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模塊一：品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新
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模塊二：品牌定位
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1、品牌概論（品牌、品牌價值與品牌資產(chǎn)） 2、品牌戰(zhàn)略與品牌管理 3、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程與內(nèi)容 4、品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理 5、品牌資產(chǎn)提升的市場操作策略 6、品牌競爭戰(zhàn)略與競爭格局 7、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的關(guān)系與區(qū)別 8、國際品牌戰(zhàn)略趨勢與案例分析 9、如何通過營銷提升品牌的競爭力 |
1、 品牌定位的基本理論 2、 有效的品牌/產(chǎn)品定位 3、 定位的“地雷陣” 4、 特勞特定位理論及應(yīng)用 5、 品牌五元素與圈腦運動 6、 有效定位的四大基本組成 7、 專業(yè)定位步驟 8、 實戰(zhàn)定位策略、技巧及模型 9、 成功定位的關(guān)鍵案例演練 |
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模塊三：品牌文化
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模塊四：品牌廣告與公關(guān)管理
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1、 品牌文化，讓消費者忠貞不渝的品牌戰(zhàn)略 2、 當(dāng)前中國品牌的現(xiàn)狀 3、 企業(yè)品牌文化與產(chǎn)品品牌文化 4、 BCS品牌文化戰(zhàn)略 5、 創(chuàng)建品牌文化七大流程 6、 BC品牌文化洗腦式傳播 7、 品牌的塑造是文化的塑造 |
1、 如何通過廣告及公關(guān)迅速打造品牌 2、 廣告策劃與制作實戰(zhàn)流程及策略 3、 廣告投放與效果監(jiān)控及調(diào)整 4、 事件公關(guān)實戰(zhàn)流程與方法 5、 新產(chǎn)品上市公關(guān)實戰(zhàn)策略與流程 6、 政府公關(guān)實戰(zhàn)運作策略與技巧 |
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模塊五：品牌整合營銷傳播（IMC）
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模塊六：品牌服務(wù)營銷管理
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1、 品牌傳播與推廣模式 2、 整合營銷傳播(IMC)的基本原理及應(yīng)用 3、 整合營銷傳播策略 4、 品牌傳播推廣工具的選擇 5、 市場分析和傳播目標(biāo)制定 6、 消費者洞察和調(diào)查 7、 如何設(shè)計傳播訊息 8、 多方位媒體傳播途徑及案例 9、 GIMC全球整合營銷執(zhí)行 10、公關(guān)、直郵、企業(yè)內(nèi)部傳播、及互動媒體 11、整合的名人營銷與體育營銷 |
1、 服務(wù)品牌打造的環(huán)境背景分析 2、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)如何塑造品牌與創(chuàng)造價值 3、 服務(wù)品牌的本質(zhì)及常見誤區(qū) 4、 品牌的服務(wù)定位與競爭策略 5、 品牌服務(wù)營銷策略 6、 如何以服務(wù)營造品牌體驗 7、 如何以服務(wù)建立品牌美譽(yù)與忠誠 8、 服務(wù)補(bǔ)救策略與品牌忠誠 9、 品牌服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè) 10、服務(wù)產(chǎn)品及品牌策略 |
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模塊七：品牌資產(chǎn)評估、診斷及創(chuàng)新
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模塊八：品牌危機(jī)管理
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1、 品牌資產(chǎn)評估的意義與價值 2、 品牌資產(chǎn)評估十要素 3、 品牌資產(chǎn)評估模型與方法 4、 品牌市場調(diào)查的設(shè)計和執(zhí)行 5、 企業(yè)形象評估與品牌表現(xiàn)評估 6、 中國本土企業(yè)品牌的弊病和診斷分析 7、 品牌監(jiān)測維護(hù)與創(chuàng)新體系的建立 7、 品牌刷新與創(chuàng)新突破的方法 |
1、 品牌危機(jī)管理體系的建立 2、 品牌危機(jī)管理流程 3、 品牌危機(jī)公關(guān) 4、 品牌危機(jī)中的利益關(guān)系管理 5、 品牌的檢視及問題解決 6、 品牌危機(jī)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 7、 在危機(jī)中企業(yè)品牌新形象的重塑 |
二、互動主題講座（與模塊課程1+1組合安排）
1、企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌與產(chǎn)品品牌 2、中華老字號品牌管理的得失與突圍
3、如何運用法律手段進(jìn)行品牌保護(hù) 4、從中國制造到中國創(chuàng)造——民族品牌的國際化之癢
5、如何讓品牌搭上2008奧運快車 6、如何建立與保持良好的媒介關(guān)系
7、如何通過公關(guān)讓新產(chǎn)品一炮打響 8、如何通過政府公關(guān)讓危機(jī)管理四兩撥千斤
三、品牌企業(yè)參觀考察與交流
1、重點品牌企業(yè)參觀考察及交流
2、畢業(yè)典禮及酒會
【部分講師簡介】（排名不分先后）
柯 穎 德 全球知名公關(guān)公司奧美公關(guān)中國區(qū)總裁。
岡崎茂生 電通中國戰(zhàn)略策劃總監(jiān)，品牌戰(zhàn)略執(zhí)行總顧問。
田 行 鵑 全球著名的博雅公關(guān)中國的董事總經(jīng)理。
葉 茂 中 資深營銷策劃人和品牌管理專家，清華大學(xué)特聘教授，中國企業(yè)十大策劃家，中國營銷十大風(fēng)云人物，中國策劃十大風(fēng)云人物，中國廣告十大風(fēng)云人物。
路 長 全 曾任伊利集團(tuán)營銷副總、巨能實業(yè)集團(tuán)副總裁、（意）贊邦集團(tuán)中國區(qū)營銷總監(jiān)、中國遠(yuǎn)大營銷策劃副總，從實踐中總結(jié)出 “切割營銷”和“品牌4S戰(zhàn)略”等獨特運作方法。
李 光 斗 著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競爭力學(xué)派創(chuàng)始人、CCTV《品牌中國》對話嘉賓。
于 春 玲 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授。要研究方向：戰(zhàn)略品牌管理、品牌資產(chǎn)價值評估。講授課程：市場營銷管理、市場營銷模擬。
孫 先 紅 蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司副總裁，內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖公司董事。航天員專用牛奶事件營銷、超級女聲主策劃之一。
劉 永 炬 著名的品牌戰(zhàn)略專家，國家注冊高級管理咨詢顧問；清華、北大、社科院研究生院等多所著名大學(xué)、MBA、EMBA特聘教授；中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員。
翁 向 東 中國品牌戰(zhàn)略第一人，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“副品牌、品牌核心價值、品牌加法論、品牌憲法論”等品
牌理論體系的創(chuàng)建者。
蘇 立 文 通用汽車中國公司市場營銷部總監(jiān)兼雪弗蘭品牌總監(jiān)。
朱 近 倩 耐克體育（中國）有限公司傳播總監(jiān)。
江 廣 營 清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)EMBA班客座教授。中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證中心專家委員會副主任，中國首席海爾經(jīng)驗實戰(zhàn)派研學(xué)專家。經(jīng)典課程有《品牌價值塑造方略》、《兵家韜略與競爭戰(zhàn)略》等。
王 建 曾先后任比利時埃特尼特（中國）有限公司；德國三貝塔斯曼（中國）有限公司等多家跨國公司的營銷副總及高級管理職務(wù)；王建先生有15年以上的企業(yè)管理運作經(jīng)驗，推出了《品牌價值營銷》、《模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)》等多項系列課程。
張 彬 歷任海爾集團(tuán)品牌推廣總監(jiān)；科龍集團(tuán)整合傳播總監(jiān)和香港和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)－TOM集團(tuán)中國區(qū)銷售總監(jiān)等職務(wù)；現(xiàn)任北汽福田汽車股份有限公司品牌總監(jiān)。
劉 茜 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院講師，美國衣阿華大學(xué)大眾傳播學(xué)博士，對整合營銷傳播 (IMC)、跨國企業(yè)公共關(guān)系、營銷-研發(fā)界面整合、媒體管理、營銷職業(yè)次文化等研究造詣深厚。
【學(xué)習(xí)指引】
開課時間：2008年3月28-30日
上課地點：北京 .清華大學(xué)
學(xué) 制：8個月，每兩個月集中授課三天，共12天
課程費用：￥22800元/人（課程學(xué)費、教材費、講義費、證書費）
