公司領(lǐng)導(dǎo)人必須警惕：融資時常見的錯誤

編者注：本文的作者Bhavin Turakhia是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，在過去 22 年里他創(chuàng)立了四家公司和非盈利組織CodeChef。其聯(lián)合創(chuàng)立的Directi(旗下品牌包括Reseller Club、Logicboxes和BigRock)于 2014 年以1. 6 億美元的價格被收購。目前Turakhia是Radix、Flock和Zeta的主管，他堅信任何一家企業(yè)都是潛力越大，道德責(zé)任就越大。

當(dāng)今的創(chuàng)企融資又快要創(chuàng)下新紀錄。從 2019 年初到現(xiàn)在，市場里已經(jīng)有 34 家創(chuàng)企躋身獨角獸俱樂部，它們新獲得的融資總額已經(jīng)超過 83 億美元。龐大的融資數(shù)額往往就伴隨著與之相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)壓力，因此創(chuàng)始人們往往會只顧擴張的速度，不經(jīng)意間就會犯下一些嚴重的錯誤，影響整個公司的未來。

截止今日，我已經(jīng)創(chuàng)立了四家公司，嘗試過各種不同的路線。這些經(jīng)驗?zāi)軒椭�我避免一些融資時常見的錯誤。當(dāng)然，這篇文章不是要為每個創(chuàng)業(yè)者提供絕對可行的途徑。我并不反對融資，而且我認為融資會為大多數(shù)的商業(yè)模式帶來益處。但公司領(lǐng)導(dǎo)人必須時刻警惕以下錯誤。

錯誤一：在營銷等方面缺乏創(chuàng)意

逆境會迫使我們?nèi)��?chuàng)新。坐電梯速度會更快，盡管我們知道經(jīng)常走樓梯有益于將來的身體健康。但人類的本能就是喜歡走捷徑。在資金有限的情況下，創(chuàng)業(yè)者們不得不去創(chuàng)新，提出更多新策略來發(fā)展公司。

我們不可能在這時候雇傭一大批人瘋狂地砸錢解決某個問題，所以只能提出更具創(chuàng)造性的解決方法。這一點在營銷和公司擴張時尤為重要。你口袋里沒有幾百萬美元去投資廣告項目，就只能絞盡腦汁勒緊褲腰帶去構(gòu)思更有創(chuàng)意的營銷策略。這意味著我們能實現(xiàn)廣告效果的最大化，資金利用率也會更高。

充足的資金的確可以很好地取代創(chuàng)意的作用，但這只在短期內(nèi)有效。甚至它有可能不斷加深錯誤的決策——例如某些人在短期內(nèi)取得了一定的效果，但并沒有增加公司的實際價值——這正是公司領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)心的，指標(biāo)上去了，價值卻沒上去。

錯誤二：失去自己的企業(yè)定位

當(dāng)你的企業(yè)賬戶里有數(shù)百萬美元，又要搶在下一輪融資前想方設(shè)法提高公司的估值，這個時候公司就很容易失去自我，業(yè)務(wù)的種類增加過快，核心產(chǎn)品的價值只會因此被稀釋。與其投資新的業(yè)務(wù)種類，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更加專注于自己最核心的產(chǎn)品，并盡早實現(xiàn)它的盈利。如果公司最開始的業(yè)務(wù)沒有盈利，那么增加新服務(wù)和業(yè)務(wù)并不會解決這個問題——甚至新業(yè)務(wù)都不一定會實現(xiàn)盈利。

所有成功的企業(yè)都有一個共同的特征，那就是非常明確自己的定位。例如你想要打造一個星巴克那樣的品牌，那么你就要非常具體地構(gòu)思出你想要做什么，以及這個品牌能帶來怎樣的體驗。假如某一天星巴克突然推出了乘務(wù)共享服務(wù)，或者建立了自己的牛排餐館，那么這些業(yè)務(wù)不僅會讓客戶感到迷惑，甚至還可能會毀掉原來的咖啡業(yè)務(wù)。

錯誤三：盈利太晚

當(dāng)創(chuàng)企口袋里的資金充足時，它們往往會推遲自己的盈利計劃。其實這完全是舍本逐末，因為盈利并不只是讓你賺到錢維持自己公司的日常運營，更能讓你判斷客戶是否從你的產(chǎn)品中獲得了足夠的價值，以及他們是否愿意繼續(xù)為它買單。

所有的企業(yè)最終都會從融資走向盈利，因此越早確定自己產(chǎn)品的價值，越早能從盈利中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，就越有利。推遲自己的盈利計劃，只會影響客戶對產(chǎn)品的價值判斷。如果你的產(chǎn)品長期以來都是免費的，那么將來某天要收費了，你又該如何向客戶開口?這無疑會增加你將來的盈利難度，但如果產(chǎn)品推出沒多久你就收費了，那么情況就會好很多。如果一家公司供應(yīng)的產(chǎn)品低于它的市場價值，那么它的利潤還會更低，在客戶印象中，它的價值還會進一步下降。MoviePass的崛起和突然倒閉就是個很典型的例子。相比盡早實現(xiàn)盈利，靠燒錢去維持一個產(chǎn)品或服務(wù)絕非長久之計。

錯誤四：在招聘過程中忽略員工的質(zhì)量

對大多數(shù)公司而言，人力成本是最大的開支——因此新獲得的融資中，有很大一部分會很快被用于招聘新員工，但員工的質(zhì)量往往會被忽略。過度融資會讓公司迫切地想要擴張，其風(fēng)險就是數(shù)量上去了，質(zhì)量卻沒跟上。其實一家公司有多少員工并不是重點，如果沒有招聘到合適的人才，那么公司的愿景就永遠都不可能實現(xiàn)。

員工并不是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的工具，創(chuàng)業(yè)者一定要仔細審核新招聘的員工，將之作為公司發(fā)展計劃的一部分，并根據(jù)這些人的潛在價值進行挑選。

許多商業(yè)模式都依賴于融資，并以此取得了巨大的成功。但創(chuàng)業(yè)者要明白，再多的錢也替代不了優(yōu)秀的理念和管理方法。失去了企業(yè)的重心，忽視每個決策對價值的影響，銀行賬戶里有再多的錢也救不了你的公司。因此當(dāng)公司不再專注于創(chuàng)造價值，那么就要停止盲目融資和提高估值。 來源獵云網(wǎng)(微信號：ilieyun)