很大程度上能獲得安寧的成長環(huán)境，但相應(yīng)地，這種選擇也不可避免地迎來終身默默無聞的結(jié)局；而打破規(guī)則的創(chuàng)業(yè)者，則可能在迎來動(dòng)蕩環(huán)境的同時(shí)，也終將收獲聲明顯赫的業(yè)績。在對這個(gè)問題的選擇問題上，不同的創(chuàng)業(yè)者的選擇方式不同，喬布斯式、扎克伯格式的人物選擇了打破，而斯卡利和微軟式的人（公司）則選擇了遵守。

在《我是創(chuàng)始人》中，“前浪隊(duì)”雖然也有打破傳統(tǒng)思維的舉動(dòng)，但“后浪隊(duì)”在“打破”的執(zhí)行力度方面更具行動(dòng)和執(zhí)行力。

在第一期海底撈服務(wù)的PK賽中，“前浪隊(duì)”的有條不紊秩序和“后浪隊(duì)”的經(jīng)驗(yàn)缺乏導(dǎo)致的混亂現(xiàn)象形成了鮮明對比，不過在面對顯赫劣勢環(huán)境下，“后浪隊(duì)”并未繼續(xù)慌亂而是啟用了另類策略——有著音樂背景的盧庚戌在餐廳為客人彈奏吉他演唱歌曲。這個(gè)臨時(shí)發(fā)起的舉動(dòng)改善了“后浪隊(duì)”的人氣局面，在消費(fèi)者興高采烈的互動(dòng)中，“后浪隊(duì)”依靠突破既往服務(wù)規(guī)則的方式贏得了鮮有的消費(fèi)者好感局面。

而在第二集的售賣零食任務(wù)中，“后浪隊(duì)”在劣勢滿滿的情況下臨時(shí)啟用“套圈”活動(dòng)的策略，不僅使得他們轉(zhuǎn)敗為勝更使得他們收獲了王小川的滿滿贊譽(yù)。如果在這期任務(wù)中他們墨守成規(guī)地用銷售方法去PK董明珠的營銷策略，他們就不可能會有最終的成功。如果說第一期的任務(wù)是被迫選擇，那么第二期的任務(wù)對于“后浪隊(duì)”成員而言則更意味著主動(dòng)選擇，因?yàn)檫@種選擇是他們自發(fā)需求的取舍態(tài)度而推動(dòng)。

第三期的根雕技術(shù)PK任務(wù)是最能彰顯新一代創(chuàng)業(yè)者思維的任務(wù)——在最后的人氣PK中，“后浪隊(duì)”成員在分析自身外援人員方面并不占據(jù)優(yōu)勢的情況下，選取了尋找直播平臺負(fù)責(zé)人拉人氣的策略。在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，直接尋找最為有效的資源是提升效率的最佳方式，對于年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，能突破傳統(tǒng)規(guī)則約束（“前浪隊(duì)”成員老老實(shí)實(shí)做直播吸引用戶）是他們求生存的不二選擇，這個(gè)要素在本期的“后浪隊(duì)”成員身上體現(xiàn)得尤為明顯。

第四期售賣《紅樓夢》電子書的爭議最大，因?yàn)檫@一期中，“后浪隊(duì)”成員利用建微信群是否踩到了紅線的焦點(diǎn)話題成了兩方爭執(zhí)的關(guān)鍵。如果拋開節(jié)目本身來說，在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過程中如果在面對絕境時(shí)能打破既有規(guī)則，這也不失為一種新的創(chuàng)造。對于這種理念，“前浪隊(duì)”的張良在肯定這種理念的同時(shí)也給出了“但是紅線一定不能踩”的建議，即在遵守紅線規(guī)則的約束前提下打破規(guī)則，是正常的創(chuàng)業(yè)過程中的合適做法。

這種對規(guī)則的理解與應(yīng)用能力在第五期的直播任務(wù)上得到了良好體驗(yàn)——“后浪隊(duì)”成員在分析自身策略時(shí)先意識到了自身不足，之后通過隊(duì)長與“前浪隊(duì)”成員協(xié)商不刷用戶數(shù)據(jù)的方式狙擊了對方的勝算可能性；之后，后浪隊(duì)充分利用年輕群體的互動(dòng)方式與網(wǎng)友互動(dòng)。在整個(gè)任務(wù)執(zhí)行過程中，“后浪隊(duì)”的一切表現(xiàn)均基于創(chuàng)新但又遵守規(guī)則，以至于董明珠在評價(jià)其表現(xiàn)方面都不得不承認(rèn)“前浪隊(duì)”策略預(yù)估失誤。

從這為數(shù)不多的數(shù)期節(jié)目來看，“后浪隊(duì)”的表現(xiàn)可謂節(jié)節(jié)提升，從最開始在海底撈服務(wù)時(shí)的凌亂不堪局面到直播任務(wù)的有條不紊，整個(gè)“后浪隊(duì)”的成員充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用了其年輕、創(chuàng)新、不走尋常路的思維方式。正是這種在創(chuàng)業(yè)過程中敢于用打破既有規(guī)則的方式對陣整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“后浪隊(duì)”才有了多次翻身的機(jī)會，如果在面對董明珠、張良、王小川等一眾傳統(tǒng)大佬時(shí)，“后浪隊(duì)”使用常規(guī)方式的PK方式無疑會敗得更慘。

規(guī)則是約束，但規(guī)則也是機(jī)會的切入口。

生存式法則：逆襲的群像

在《我是創(chuàng)始人》的創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目中，“后浪隊(duì)”敢于突破創(chuàng)新打破規(guī)則的思維，是這檔節(jié)目的最大看點(diǎn)之一，但除此之外，“后浪隊(duì)”的另一個(gè)特點(diǎn)還在于深刻體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)群體在逆襲和成長之路上的堅(jiān)韌與執(zhí)著。從當(dāng)前的角度來看，“后浪隊(duì)”中的“隱忍隊(duì)長魏志成”在節(jié)目中的堅(jiān)守、逆襲和無憾退場的過程，也正寓意著現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中大多數(shù)人從卑微到矚目的成長過程。

魏志成在前兩期節(jié)目中堪稱空氣一般的存在，無論是團(tuán)隊(duì)的商討還是爭論，都似乎與這個(gè)沉默寡言的大男生沒有關(guān)系。前后面的任務(wù)執(zhí)行過程中，他也似乎成了一個(gè)可有可無的存在，即便期間被“前浪隊(duì)”慧眼識中，但其頭上光環(huán)亦被嚴(yán)炎搶了去。在這一系列過程中，尤為重要的被忽視現(xiàn)象體現(xiàn)在其擔(dān)任隊(duì)長的第三期任務(wù)——在李海川搶了自己的隊(duì)長角色后，其仍然選擇了隱忍的方式堅(jiān)守在團(tuán)隊(duì)身邊，直到最后其通過主動(dòng)向“后浪隊(duì)”推銷自己并獲得認(rèn)可方式后，其角色才得以在整個(gè)節(jié)目中有清晰和完整的體現(xiàn)。

縱觀魏志成數(shù)期節(jié)目的表現(xiàn)，其相較于王思明的活潑和黃歡的快人快語，其在性格上的不善言談使得其在早期節(jié)目中一直處于被“壓制”的狀態(tài)。但難能可貴的是這個(gè)有著冷靜思維的創(chuàng)業(yè)者，卻一直沒有放棄逆襲的機(jī)會，這種現(xiàn)象回歸到現(xiàn)實(shí)生活中便不難發(fā)現(xiàn)，魏志成的形象代表著大多普通創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。在創(chuàng)業(yè)的過程中，通過堅(jiān)持、等待和發(fā)掘自身的閃光點(diǎn)，這是大多現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)業(yè)者所

在數(shù)期節(jié)目過程中，魏志成雖然也屢犯錯(cuò)誤，但其并未因?yàn)樽陨淼谋憩F(xiàn)不好而放棄機(jī)會，尤其是在擔(dān)任隊(duì)長期間出現(xiàn)的職務(wù)失職狀況，其對董明珠的嚴(yán)厲批評并未像黃歡那樣拒不認(rèn)錯(cuò)。對于年輕創(chuàng)業(yè)者而言，性格和時(shí)代環(huán)境的因素會非常容易給人帶上棱角的光環(huán)，但是魏志成在這個(gè)過程中對于自己被忽視的情況并未予以計(jì)較，對于自己過失的對方并不給予否認(rèn)，這種堅(jiān)韌性格一定程度上正形成了他創(chuàng)業(yè)過程中的閃光點(diǎn)。

魏志成的性格和其他很多85后、90后等年輕一代截然不同，他通過堅(jiān)持和尋找機(jī)會突破，最終獲得前浪隊(duì)認(rèn)可。

這正是當(dāng)前“萬眾創(chuàng)業(yè)”大潮中大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)寫照，在沒有特別優(yōu)勢的環(huán)境和資源的情況下，堅(jiān)持并尋找突破的機(jī)會，這種創(chuàng)業(yè)理念是一種新生機(jī)會。

中國式創(chuàng)業(yè)的商業(yè)思維：統(tǒng)籌與整合

創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，沒有輕而易舉的成功。

“前浪隊(duì)”成員作為從不同傳統(tǒng)行業(yè)走出來的代表，對這句話有著深刻的體現(xiàn)和感受。在《我是創(chuàng)始人》中，張良、王小川和董明珠在多種場合表達(dá)了這種認(rèn)同，及至在給嚴(yán)炎和魏志成的勉勵(lì)中，這些老一輩的創(chuàng)業(yè)家也將這樣的期望寄予了這樣的年輕人。創(chuàng)業(yè)不是一場游戲，而是一場長期的馬拉松，這意味著現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)業(yè)者只有堅(jiān)持自己的項(xiàng)目和理想，并在發(fā)展的道路上以正確的策略和方法推進(jìn)成長，才又可能達(dá)成成功。

堅(jiān)持是成功的不可或缺要素。

除此之外，整合更是《我是創(chuàng)始人》欄目里透露出的重要思想。在節(jié)目中，無論是第一期的海底撈服務(wù)還是最近一期的直播招募人氣，團(tuán)隊(duì)成員的配合程度都決定了團(tuán)隊(duì)的最終勝負(fù)成績。在“前浪隊(duì)”身上，各位企業(yè)家有序和良好的分工模式保障了任務(wù)的完美進(jìn)行，而“后浪隊(duì)”成員之間或因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和卓越領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)，而一度出現(xiàn)散漫和盲目的狀態(tài)。對于這種情況，“前浪隊(duì)”的企業(yè)家也表示，充分利用身邊的優(yōu)勢資源是“后浪隊(duì)”的最大優(yōu)勢。

好在“后浪隊(duì)”吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后有效地提升了這方面的效率，在直播等多個(gè)環(huán)節(jié)方面，整合外界資源為己所用，這形成了“后浪隊(duì)”的后發(fā)優(yōu)勢。正是這樣的整合與統(tǒng)籌方法，才有效保障了“后浪隊(duì)”在不同環(huán)節(jié)中的的優(yōu)勢得以進(jìn)一步顯現(xiàn)，尤其是在毛婧翔擔(dān)任隊(duì)長的時(shí)候，其分別分析我方優(yōu)勢與劣勢，并通過前往前浪隊(duì)談判雙方不通過人為方式刷量行為的“策略”，有效保障了“后浪隊(duì)”在劣勢方面的規(guī)避價(jià)值。在商業(yè)中，充分協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)和流程的資源并為我用，這正是創(chuàng)業(yè)者首要顧及的地方。

總的來說，作為騰訊眾創(chuàng)空間與浙江衛(wèi)視一起打造的真人秀節(jié)目，《我是創(chuàng)始人》選擇從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，通過記錄與展現(xiàn)不同領(lǐng)域、不同年齡、不同閱歷的創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)思維、性格邏輯和經(jīng)營管理方面的才干，向整個(gè)社會和創(chuàng)業(yè)圈注入新的記錄，使得更多創(chuàng)業(yè)者能理性前進(jìn)、有序思考，這正是這檔節(jié)目帶來的最大價(jià)值和意義所在。

（完）